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王阳比来又取缔了一个SaaS软件的订阅，他已经记不清那是第几次取缔利用那种软件东西了。在大情况的影响下，他越来越感触感染到效率和成本的重要性，于是在头部企业的示范效应下，也有样学样，起头摸索数字化转型。

他是一家小型财税公司的开创人，关于那种规模的企业来讲，数字化转型就是一把手工程，但碍于非手艺身世，不免会走些弯路，好比头部公司的经历到本身公司后的“不服水土”，好比买了一堆软件东西，却效果甚微。

所以，在王阳看来，数字化转型虽势在必行，但拿到手的东西却无法处理本身营业中的个性化问题，他能做的只是多测验考试与期待。

确实，我们发现，在数字化转型较为胜利的样本企业中，大大都为人称道的数字化标杆企业都是某个行业的龙头企业。大部门厂商也是基于龙头企业的营业去做定造化开发。

现实上，与王阳的履历一样，在中国有上亿家中小企业，但他们却往往是被漠视的，背后的原因也非常简单间接。差别行业之间的需求相差很大，厂商无法通过本身的才能碎片交付，也没法照搬龙头企业的定造化计划。

若何对中小企业的难题有的放矢，到目前还没有一个同一解，更重要的是，中小型企业碰到的困难只是中国特色财产互联网行业的一个缩影。

中国财产互联网卡在哪儿了？

从数字化的历程来看，从二十世纪末至今，我国先后履历了零售业数字化、造造业数字化、城市治理数字化等阶段，下一个阶段的重要使命是办事业数字化。目前，中国的办事业运营主体以中小微企业和个别运营者为主，全国总数量超越1亿。

正如OECD秘书长Angel Gurriá在演讲中指出的，没有中小型企业的参与，就没有可继续化的数字化转型。

2020年，美国数字经济规模到达13.6万亿美圆，中国为5.4万亿美圆，中美数字经济规模差距约为2.5倍。那表白中国数字经济仍处于较为初级阶段，财产数字化变革有待深切推进、加快提拔三大财产数字化程度。

向内看，中小企业的数字化转型已经成了一道必答题。向外看，中美之间的数字经济差距也需要中小企业来做为增量。

究竟结果，在财产情况相对成熟的美国市场，中小企业可以在市场上敏捷找到本身需要的数字化转型东西，与大厂比拟，不存在明显的信息差。

比照之下，国内的中小型企业面对的情状却有所差别。一方面，中小型企业虽深知本身数字化转型的迫切性，但却无法通过本身的才能找到适宜的东西。另一方面，因为行业头部大厂多接纳定造化的处理计划和产物，所以没有标杆案例能够准确复造。

王阳告诉我，关于小企业来讲，良多企业现实上对何为数字化，若何停止数字化，数字化要做什么完满是不清晰的，也没有相关的人才储蓄，以致于在停止数字化，寻找东西时，只能依靠命运。

此外，以电商行业为例，在互联网时代，小企业通过快速模仿大企业标杆，可以敏捷实现转型。但是企业数字化与互联网差别，数字化是企业深度的办理优化，是连通上下流，企业内部外部的系统性工程，差别行业、差别规模的企业数字化差别庞大。模仿大企业，对中小企业来，成本不成控，风险较大。

华为的顺势而为

那么，在数字化转型过程中，谁能为中小企业带来信赖和平安感？一个必定的谜底是：那并非一小我，一家公司能够做到的，而应该是一群人，一寡公司。

纵不雅中国ICT开展汗青，可以同时办事好政企客户，又存眷中小企业数字化厂商，且拥有普遍生态协做伙伴的，百里挑一。

当汗青的车轮滚滚向前，谁率先洞察水流的标的目的，谁便抢占了先机。

而那一点，华为是有经历的。

不能不提的是，华为史上三次转型，即贸易形式从大B（运营商）到小B（行业客户），最初到C（末端消费者）。

2012韶华为正式成立消费者事业群（末端），那是一次基于对财产价值链改变深入洞察后的主动变化，而此次变化也让华为快速生长、扩大成为了全球通信业的指导者。

那之后，华为的另一个改变则是在2017年，将华为云营业独立，并逐渐提拔了其战略高度。也是因为有了华为云的提早规划，才使适当华为消费者营业有所收缩时，云营业能及时补位。

除此之外，成立“军团”，可能是华为近两年最受存眷的动做之一。

2021年，华为率先成立了煤炭、海关和港口、聪慧公路、数据中心能源和智能光伏五大军团。本年又新组建第二批十个军团，包罗电力数字化军团、政务一网通军团、机场与轨道军团等。而那种形式是华为遭到谷歌启发，初次引进了“军团”概念，并构成了华为的组织形式，为的是快速称心客户需求，创造贸易价值。

以上的提早规划与转型胜利，让华为拥有了再一次尝新的底气，所以，那一次华为也没有错过。

从生态规划来讲，华为颠末35年的沉淀和积累，如今在ICT和数字化行业拥有浩荡的市场系统，并专注于搀扶帮助各行各业数字化转型。

以华为云为例，华为云从去年起头就不断践行“一切皆办事”战略，倡导“All in One, One for All”的生态理念，聚焦“以才能为核心”的全重生态系统。

我们看到，华为云自2017年正式进入市场，三年多的时间，华为云继续连结全球支流云办事厂商中的更高增速。Gartner公有云全球IaaS市场陈述显示，2020年，华为云全球IaaS市场排名上升至中国前二、全球前五，成为全球五朵云之一。

多年行业资本的积累、继续晋级的手艺才能和超前的战略前瞻性，让华为顺势而为，成为了将协做伙伴和中小企业推向舞台中间的推手。

正如华为开创人任正非在比来的讲话中提到的，华为云计算要踏踏实实以支持华为营业开展为主，走撑持财产互联网的道路。

三万多家中国企业配合寻求的更优解

恰是在如许的布景下，华为结合3万多家生态伙伴配合倡议一个助力企业数字化开展的动作，并围绕商机促进、优品优惠、手艺立异、品牌提拔、经历分享、人才开展等企业价值开展动作，赋能企业尤其是中小企业实现立异开展。

也就是828 B2B企业节，详细来看，节日期间华为结合了3万家协做伙伴、200+家媒体、300+行业协会，300+项政策会聚，30+处所站。而且，自8月28日在贵安启动后，将在近一个月于全国80多个城市继续落地活动，包罗北京、广东、深圳、浙江、江苏、上海等重点城市与区域。

华为公司高级副总裁、中国地域部总裁鲁勇提到：“要让中小企业跟上数字化转型的程序，实正处理他们的问题，有两个最关键的发力点：一是要让他们有更好的商机，二是要搀扶帮助他们降本增效，那就是华为结合生态伙伴打造828 B2B企业节的初志。”

若是说消费范畴的交易次要是商家与买家的交互，那么B2B企业之间可以产生交易，它更大的特点就是多元交互，把各方会聚起来，自己就可以产生更多潜在的商机。

为了有效减轻企业在数字化方面的投入承担，用更小的成本获得更好的产物。华为结合生态伙伴在828 B2B企业节期间对10000+的优良的产物停止集中的展现和推广，有近100款新品停止发布，举办100+场产物息争决计划的曲播推广。

数字化是一个复杂的理论题，若是让更多面对数字化难题的中小企业获得更合适的赋能，绝不要“一招鲜”式的蜻蜓点水，华为结合了有经历、有资本的大企业手把手，通过线上+线下相连系的体例赋能。

华为中国区副总裁、华为云中国区总裁张修征指出，消费互联网和财产互联网有素质区别，To C的消费互联网能够靠纯线上的体例实现贸易闭环，但To B的财产互联网想要在线上实现贸易闭环却十分困难，它必需下沉到工场、厂房、办公、功课场景中，必然要将线上线下的体例相连系来办事广阔企业。

也恰是在那种前瞻性的察看下，才降生了828 B2B企业节如许一个极具中国财产互联网特色的形式。

我们需认可，在此之前，在企业数字化和贸易范畴，还没有一个会聚多方力量的节日，但中国企业也十分需要如许一个专属于它们的节日，它不只是一个节日，更是一个企业数字化立异开展的交换与赋能的会聚平台。于中国财产互联网开展中，更是华为与生态伙伴基于国内市场情况的一个形式摸索和新起头。

同时于华为自己来讲，中长尾市场是华为获得新增长、华为云获得打破性开展的重要途径。

于华为伙伴，诸如中软、金蝶、用友之类的企业来说，中小企业也是他们重要的办事对象，他们同样也在思虑，怎么在数字化的长跑之路上，搀扶帮助最普遍的中小企业，进而实现本身的贸易胜利，那是一条共赢之路。

于政府来讲，中小企业的数字化转型不单单间接关系企业本身在市场中的继续开展和合作中的成败，也关系到中国现代财产系统的构建和全球价值链地位的攀升。

能够预见，在那个平台的助力下，中小企业的数字化历程也将被提速，整个社会的数字化水平将得到量的提拔。