从蒸汽革命到电力革命，再到信息革命，每一次工业革命，都带来了消费力的极大提拔。现在，人类正迈向以数字手艺为代表的第四次工业革命，数字化转型已成为企业提拔合作力、实现可继续开展的必由之路。
2022年11月7日，主题为“释放数字消费力”的华为全连接大会2022在深圳举办。会上，华为中国政企营业总裁吴辉分享了华为基于多年的摸索和理论，总结出的行业数字化转型办法论和企业转型胜利法门。
转型之路有坎坷？需要迈过三道坎
当今时代，数字化转型的需要性已无须多言，但跟着数字化建立的继续推进，一些挑战与瓶颈也起头不竭表露出来，例如，部门企业出格是中小企业现有数字化根底和转型前提较为单薄，无法支持营业实现快速开展;数字化转型战略不明晰，欠缺整体规划;转型没有触及企业运营的核心，难以提拔合作力;间接照搬其他企业数字化转型计划，施行后效果甚微;专业数字化人才储蓄不敷，不克不及很好地将数字手艺与营业停止合成……
在吴辉看来，企业面对的那些挑战可归结为六个字：不全、不稳、不狠。
不全，顶层设想不敷系统。许多企业贫乏数字化顶层设想，招致数字化转型找不到营业切入点、找禁绝场景、对禁绝目的。
不稳，架构不稳。数字化已经从办公系统开展到营业支持系统，再深切到消费营业系统，但手艺与营业场景存在差距，需要及时调整适配企业的手艺架构治理系统。
不狠，落实行动不到位。企业数字化转型进入了深水区，惯性大、转身不容易，落实数字化战略需要在意识、组织、文化、办法和形式的改变上继续投入。
总的来说，数字化转型绝非一蹴而就，它涉及全方位的改变。那就要求企业可以站在更高的层面，以全局视角，锲而不舍地推进数字化转型走深、走实。
将困难留给本身，将简单留给客户
现实上，在企业数字化转型道路上，华为既是陪同者，也是先行者。依托在ICT范畴三十多年的手艺深耕，以及在办事客户过程中积累的大量行业经历，华为总结出了一套数字化转型胜利的办法论：
一是意愿牵引：企业愿景是人的一种意愿的表达，若是企业决策者没有意识到数字化转型的迫切性与重要性，那么数字化转型的开展将寸步难行。
吴辉指出，数字化转型胜利的企业都有一个配合的前提，就是有强烈的转型意愿，出格是高层亲身参与，配合造定转型战略和愿景，并在施行过程中勇于试错，坚决不移地投入资本，如许的企业的数字化转型愈加行之有效。
二是场景切入：场景式切入是数字化转型落地施行的关键。然而，在诸多的场景中，若何选择到适宜的场景，关于企业来说是一大挑战。
吴辉认为，场景的选择次要基于三个方面的价值，即通过提拔风致、降本增效、增加收益，实现企业效益提拔的贸易价值;实现削减平安变乱、改进工做情况、削减情况污染、促进资本高效操纵的社会价值;以整体平安可靠、架构可继续演进、规模可灵敏扩展为原则审视数字化系统建立的可继续开展价值等。“数字化转型必需要落到一个一个的小场景，进而堆积成一个大场景，场景选择十分重要。”
三是目的导向：没有数字化转型的目的，就好像无头苍蝇一样四处碰鼻，找不到标的目的。所以，企业在选择好场景后，就必需基于场景将数字化转型的目的定下来，以目的为导向开展数字化转型。当然目的也能够分阶段实现，制止欲速则不达。
四是组织适配：数字化转型是一个系统工程，没有一个企业可以独立完成。因而，需要由客户、伙伴和华为三方构成一个“铁三角”型的立异组织。在铁三角中，客户有明晰的开展规划和营业理解，伙伴随沉淀多年的行业经历，而华为有全栈的ICT手艺，三者围绕数字化转型目的，足够发扬各自优势，继续晋级迭代。
此外，为了快速集结资本、进步决策效率、实现短链条运做，华为成立了行业军团、财产军团和产物组合军团，以搀扶帮助客户更好、更快地处理数字化转型过程中所碰到的难题。
五是手艺内化：有了场景、目的和组织，还需要客户、伙伴、华为结合停止4A架构的重构：以客户为主，基于企业战略和营业素质规划营业架构(BA)，进而以ISV和SI为主，基于营业责权和数据活动明白营业运行的应用架构(AA)和信息架构(IA)，以及负责支持的手艺架构(TA)。
华为的ICT手艺涵盖了连接、计算、云等财产。为了让客户和伙伴在场景数字化建立中便利挪用全栈ICT手艺，华为将那些手艺停止聚合，由内而外生成数字平台，瞄准复杂的硬件平台、复杂的软件和算法平台，将它们封拆成简单的对外接口。
同时，华为对峙继续打造平安可靠的根手艺，即2+2+2。第一个“2”在计算范畴，指的是鲲鹏和昇腾;第二个“2”在软件层面，包罗欧拉、鸿蒙操做系统;第三个“2”在连接层面，包罗IPv6+、5.5G。三大范畴的根手艺正在不竭生根、抽芽、开花，创造越来越富贵的生态。
六是应用外挂：数字化的良多成果要通过应用(含数据)闪现出来，应用要反映营业，必需具备快速、敏捷和极致体验，应用也只要与平台解耦且接纳办事化架构，外挂在数字平台上，才气激活客户数字化建立的消费力。
我们看到，数字化转型场景多、使命重、细节杂。面临数字化转型那道必答题，华为始末践行着以客户为中心的理念，将复杂留给本身，将简单留给客户，努力于让企业可以以事半功倍的能效，实现数字化转型的目的。
赋能千行百业，功效不竭涌现
值得一提的是，已经有一多量企业与华为在数字化转型方面成立协做，足够将手艺与现实需求相连系，配合推进数字化历程，并获得了丰盛的硕果。
此中，在汽车行业，在4A架构重构的助力下，一汽集团通过云原生思惟在营业的应用，打造了“产物/办事、运营/办理的数字孪生体”，同时打造了营业IT一体化战队，加速转型落地，并依托立异云管边端数字底座，进一步释放了数据消费力。此中，在消费工位的转型理论中，通过工位要素数字化，将单台工废成本从之前的17.68元降低至0.89元。
在能源行业，以往电力巡检次要以人工为主，不只很容易遭到情况、天文位置以及天气等因素的限造，并且还面对着劳动强度大、平安风险高档问题。以南方电网的云南迪庆金格线为例，39公里的线路，人工一次巡线大约需要7天的时间。在华为的助力下，单次巡检时间降至2小时，并实现了“高压巡线不登塔”的目的。
在油气行业，华为助力国度管网处理了油气管道第三方入侵检测困难的问题，用一套设备便能实现100公里管道的AI检测，定位精度到达10米级别，事务识别准确率到达97%。
此外，华为还面向金融、石油、公路、医疗、能源等范畴，推出了城市合成感知、财务手艺中台、聪慧病院全光阅片、银行散布式新核心、工业AI量检、电网数字换流站等场景化处理计划，以称心企业数字化转型的需求。
能够说，那一个个落地功效，无不彰显出华为助力企业实现数字化变化的勤奋与决心。
写在最初：
近年来，全球经济不确定性突显，而数字化转型则是面临所有不确定性中独一确实定性。在数字化的摸索中，强大的手艺优势、灵敏的市场趋向洞察，以及对各个行业和场景的深切领会，让华为摸索出了奇特的数字化赋能办法。
能够必定的是，在华为的助力下，将来将有更多企业驶入数字化转型的快车道。