万达能有现在的盛况，当然离不开一个优良的指导人王健林。王健林在办理方面的令行制止也是出了名的，今天我们就来聊聊万达集团的企业文化。万达的气概就是简单、快速和务实，在万达的基因里能一分钟办完的事绝不拖到两分钟。
军人身世的王健林有着属于本身的规则和原则，他为企业造定了一些原则：起首是时间原则，万达开会不论是谁迟到了城市重罚。不行是开会时间不克不及迟到，会议完毕时间也要准时，就连每小我的发言时间都是有着严酷的要求。
再者就是责任原则，在万达，呈现问题不允许推卸责任。若是会议要谈责任，每小我都要谈本身的责任，若是不谈本身的责任只谈他人的问题就会遭到严惩。若是你和对方打骂，必需从你的绩效评分中扣分。在开会时，良多人城市放一个提醒牌在桌子上，写上要的是成果，来做为警示。
此外，王健林还很重视简单原则，好比王健林上台发言，简化流程，简化发言，即便指导在台上也要简化对时间的掌握。会议的过程要简单，不克不及空谈，要花起码的时间把问题讲清晰。万达规定要利用PPT，但不允许超越十页。
一般的公司城市鼓舞员工做更长的PPT，还有一些公司开会指导讲话都要将很久，而在王健林的眼中那些都长短常愚笨的行为，是浪费时间。良多时候，万达会议经常会有被打断，因为讲话者偏离了会议主题。恰是如许行之有效的办理轨制，才让万达才气现在的灿烂。
在万达，轨制就是高压线，不克不及超越，包罗王健林在内无一破例，那或许就是万达超十万员工各行其职、各项工做有条不紊、施行力强的法门吧。
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