二十个军团，合并后会若何？
做者 | 永昌
编纂 | 文靓
华为军团再迎变化。
新智驾得悉，华为聪慧公路军团或将与海关和港口军团合并，相关流程已推进大半，近期将对外官宣。除此之外，其他军团亦有合并方案，同在推进之中。
聪慧公路军团与海关和港口军团均是在去年10月份成立，做为华为第一批军团，二者在华为内部颇受重视。
华为第一批军团共有五个，原华为运营商BG总裁邹志磊任煤炭军团CEO、杨友桂担任数据中心能源军团CEO、陈国光担任智能光伏军团CEO、荀速担任海关和港口军团CEO、马悦担任聪慧公路军团CEO。
本年以来，华为再次成立十五大军团，别离为涉及互动媒体（音乐）、运动安康、显示芯核、园区收集、数据中心收集、数据中心底座、站点及模块电源、机场轨道、电力数字化办事，以及政务一网通等。
二十大军团与华为三大BG（运营商BG、企业BG、消费BG）运做形式虽差别，但同属于一个级别。军团领袖可间接向任正非与三大轮值董事长报告请示。
华为的军团形式在业内独树一帜，但也算得上是不得已而为之。究其成立根源能够逃溯到科技公司“去IT部”海潮之中。
早期的科技公司均以本能机能来划分部分，IT部、产物部与人事部等同属于公司独立的一级部分，IT部的指导CTO或CIO可间接向CEO报告请示。
但 跟着各大公司的营业线和产物线逐步增加，独立的IT部往往无法灵敏地办事所有产物线，公司内部组织变化就此起头，即拆分IT部分，将工程师们分发到各个营业线上负责详细工做。
IT部独立集中化与分离化各有好坏，科技公司们在两条道路上各有选择，华为即是后者的坚实拥护者。
2010年，在吃了多年IT与营业的协同之苦后，华为起头接纳项目型组织，让营业人员和IT人员构成一个项目组，去处理特定的问题，处理完后，项目组闭幕。那即是测验考试拆分IT部的初步。
项目组的临时性招致无法把做项目得来的经历沉淀成公司的才能。为领会决才能流失，华为再次优化组织，确定了“营业IT一体化”的组织形式，成立企业BG、运营商BG、消费者BG。随后，华为正式将IT部打散。
几年后，瓶颈又起头呈现。跟着数字化转型加速进入深水区，传统政企机构急需全方位、长周期的“云-管-端”一体化革新，各BG单兵做战的形式难以称心那一需求。华为起头思虑新的变化体例。
2021年，华为受美国打压继续加重，在营收端的影响初步闪现。华为2021年的营收约为6368亿元人民币，同比下降28.6%，而此前数年其收入增长幅度均在20%摆布。
图源：华为官网
营收下滑的原因，其时的华为轮值董事长郭平在财报通知布告中总结道，To C营业遭到较大影响，To B营业表示不变。也就是说To C营业上受挫，要在To B营业上找回来。
关于那一点，任正非之前就说过，“华为以前的通信收集次要是连接千家万户，为几十亿人供给连接。但是到了5G时代，次要的连接对象是企业，好比机场、船埠、煤矿、钢铁、汽车造造、飞机造造等等。”
在如许的布景下，华为起头消费自救和营业转型， 2021年2月，华为在本身的内部心声社区就发布通知布告，成立“华为煤矿军团”。军团形式就此降生。
华为的军团不单单是手艺和营业的合成。任正非曾在承受媒体采访时表达，“华为的军团是把根底研究的科学家、手艺专家、产物专家、工程专家、销售专家、交赋予办事专家全都会聚在一个部分，缩短产物朝上进步的周期。”
根据任正非的说法： 通过军团做战，突破现有组织鸿沟，快速集结资本，交叉做战，提拔效率，做深做透一个范畴，对贸易胜利负责，为公司多产粮食。
不难看出，华为的军团形式是砍掉IT部、把手艺建在营业上之后更为激进的做法。如许组织调整，更像是短期内下一剂猛药，确实有助于在几个垂曲范畴集中火力做深做透，以解燃眉之急。
但军团分立过多，也倒霉于公司内部合力办大事，实现严重手艺立异，完成彻底且高效的转型。从持久看，急于增长而大量放权，极有可能招致诸侯分立，权力割据。
军团设置装备摆设越强，地位越高，其开展强大后“失控”的可能性也就越大。
本年8月份，华为发布了2022年上半年运营业绩，公司实现销售收入3016亿元，较去年同期为3204亿元同比下滑5.87%。关于上半年的业绩表示，华为方面称：“整体运营成果契合预期。”
当前，华为供给链危机尚未去除，军团形式在营收上似乎起到了部门行血的感化，但也没能完全改动营收下滑的窘境。
此次军团合并，似乎是华为又一变化的初步。
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