01
做家王小波很喜好引用哲学家罗素的一句话：参差多态，乃幸福的本源。
我挺认同那句话，它背后同时透露出一种价值不雅，允许参差多态，是小我幸福的本源。不然，每天面前的不在面前的，那么多和本身“三不雅不合”的事，太在意只会让本身迟早气得撅过去。
成为指导之后，对那句话会更有一番理解和体味。
就拿我的一位部属A来说，因为他是另一个部分兼并过来的，本来我俩平级且工做模块接近，部分兼并后，指导授意我来停止工做的同一办理。
你认为我接下来要说他忿忿不服，我俩明枪暗箭的故事吗？然而并没有。事实上，让我纳闷的反而是，他的“无欲无求”——各人都是30岁的人了，为什么在该斗争的年纪，你不力求进步呢？凡事不本身多想一步呢？工做上不积顶点呢？
做为一个家里没矿、还有妻儿的男性，他的“无所谓”让我感应骇怪又生气。以至有段时间我为此感应很苦恼，深觉“烂泥扶不上墙”。
但后来我发现，允许部属“不长进”，是为人指导的“幸福”本源。
02
办理学上有个定律叫“彼得原理”，由办理学家劳伦斯·彼得提出。它的详细内容是，在一个品级轨制中，每个职工趋势于上升到他所不克不及胜任的地位。也就是说，每一个职位最末都将被一个不克不及胜任那份工做的人员所占据。而那个不克不及胜任的位置对那小我来说，就是“彼得高地”，在该处，此人的提拔商数为零。
根据那个来理解A和我，一切就都挺好阐明：对A来说，若是他维持现状，不在积极性上做改变，那么，如今当下那个职位，对他来说就是他的“彼得高地”了；而我若是非要让他成为那种奋发图强的员工，以至为此苦恼不已，那么也就意味着我承受不了又无法改动问题，不克不及很好地胜任“指导”那个职位，那就是我的“彼得高地”了。
对A来说，他或许毫不介意停留在彼得高地，但我其实不愿意如许，想通了那一点，我也就达成了与本身的息争，也有助于与A的关系的促进——人各有志，勤奋不是职场的“标配”，而A也不是做得蹩脚，交代给他的工做也都能完成，也不至于蹩脚，只是若是他愿意更长进，会做得更好罢了。
究竟结果有野心的人，和没有野心的人，就是只看周报的格局，都能看出来。
此外需要提醒的是，A的次要危险其实并不是不长进自己，而是万一呈现比他长进的“敌手”。
03
或许你也想到了，A如今其实已经成为了我的前部属，因为在后来的一次末位裁减中，他被更“长进”的人代替了。那很一般。你喜好温馨，就需要接受温馨可能带来的裁减；你喜好出色，就需要接受出挑必需付出的勤奋。
而做为指导，你要做的并非无计可施又歇斯底里——职场有两种人，一种能胜任如今的工做，但根本已“定型”，不具备自我提拔的程度，永久只能做好现职工做，再向上升一级就是错误；一种不单能胜任如今的额工做，还具备自我进修、总结、进步的程度和才能，有望向上一层。你要做的，是去发现并培育提拔后者——他们既有才能，也有意愿；而非只要才能，并没有意愿或只要意愿，并没有才能，至于二者都无的，就更没必要说了。