中新经纬10月27日电 (薛宇飞)近段时间，户外品牌鼻祖鸟火了，个别店面呈现列队购置的情状。媒体还翻出安踏一位高管此前“鼻祖鸟全面临标爱马仕”“买典范款需要配货”的只言片语。不外，安踏26日回应称，鼻祖鸟没有配货造方案，对标的也是豪侈品的办事和体验。
“配货”一词可能通俗网友不太理解。以爱马仕为例，若是想要买一只爱马仕Birkin包，那么，你至少要在爱马仕店里消费必然比例的金额，才有时机买到一只。
从中低端起身的安踏一路买买买后，想在户外品牌范畴树立高端形象的做法情有可原。究竟结果，许多豪侈品品牌都在中国市场赚得盆满钵满，安踏需要一个新的、利润更高的品牌支持营业增长。但是，中高收入群体不是任人收割的韭菜，即使是爱马仕，其配售行为也屡被诟病。国内企业万万不要优良的营销战略没学会，坏弊端剽窃了一堆。
在户外品牌范畴，鼻祖鸟不断在走中高端道路，但到目前为行，出名度并未完全出圈，更谈不上是公认的豪侈品品牌。当网友还分不清晰“鼻祖鸟”与“贵人鸟”时，谁会为需要配货的鼻祖鸟买单？更何况，做为户外品牌，核心合作力是产物格量，量量不外关的牌子溢价再高又有何用？
目前，不论是网店仍是线下店，鼻祖鸟典范款服饰屡屡断货，虽不排除产量少、饥饿营销等因素，但也在必然水平上反映消费者的承认。那可能是鼻祖鸟一个向上飞扬的时机，公司倒无妨借助那波营销热度，进一步提拔产物的量量和售后办事，实正锻造出高端的品牌形象，别让配货等套路败光了消费者的好感。(更多报导线索，请联络本文做者薛宇飞：xueyufei@chinanews.com.cn
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