今天看到一段如许的吐槽，“人家 P10 的 CTO 还写代码，我们的架构师整体满嘴跑火车，本身天马行空的 idea，下面的人乞求给个 Demo 样例时，架构师本身都无法落地。赋能、沉淀、抓手、反哺、闭环、打通、用户画像。。。每次开会我都要边听边百度他们说的那些词是什么意思！”
架构师那个词太热了，许多规模不大的公司呢，指导一拍脑袋就有了架构师的岗位，工资还挺高，因而给了良多人一个错觉，仿佛身边都是需要打引号的“架构师”。
可是架构师实的一点用都没有吗？架构师每天到底都在干些什么...... 想搞清晰那些问题，我们得先来明白两个点：
其一，架构师对研发活动没有完全的决策权，并没有想象中“滔天”的权利。也就是说，架构师无法决定研发项目标选择、优先级、排期、代码实现体例等等。
其二，回到了架构师工做性量上，架构师更多地在于掌控全局。在一个企业内，大大都研发使命的交付都与架构师无关。但当面临跨多个团队，或者是大面积的手艺革新时，就需要架构师参与到此中，来完成软件研发使命的交付。那个时候，就需要你有单个模块的设想才能、处理横向问题的才能、处理跨范畴抵触的才能、全局性手艺决策的才能，以及通过手艺带来保存优势的才能。
以上其实都是开头他人家的 P10 架构师郭东白（前阿里速卖通 CTO）站在手艺指导者视角理解的架构设想。他能够说履历了一个架构师职业开展的完好过程，从法式员做起，做过兼职架构师，也做过跨域架构师和总架构师，做过纯手艺的 CTO，也做过带产物团队的 CTO。
东白教师仍是阿里速卖通的手艺部总监时，有次双十一速卖通交易量达两千多万，把六家全球级别大银行的系统都给冲垮了，成果阿里本身的系统在 300% 的峰值交易量增长面前却没丝毫闪失。
然后我就记住了郭东白那个名字，能把系统做得那么不变，仍是阿里 P10，那人绝对有点工具。阿里 P10 那是如何的存在？举几个咱们都晓得的大佬，资深手艺人左耳朵耗子和李运华都是前 P9，天猫总裁蒋凡降职前是 P12。
去年又看到东白教师加盟车好多（就是瓜子二手车的集团公司）的新闻，我也是那会末于有时机看到他的完好履历：
新晋参加车好多集团的郭东白本科结业于上海交通大学，后前去布朗大学攻读硕士和博士学位。
2000 年至 2010 年期间，郭东白在软件巨头甲骨文公司（Oracle）任职超越 10 年；后先后前去微软和亚马逊任职。
2014 年 9 月，郭东白以首席架构师的身份参加阿里巴巴速卖通（AliExpress），并于 2017 年 3 月晋升为 CTO；2018 年 12 月，郭东白升任 Lazada 集团 CTO，掌管负责散布在全球 6 个研发中心的超越 600 名工程师，并与阿里巴巴集团内部各部分协做以撑持 Lazada 的营业增长。
澎湃：独家｜前 Lazada 集团 CTO 郭东白加盟车好多集团
新晋参加车好多集团的郭东白本科结业于上海交通大学，后前去布朗大学攻读硕士和博士学位。
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2000 年至 2010 年期间，郭东白在软件巨头甲骨文公司（Oracle）任职超越 10 年；后先后前去微软和亚马逊任职。
2014 年 9 月，郭东白以首席架构师的身份参加阿里巴巴速卖通（AliExpress），并于 2017 年 3 月晋升为 CTO；2018 年 12 月，郭东白升任 Lazada 集团 CTO，掌管负责散布在全球 6 个研发中心的超越 600 名工程师，并与阿里巴巴集团内部各部分协做以撑持 Lazada 的营业增长。
澎湃：独家｜前 Lazada 集团 CTO 郭东白加盟车好多集团
觉得叫“大佬”都不敷描述他的凶猛，究竟结果 P10 在整个阿里可能只要 400 多个，CTO 就更是少了，更何况仍是独立营业线的 CTO，据说阿里跟他同级的也就七八个。
出于猎奇，我又搜刮了很多东白教师网上的动静。不搜不晓得，一搜吓一跳！好家伙，他还在云计算、电商平台和算法等范畴以第一、第二做者颁发过 70 多篇论文和 1 部著做！难怪他还能在浙大做兼职传授和博士生导师。
东白教师公然是典型的实干派手艺人，网上关于他的大部门动静都是新闻和演讲。而他比来的一个演讲视频，名为《若何成为一名优良的架构师》，颁发于全球软件开发大会。给我看得心潮澎湃，视频在那，你有空能够跪拜一下：
去年岁暮，东白教师在极客时间上开了个新专栏，叫《郭东白的架构课》，十分火爆，我看伴侣圈好多大佬都在保举。
那个专栏笔录了十分多东白教师本身总结出来的架构办法论、诸多生长的办法和避坑原则，包罗「架构师的六大保存法例」、「架构活动施行的八个关键节点」、「架构师才能提拔的五大关键才能」等，很合适正在架构师岗位上耕作或者将来想成为架构师的伴侣。
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仅限「前 50 人」有效
整个专栏分为四个模块，笼盖架构师职业生长四个差别维度上的内容。
模块一：架构师的六大保存法例。东白连系本身几十年履历总结的做为一个架构师必需要尊重的六大原则。
模块二：架构师的价值创造。从大型架构项目施行层面上考虑，你做为一个架构师必需要存眷和干涉的重要节点，教你在架构活动中若何去创造价值。
模块三：专注到你小我，帮你规划在架构师那个职业上的生长。架构师生长的每个阶段面对的挑战都纷歧样，要处理问题的素质也纷歧样， 东白会连系本身在那些角色中的履历和察看总结，提出搀扶帮助你打破障碍、完成才能跃迁的详细定见。
模块四也就是最初一个模块：思虑力。思虑力做为架构师保存的核心才能，以至能够说是将来任何职业的核心才能。东白供给了一些他和本身的团队提拔思虑量量的办法，包罗逻辑思维、责备思维、逆向工程、深思、逾越鸿沟和数据阐发。
详细详细内容，能够看看目次：
不但我觉得好，浩瀚大佬都在保举，随手截了些留言供你参考：
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记得最后规划的是 50 讲 ，如今已经更新到 64 讲了！如今只要 ¥90 就能拿下他几十年的经历，订阅了就能够无限回看，并且还能随时在文章下面留言发问，间接与阿白交换，能够说是相当值了！
现在良多手艺人都想着当架构师，觉得挣钱多、权利大，抛开动机能否准确不谈，我更认同东白教师说的架构师没有速成班。希望东白教师的那些经历和原则，能够帮我们做好取舍，少走一些弯路，多一些胜利时机，让你我都对本身的职业生长有更明晰的途径规划。
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