什么是端方，前人说，欲成方面圆而随其端方，则万物之功形矣，而万物莫不有端方，议言之士，计会端方也”，意思就是说想要画圆需得遵照其径长，所有工作想要胜利就得有根底。我们各人熟悉的万达集团就长短常重视轨制建立，而标准的规章轨制也是企业文化重要的一个构成部门，轨制文化能够分为三类：精神文化、轨制文化和行为文化。
规章轨制同时也是企业内部标准员工行为的一种原则，能够为员工的工做指引标的目的，在其指引下员工也能够清晰的晓得本身享受的权力、若何获得权力和应该履行的义务，只要在规章轨制的标准下员工才气更好的遵守劳动规律，我们今天就一路来看看王健林的运营之道。
王健林认为，企业的不竭开展，轨制也要不竭的更新，过时的必然要删除，贫乏的也要添加进去，正因为如斯万达每两年就会修订一次轨制，而且在修订的过程中王健林、总裁、副总裁和各个部分的负责人都需要参与，万达的轨制修订是在每年的9月起头，历时3个月才会完成。
在轨制修订的过程中王健林会提醒参与修订的相关人员，轨制的字数不允许增加但必然要将工作说清晰，说有用的话，有可操做性，做到适用第一。王健林的目标就是把“有用”表现在规章轨制傍边，而他也为万达投资十几亿建立的万达学院题了“有用”那两个字。
用王健林的话来说，“万达学院更大的目的就是有用，必然要让培训有效果，轨制层面也是一样的，若是有轨制和没轨制没有区别那么轨制就是失败的，必然要让轨制有极强的可操做性，也要让万达的轨制上信息中心，而且运用到网上去”。
企业办理者若何办理员工是企业在企业建立开展过程中的头等大事，王健林在企业轨制的施行中也是有四个原则，那就是“四个行”：快速施行、闻风而行、立说立行、雷厉流行。
同时，还有四个目的也要到达“四个一”：一说就干、一抓到底、一以贯之、一流程度。在那个方针的指点下王健林本人也能及时处理工做中的各类问题，用最小的投入获得更大的效益。万达行之有效的办理轨制才铸就了一个优良的企业团队，由此我们也能够看出王健林在办理方面的大聪慧！