做者：铅笔道编纂部
来源：铅笔道（ID：pencilnews）
生命力固执的洋船埠，此次能挺过去吗？
十分不测，出名进口电商“洋船埠”资金出情况了。
8月23日，洋船埠开创人曾碧波发公开信，实在分享了公司几点处境，表白了“力克困难”的决心。几个月前，上海疫情严峻的时候，洋船埠还操纵本身供给链、平台办事、物流等资本投身民生保障。
洋船埠成立于2010年，曾是进口电商独角兽企业。据铅笔道DATA数据显示，洋船埠累计完成7轮融资，金额数十亿元。
但据公开信透露，洋船埠规模缩减严峻：团队还剩50-60人，每月人力成本不敷100万，交易额还有数十亿元。为了节约开收，公司以至将在岁尾退掉办公室，施行常态化长途办公。
公开信透露，洋船埠目前存在几大核心挑战：
一，营业继续下滑。
公司总部位于上海，被上半年疫情完全打乱了节拍：国际际航班削减、清关时间拉长、大量订单取缔、流量流失......
二，资金链压力。
因为订单周期拉长，为了缓解买手（供给商）资金压力，洋船埠拿出自有资金垫资，恶化了现金流情况，招致银行抽贷及供给商诉讼等连锁反响。
自2014年以来，铅笔道曾完好目击了进口电商的波峰波谷。那一海浪潮中，洋船埠是仅次于京东、阿里之外实力最强的跨境进口电商之一。它的交易额体量领先，曾抵达百亿（年）级别；印象更深入的是，它是少数勇于自建国际物流的公司（贝海国际）。
也恰是如斯，洋船埠与京东、阿里曲面合作。2014年以来，跨境进口电商涌进了许多玩家。小玩家几乎是尸横遍野，据亿恩网数据显示，在2022年3个月里，约1000家跨境电商倒闭。
大玩家一般做的是独立平台，也大都融过几轮资，资金实力更强。即使如斯，据“电数宝”统计，2021年灭亡的出名进口电商约12家，如乐吾淘、GMALL全球购等。
洋船埠是那一波大玩家中生命力最固执的。
它干的是平台型生意。贸易形式分为两种：一种是平台公司，链接A与B，供给信息或交易办事；一种长短平台公司，卖的是单一的产物或办事。
平台型公司的合作有两个特点：
一，你死我亡。不存在合作队友，只要合作敌手，“A活着”的硬核前提就是“B必需死”。
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据铅笔道测算，每个行业里的平台型公司一般不超越3个，更极端的情状：第一名活得更好，第二名就起头苟延残喘——究竟结果每个市场里，根底设备只需要一套，再多就是浪费。
二，与巨头共舞。平台型公司必然是行业里最值钱的公司，最容易被巨头盯上。创业者要心里有数，一旦选择做平台，一定遭受史无前例的巨头挤压。当然，风险与收益永久成反比，一旦事业做成，立即成为新一代巨头，光景无限。
洋船埠目前也面对类似的合作压力。
铅笔道曾经提出概念：垂曲电商与综合电商素质是一个行业。因而比来10年，前者的市场份额根本被京东、阿里侵蚀掉了，除去少数行业差别庞大的电商平台得以残喘，如生鲜电商、医药电商。
垂曲进口电商与综合进口电商根本也是一个行业，因而在相当长的时间里，洋船埠与京东、阿里曲面合作。
关于创业者而言，巨头会带来两大令人窒息的压力：
一，资金压力。
关于创业者而言，巨头就是银行金库。以垄断外卖赛道的巨头美团为例，即使上半年吃亏20多亿，但仍然拥有255亿现金及现金等价物，还有820亿短期理财。而据铅笔道统计，一个独角兽公司的均匀累计融资额大约为10亿-50亿。那已经算很不错了，但跟巨头怎么能比？
二，流量压力。
电商流量的头部效应极其明显。据易不雅阐发数据显示，2022年第一季度，前4大平台占据市场份额达91.1%。四大平台中，三大被京东阿里占据：天猫国际、考拉海购（也是阿里的）、京东国际，合计占据市场份额80%以上。
因而，洋船埠要在合作中存活——暂且不说取胜，必需要克制眼下的短期压力：一，疫情带来的各项不确定性；二，资金压力。铅笔道认为，洋船埠只要能获得一笔短期融资，或许就能扛过去。
更难的，仍是洋船埠的将来10年怎么活。
关于资金压力，洋船埠能够考虑将来通过上市处理。据开创人曾碧波公开信，洋船埠已经在为国内上市做筹备。“洋船埠平台在去年拆除红筹（海外）架构后，为了全面拥抱国内本钱市场关于跨境营业的资金、税务、外管等多方面的合规要求。”
更大的挑战在于流量压力。
如前文数据统计，当前进口电商80%以上的份额被阿里京东占据，剩余流量已经极度“粉尘化”（比“碎片化”更严峻）。从电商行业过往的经历来看，垂曲电商根本放弃了“独立自主、自起炉灶”，纷繁参加大平台捞流量，在挪动电商时代，那种趋向更明显（如出名母婴电商蜜芽关停APP）。
那种趋向也十分有可能在进口电商重演：一旦巨头构成，捞流量的支流手段就酿成了“入驻巨头”。
综合来看，若是能翻过上面那几座大山，洋船埠从头定位，走出一条非同量化道路，仍是有时机的。
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