疫情之下，公司将向两个标的目的开展，一个就是大企业越做越大，另一个就是小企业越做越小，最小能够小到一小我。
公司越来越大是能够理解的，那也是大大都大公司开展的常态。可是小公司越来越小是什么情状呢？
在疫情的影响之下，越来越多的创业者意识到公司的员工越多，风险就会越大。关键是良多员工做的是很难计算产出的工做，例如：人事、行政、助理等工做。任何一家想要开展的公司，必定是需要那些职位的，可是连续不断的疫情封控实在让企业遭到很多影响。
出格是那些需要跨城出差的工做，一不小心就要隔离7天以上，那对企业效率的影响很大。
还有一些做网购的企业，仅仅是听着他们的履历就觉得瓦解。有个段子是如许说的：客户要发货，物流封了。物流解封后，客户封了。物流和客户都解封后，驾驶员又封了。搞到最初，各人都疯了！
那固然只是一个段子，但是它却说出了一些企业的遭遇。为了尽可能降低那种不确定性对企业形成的不成预知的后果，良多企业起头精简企业规模，争取做到企业不多一小我，如许就能抵御必然的风险。用三个字来归纳综合就是“轻资产”。
企业采纳轻资产运营之后，企业的固定收入就会下降良多，那固然会形成企业毛利率的下降，但是它确实能够进步企业的抗风险才能。
最极致的轻资产就是一家公司只要一小我，若是公司需要财政，就会将那些内容外包给专业的财政公司，所有的报销工作都不消本身费事了；若是公司需要消费某件产物，就算公司有实力建工场，也不要去做，而是找一家代工场来做。一旦公司建了工场之后就可能面对招工和办理的问题，那些都是招致公司痴肥的来源；若是公司需要销售，不要渐渐忙忙从市场中雇用，而是尽可能从渠道或者是专业人士动手，把利润的大头分给对方，本身完全能够0元“雇佣”良多销售；公司若是需要写软文，底子也没需要间接雇用一个写手，万一用起来不顺心，辞掉还需要给抵偿，还不如间接外包给专业的软文写做团队。
若是我们能够做到以上提到的种种，是不是有可能一小我就能运营一家公司？
一小我的公司有什么益处呢？它的抗风险才能太强了，底子就不怕区域风控。就算是封控一全年，他都没有太大的压力，因为良多工作都能够长途操控完成，一年完全有可能赚上百万元，甚至是上万万元。
我们能够做一个最坏的假设，就算跟你有关系的所有公司全都被封控起来了，你也不消焦急，因为你之前通过一小我的公司也赚到了足够多用来“冬眠”的本钱，反却是你的那些代工场们可能会碰到一些费事。若是你的代工企业全都“阵亡”，那么同业必定也会倒闭良多家。
为什么日本拥有良多百年企业，以至是千年企业，中国却很少呢？
最次要原因就是日本人更倾向于做小、做精、做深，每家企业各司其职，各人都能赚到钱。中国人更喜好做大，一家公司一旦赚到钱之后，就想做通上下流，因而不断在赚钱，不断都见不到钱。在经商情况突变之后，公司的巨额债务就会将企业拖进死胡同。
我们不克不及说日本的那种运营形式就是好的，中国的就是欠好的。但是我们从抗风险才能上来看，两种形式是判然不同的。中国的那种形式很容易做大，但是也容易“猝死”。
出格是短视频的开展，越来越多年轻人从中找到赚钱时机。一小我随意做做都能赚到钱，但是若是走专业团队道路，可能赚得更多，也可能呈现亏钱的情状。从抗风险的角度来看，一小我做帐号会有更高的自在度，也更舒坦。因而，将来会有越来越多的一人公司呈现。
当然，成立只要一小我的公司并非万事大吉，因为差别的行为就会有差别的成果。若是我们只想一人吃饱，全家不饿，那么完全不需要任何规划，做成什么样就什么样。若是我们用正规公司的原则来要求我们本身，那么我们就需要给本身设想一套贸易形式，尽量让那套形式成为一套能够自行运转的形式。若是其实绕不外去，本身只需要参与最核心的过程就行了。
就目前而言，若是一家一小我的公司一年能够净赚100万元，那么可能相当于一家100小我的公司，有些公司看似营收很大，但是除去工资、租金和税收之后，净利润也不多，有的以至还会亏钱。若是是你的话，你愿意一小我一年赚100万？仍是运营一家100人的公司提心吊胆地赚100万元呢？
若是我们想要让本身一小我的净收入跟100人公司的净利润差不多，那么我们就需要对公司停止贸易形式的设想。公司若何定位？产物若何推广？渠道若何搭建？那些都是我们需要思虑的问题。
《倾覆与重构》间接列出了108个元素搀扶帮助各人构建合适本身的贸易形式，我们不需要全数接纳，只需要挑选出合适本身的元素停止组合，就有可能搀扶帮助我们本身搭建出一套运行丝滑的贸易形式。
那是一个更好的时代，也是一个最坏的时代，用倾覆式立异与新贸易形式合成，全世界都是你的舞台！
在新贸易的世界里，没有被裁减的行业，只要被倾覆出局的企业，将来所有的贸易合作城市聚焦在倾覆式立异与贸易形式重构上。一家公司或者一位老板，若是倾覆与重构才能欠缺，必定会提早败下阵来。
请记住：没有立异力，哪有想象力；没有想象力，何来合作力！