Twitter裁人:转型之难,断腕之痛,胜利之贵。

3天前 (11-22 08:16)阅读1回复0
丸子
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做者 / 刘润、范睿 责编 / 莹莹

据《纽约时报》报导,日前,以440亿美圆胜利将推特收买的马斯克,命令推特全公司裁人。

关于裁人,还有良多新闻。

无论若何,裁人,是一个繁重的话题。

改动本身,勇士断腕,是背城借一的存亡考验,也是血淋淋的切身痛苦。

我们整理一篇以前发布的文章 《裁人4.5万人,25年前IBM的转型故事,给所有想勇士断腕的人从头提了个醒》 ,分享给你,希望对你有所启发。

也最末祝愿Twitter转型胜利,那些不能不分开Twitter的员工也有好的归宿。

祝愿。

以下注释。

— 1—

把时针拨回到25年前,兴衰更替的风云时代,一颗明珠即将陨落,一个巨人奄奄一息。

1993年,昔日巨头IBM持续三年吃亏,高达168亿美圆,似乎被新时代远远抛在死后。能被人铭刻的,只要过去的荣光。而将来,没有资格参与。

在新闻媒体的言论中,在陌头巷尾的议论里,“蓝色巨人”的身躯不再伟岸,只剩下落寞孤寂的背影。几乎所有人都在唱衰IBM,只要巨人本身,不肯放弃。

一个毫无科技布景,此前是卖烟草和饼干的中年人郭士纳,临危授命。不克不及死,必然要把公司救活。

似乎没有人认为IBM能逃过死劫,巨额亏空的情状下,找了一个外行CEO,那是病急乱投医,蓝色巨人无疑已不可救药。

有人以至戏言,郭士纳是给IBM料理后事,替巨人收尸来了。

只要巨人本身,勇士断腕,默默展开困难的自救之路。

— 2—

新官上任三把火。郭士纳的第一把火,烧向了自家的员工。

仅仅上任半年,郭士纳疯狂裁人4.5万人。有人感慨今日寒冬下的裁人又猛又烈,但和郭士纳疾风骤雨般的行动比拟,其实是小巫见大巫。

为了大幅削减成本,郭士纳还决定卖掉公司不赚钱的营业,同时削减给股东的分红,全球员工一片哗然,上下抵触,郭士纳顶着庞大的压力,困难前进。

有人说,那个新来的CEO其实是太狠了。

狠吗?当然狠。但要快速行血,要活下去。

“铁血宰相”,那个本来属于德意志人俾斯麦的绰号,背在了郭士纳的身上。

— 3—

还不敷。

快速行血只是第一步,郭士纳又把第二把火,引向了组织。

董事会人数,从18人缩减至12人。除此之外,他还拔除了“办理委员会”,创建了“施行委员会”,全球128个首席信息官(CIO),锐减为1个。是的,只剩下1个。

他还取缔大量固定奖金和津贴,改为必需严酷按照绩效的浮动奖金。

蓝色巨人忍着痛苦悲伤,对本身动刀子,做手术,留下了鲜血淋漓的猩红色。

还不敷,还不敷。

行血、手术,只能医治小病小痛,想要实正痊愈,还需要更为凶猛强烈热闹的第三把火。

郭士纳要为IBM全新的身体,拆上一个全新的心脏。他带着勇士断腕的精神,起头了最为触目惊心,存亡未卜的转型。

在旧时代,IBM的心脏是卖大型机。但小我电脑时代的降临,招致其超额利润不成继续。郭士纳决定,要给巨人换上一颗名为“办事”的心脏。

IBM,从卖大型机,转型为卖办事。

面临那场不知输赢的赌博,多年以后的郭士纳也许还会惊出一身冷汗,会高兴幸运女神的眷顾,让摇摇欲坠的大象从头起舞。

郭士纳的“三把火”,仅仅用了8个月,就让IBM扭亏为盈,当他2002年带着欢呼和骄傲分开时,IBM的股价涨了12倍,年收入870亿美圆。

而新的心脏——办事,也带来庞大的收益。今天的IBM,办事收入已经超越总营收的40%。

蓝色巨人,活过来了。

— 4—

陪伴着IBM的从头胜利,人们从冷眼傍观到曲意巴结,从唱空到唱多,从量疑到致敬,都说IBM仍是一家伟大的公司。

当焦灼火热的目光,紧紧凝视在IBM的重生奇观时,各人也忽略了勇士断腕的勇气背后,是血淋淋的切身痛苦。

人们只看到凤凰涅磐的灿烂,却忘记了浴火重生的悲壮。

几个月内,IBM砍掉员工几万人,纸面上轻描淡写的几个字,盖住了背后无尽的纠结和肉痛。

几万人的死后,是几万个通俗的家庭,他们有没还清的贷款,没付钱的账单,还有没买的演唱会门票。裁掉一小我,可能让一整个家庭陷入严峻的经济危机。

勇士断腕,听上去是唉声叹气,现实上需要庞大的气概气派和勇气。因为断的那个腕,会让你血流不行,有哭天抢地的痛,以至有生命危险。

我们想象他人,总觉得很简单,落到本身身上,才晓得多困难。

就像一小我不幸遭遇车祸,我们会感慨世事无常,祝愿他早日康复,却无法实正感同身受。

当他被确诊下半身瘫痪,病毒传染,需要锯掉一条腿才气活下来时,我们会在旁边安抚说,忍忍,忍忍,没事的,会好的。

可是本身碰到一个小小的牙疼,也许城市痛的满地打滚,紧紧捂住肿大的嘴巴。

说勇士断腕的人,可能连剪指甲剪到手指的痛,都忍耐不了。

不转型等死,转型找死。勇士断腕,有时实要命。

— 5—

所以转型,不是剪个头发、换个发型,也不是换身衣服、换身外型。转型是必需承受的庞大痛苦。

宝洁,砍掉了旗下50%的品牌。

IBM,后来卖掉了PC营业。

乔布斯,只做一张桌子放得下的产物。

那些伟大的企业和人物,都接受得住痛苦,以至愿意与痛苦为伴,与痛苦为乐。

当鲜血曲流时,他们能不迟不疾,抹掉血,笑嘻嘻说,来,咱们继续。

在勇士断腕前,更好先拿指甲钳,感触感染一回被指甲钳上下紧紧咬合,深深嵌入指甲盖里的皮肉,被剪到流血的痛苦悲伤。

只要如许,才气实正理解转型之难,断腕之痛,胜利之贵。

《 我起头相信,没有KPI,没有查核,也能管好公司了 》

花半秒钟就看透事物素质的人,

和花一辈子都看不清的人,

必定是判然不同的命运。

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