编者案：
比来，任正非的内部讲话冲上各大平台热搜。
他对部属强调不要讲故事，要讲实现，企业要活下去。
非说那番话背后的深意，华为事实活得怎么样，核心营业又有哪些。
“把活下来做为最次要的纲领。”8月23日，华为开创人任正非的内部讲话《整个公司的运营方针要从逃求规模转向逃求利润和现金流》一传出，就随便突破了华为锐意想要连结的低调。
一名员工佐证，“那篇文章内部可见，公司其实不想做传布”。
公家从任正非的讲话中，感触感染到了严峻的寒意。
他提到，“全球经济将面对继续衰退、消费才能下降的情状，华为应改变构想和运营方针……包管渡过将来三年的危机。”“活下来，有量量的活下来。”“边沿营业全线收缩和封闭，把寒气传递给每小我。”
措辞严厉，气氛凝重。
78岁的任正非在近几年里很少如许亮相，在华为心声社区里，他凡是是以鼓励者的姿势存在，语气中透着坚韧，总能给整个华为员工向上的力量。
狠话一出，那篇文章旋即在华为内部成为更大话题，“各人都在看、都关切”。
存眷、担忧、揣测集中在两个根本问题上：
那个时候，任正非说那番话代表着什么？华为事实活得怎么样，哪些营业将“收缩和封闭”？
更迫切，更灰心
78岁的任正非惯常以坚韧的形象示人，讲话间接、力量澎湃。
许多人汇总了“任正非语录”，觉得常常读完，都从中遭到不小的鼓励。
2019年，华为接受美国造裁压力时，为争取空间，任正非少见地频繁呈现在公家视野中。他常常展现一张伤痕累累的苏联战机照片，屡次说，今日之华为，很像那张苏联战机。
汗青上那架战机并没有坠毁，反而胜利返航。
比起强调困难，讲话的结尾老是鼓舞。在2020年中发给全体员工的讲话中，他提到“不克不及因美国一时打压而沮丧，放弃全球化的战略”。
有时语气轻松。在2020岁首年月，他谈到美国冲击时称，“美国去年的冲击没起到多高文用，我们做了良多筹办。”
但三年后，情状变得更严峻。在8月22日发布的讲话中，任正非表达，2019韶华为受冲击时和今天的情况是纷歧样的。
详细在于，其时是精准冲击华为一家公司，整个世界情况和经济并没有什么改动，开展态势是好的。但如今，除了美国继续封锁打压的原因，全球经济会继续衰退，全世界的经济在将来3到5年内都不成能转好，加上疫情影响，全球应该没有一个处所是亮点，消费才能会有很大幅度下降。
“华为对将来过于乐不雅的预期情感要降下来”。
“活下来”的标语其实不生僻，那已经成为华为比来在公共场所中最常提及的目的。
人们垂垂熟悉了阿谁故事：2019年，华为被美国纳入“实体清单”，麒麟芯片段供成“绝唱”，5G芯片受限，手机营业被迫收缩，从全球智妙手机出货量第二的宝座跌落。那是华为过去几年面对的更大危机。
听得多了，可惜还在，冲击已经淡了。
过去三年，在新年致辞、年报发布、新品表态、行业会议等，华为轮值董事长、各营业负责人都再三强调那一标的目的。
但任正非此次讲话，却掀起了远超此前的存眷。原因之一或许是，相较2019年变故发作时，人们从任正非当下的判断感触感染到更多灰心。
不外，综合华为各方亮相，此后要面临更多挑战是共识。口径没有变，但此次讲话更像是任正非出头具名对华为员工的再一次强调和警醒。
“总体上看，仍是华为那几年一贯的调子，定调上没有大的改变，仍是要‘活下去’。”中国标杆企业案例营销中心研究员周锡冰终年存眷华为，“目标更多是为了鼓励士气、渡过难关”。
2021年年报发布一个月后，华为轮值董事长胡厚崑就曾公开表达，本年华为面对的困难不只没有比过去削减，外界情况的改变又带来了更多的困难。例如，地缘抵触、汇率颠簸、全球疫情、大宗商品涨价、全球性通货膨胀等。
收缩封闭边沿营业的决定也不是第一次呈现。对华为员工而言，“预防针”早已打过。
2021年1月，任正非即在讲话中提到，“对没有前途、带路人多年都是在讲故事的，坚定裁掉一部门产物。”“Marketing不要空谈，要走上前线，支持成功，创造利润。”
只是此次，口气更迫切，决心更明显，办法更勇敢。
以前讲“我们有自信心、有决心活下来。”现在是，“不要再抱妄想，讲故事骗公司。”“那两年我们能不克不及突围，如今还不敢必定。”
不再讲故事，要讲实现
华为副董事长、首席财政官孟晚舟发布2021年业绩时，有人发问，“华为能否渡过了最困难的阶段？”
她没有间接答复，说“华为已穿过了黑障区”。
那曾被视为华为走出造裁暗影的积极信号。但任正非的讲话给出了另一个谜底。
到2025年，华为要先想办法渡过那三年困难期间。“每个口都不要再讲故事，要讲实现”。
为应对危机，华为决定将“保存基点调整到现金流和实在利润为中心，不再仅以销售收入为目的”。
换句话说，市场空间大不大是其次，故事不再重要，能不克不及赚到钱成为第一目标。
对一贯重视研发投入的华为来说，那可能是个重要改变。
任正非曾在2020年中提到，华为每年的研发经费投入是200亿美圆，收益只要40%，但“研发不断步”，因为“不克不及以后保存下来了，却看不见将来了”。
但对今天的华为而言，保存显然更告急。
其最新发布的业绩显示，2022年上半年，华为销售收入共计3016亿元，同比削减5.87%，净利润150.8亿元，同比下滑51.97%。
受美国造裁影响，华为销售营业从2020年四时度起头下滑，至今已继续六个季度。
为填补手机营业的萎缩，华为加大了对华为云、智能汽车等新营业的开辟力度。但新营业意味着增加投入，盈利也需要时间周期。
眼下，花钱多、挣钱少。做为一家非上市公司，华为的现金根柢被削得越来越薄。
比照往年年报，华为在2021年的研发投入为五年来更高，但现金及一般等价物降至近五年来更低，约为1283.9亿元，较上年同期下降超越四成。
要比及新营业回血，华为还需要更多的钱来支持。为填补营运资金，华为2022年已经停止了7次发债，共计240亿元，远超去年。
迫切性已经在各个方面表示出来。
在华为第三批军团成立仪式上，每个军团都停止了宣誓，“多打粮食、奉献利润”是关键词。
部门军团已经造定了营收及利润目的，好比，成立于2021年10月的智能光伏军团在2022年的目的营收为200亿元，利润40亿。
一名接近华为企业营业的人士透露，成立军团的目标是为了“活下去”。与智能光伏军团同期成立的煤矿军团也已经有产出，其处理计划可以高度复造，能够实现规模化效应，进步利润。
谁是危险的“边沿营业”？
外界从任正非的讲话中“尝鼎一”时，“寒气”正覆盖在华为员工们的头顶。
宏大的全球经济、公司战略落到员工们身上，是再现实不外的工做和薪水。
他们也答应以不关切次要纲领、兴起标的目的，但无法漠视“自觉扩大、自觉投资的营业要收缩或封闭”。
任正非的讲话像一颗巨石砸入湖底，员工们很难安静。
一名员工在社交平台上表达，其所在的部分较为边沿，已经有同事被指导约谈。有多名认证为“华为”的员工透露，华为成立了“新陈代谢”工做组。
尚未入职的人们起头不雅望，哪些部分值得参加，哪些部分比力危险。有认证为“华为”的HR在8月23日发布雇用时，强调所雇用的岗位属于“核心营业”。
在职的员工也免不了在心里估量营业前景，一名员工揣测，消费者营业的某些非支流产物可能会被收缩。
在华为内部，营业被划分为运营商BG、企业BG、ICT产物与处理计划、末端BG、华为云计算、数字能源、智能汽车处理计划BU及海思八个部门，此中，运营商BG、企业BG、ICT产物与处理计划被并称为ICT根底设备营业。
在讲话中，任正非表白了对各营业线的立场。
ICT根底设备是黑地盘粮仓，要“合理体例人员”；末端是将来打破兴起的根底，但不克不及自觉；华为云计算要走撑持财产互联网的道路；数字能源要创造更大价值，收缩机关；智能汽车处理计划要削减科研预算，加强贸易闭环。
他强调，除了为保存下来的持续性投资以及可以盈利的次要目的，将来几年内不克不及产生价值和利润的营业应该缩减或封闭。
“ICT根底设备是华为的核心营业，离ICT比力远、又不属于被重视部分的，可能就会比力危险。”周锡冰阐发称。
任正非此前的内部讲话也给了一些员工自信心。他表达，“虽然外部情况不竭改变，但我们要清晰，打造ICT根底设备才是华为公司肩负的汗青任务，越是在艰辛期间，越不克不及摆荡”。
另一有底气自信的部分或许是云计算。
华为对此寄予厚望，在发布2021年年报时，面临“哪些新营业能成为将来增长的火车头时”，孟晚舟提到了华为云。年报中，该项营业的营收是201亿元，同比增长34%。
“华为云还需要大量对云生态系统的投资，当前盈利不是存眷重点，集团在那方面也没有压力。”华为高级副总裁、华为云CEO张安然在6月公开亮相，那相对华为军团“奉献利润”的誓词，显得从答应多。
不外，任正非如今的立场是，“我们以前怀抱全球化抱负，立志为全人类办事，如今我们的抱负是什么？活下来，哪里有钱就在哪里赚一点”。
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来源 | 凤凰weekly财经
做者｜司雯雯
编纂｜王小疼
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