做者 / 刘润、范睿 责编 / 莹莹
据《纽约时报》报导，日前，以440亿美圆胜利将推特收买的马斯克，命令推特全公司裁人。
关于裁人，还有良多新闻。
无论若何，裁人，是一个繁重的话题。
改动本身，勇士断腕，是背城借一的存亡考验，也是血淋淋的切身痛苦。
我们整理一篇以前发布的文章 《裁人4.5万人，25年前IBM的转型故事，给所有想勇士断腕的人从头提了个醒》 ，分享给你，希望对你有所启发。
也最末祝愿Twitter转型胜利，那些不能不分开Twitter的员工也有好的归宿。
祝愿。
以下注释。
— 1—
把时针拨回到25年前，兴衰更替的风云时代，一颗明珠即将陨落，一个巨人奄奄一息。
1993年，昔日巨头IBM持续三年吃亏，高达168亿美圆，似乎被新时代远远抛在死后。能被人铭刻的，只要过去的荣光。而将来，没有资格参与。
在新闻媒体的言论中，在陌头巷尾的议论里，“蓝色巨人”的身躯不再伟岸，只剩下落寞孤寂的背影。几乎所有人都在唱衰IBM，只要巨人本身，不肯放弃。
一个毫无科技布景，此前是卖烟草和饼干的中年人郭士纳，临危授命。不克不及死，必然要把公司救活。
似乎没有人认为IBM能逃过死劫，巨额亏空的情状下，找了一个外行CEO，那是病急乱投医，蓝色巨人无疑已不可救药。
有人以至戏言，郭士纳是给IBM料理后事，替巨人收尸来了。
只要巨人本身，勇士断腕，默默展开困难的自救之路。
— 2—
新官上任三把火。郭士纳的第一把火，烧向了自家的员工。
仅仅上任半年，郭士纳疯狂裁人4.5万人。有人感慨今日寒冬下的裁人又猛又烈，但和郭士纳疾风骤雨般的行动比拟，其实是小巫见大巫。
为了大幅削减成本，郭士纳还决定卖掉公司不赚钱的营业，同时削减给股东的分红，全球员工一片哗然，上下抵触，郭士纳顶着庞大的压力，困难前进。
有人说，那个新来的CEO其实是太狠了。
狠吗？当然狠。但要快速行血，要活下去。
“铁血宰相”，那个本来属于德意志人俾斯麦的绰号，背在了郭士纳的身上。
— 3—
还不敷。
快速行血只是第一步，郭士纳又把第二把火，引向了组织。
董事会人数，从18人缩减至12人。除此之外，他还拔除了“办理委员会”，创建了“施行委员会”，全球128个首席信息官（CIO），锐减为1个。是的，只剩下1个。
他还取缔大量固定奖金和津贴，改为必需严酷按照绩效的浮动奖金。
蓝色巨人忍着痛苦悲伤，对本身动刀子，做手术，留下了鲜血淋漓的猩红色。
还不敷，还不敷。
行血、手术，只能医治小病小痛，想要实正痊愈，还需要更为凶猛强烈热闹的第三把火。
郭士纳要为IBM全新的身体，拆上一个全新的心脏。他带着勇士断腕的精神，起头了最为触目惊心，存亡未卜的转型。
在旧时代，IBM的心脏是卖大型机。但小我电脑时代的降临，招致其超额利润不成继续。郭士纳决定，要给巨人换上一颗名为“办事”的心脏。
IBM，从卖大型机，转型为卖办事。
面临那场不知输赢的赌博，多年以后的郭士纳也许还会惊出一身冷汗，会高兴幸运女神的眷顾，让摇摇欲坠的大象从头起舞。
郭士纳的“三把火”，仅仅用了8个月，就让IBM扭亏为盈，当他2002年带着欢呼和骄傲分开时，IBM的股价涨了12倍，年收入870亿美圆。
而新的心脏——办事，也带来庞大的收益。今天的IBM，办事收入已经超越总营收的40%。
蓝色巨人，活过来了。
— 4—
陪伴着IBM的从头胜利，人们从冷眼傍观到曲意巴结，从唱空到唱多，从量疑到致敬，都说IBM仍是一家伟大的公司。
当焦灼火热的目光，紧紧凝视在IBM的重生奇观时，各人也忽略了勇士断腕的勇气背后，是血淋淋的切身痛苦。
人们只看到凤凰涅磐的灿烂，却忘记了浴火重生的悲壮。
几个月内，IBM砍掉员工几万人，纸面上轻描淡写的几个字，盖住了背后无尽的纠结和肉痛。
几万人的死后，是几万个通俗的家庭，他们有没还清的贷款，没付钱的账单，还有没买的演唱会门票。裁掉一小我，可能让一整个家庭陷入严峻的经济危机。
勇士断腕，听上去是唉声叹气，现实上需要庞大的气概气派和勇气。因为断的那个腕，会让你血流不行，有哭天抢地的痛，以至有生命危险。
我们想象他人，总觉得很简单，落到本身身上，才晓得多困难。
就像一小我不幸遭遇车祸，我们会感慨世事无常，祝愿他早日康复，却无法实正感同身受。
当他被确诊下半身瘫痪，病毒传染，需要锯掉一条腿才气活下来时，我们会在旁边安抚说，忍忍，忍忍，没事的，会好的。
可是本身碰到一个小小的牙疼，也许城市痛的满地打滚，紧紧捂住肿大的嘴巴。
说勇士断腕的人，可能连剪指甲剪到手指的痛，都忍耐不了。
不转型等死，转型找死。勇士断腕，有时实要命。
— 5—
所以转型，不是剪个头发、换个发型，也不是换身衣服、换身外型。转型是必需承受的庞大痛苦。
宝洁，砍掉了旗下50%的品牌。
IBM，后来卖掉了PC营业。
乔布斯，只做一张桌子放得下的产物。
那些伟大的企业和人物，都接受得住痛苦，以至愿意与痛苦为伴，与痛苦为乐。
当鲜血曲流时，他们能不迟不疾，抹掉血，笑嘻嘻说，来，咱们继续。
在勇士断腕前，更好先拿指甲钳，感触感染一回被指甲钳上下紧紧咬合，深深嵌入指甲盖里的皮肉，被剪到流血的痛苦悲伤。
只要如许，才气实正理解转型之难，断腕之痛，胜利之贵。
《 我起头相信，没有KPI，没有查核，也能管好公司了 》
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