电商三巨头二季报：京东 拼多多净利润增速向好 阿里暗自神伤？

本月，电商三大巨头纷繁倡议了财报。阿里巴巴继续承压，核心营业虽有乏力之势，但其地位无法撼动。京东重投物流，净利润增速喜人。拼多多深耕农业，继续盈利。三巨头的各自业绩还有什么可圈可点处？

出品｜网经社收集零售部

做者｜魏志

审稿丨舒舒

题图｜网经社图库

近日，阿里巴巴（BABA.US/09988.HK)、京东 (JD.US/09618.HK)、拼多多（PDD.US）数字零售三巨头发布了2022年第二季度财报。三家电商在营收、净利润、营销费用等方面维度上闪现出差别的表示，表示事实若何？（详见网经社专题：电商“三巨头”2022年二季报出炉 阿里巴巴 京东 拼多多谁拔头筹？/）

一、营收：巨头也难逃“瓶颈”

财报显示，2022年第二季度，阿里巴巴实现营收2055.55亿元，上年同期2057.4亿元，同比微降0.09%。此中，阿里巴巴中国贸易营业收入达1419.35亿元，同比下滑1%，来自中国零售贸易的收入为1369.77亿同比下滑2%。

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京东2022年第二季度营收2676亿元，同比增长5.4%，环比增长11.64%。京东营收的表示尚算稳健，不外需要留意到的是增长疲态。

拼多多二季度的在线营销手艺办事和交易办事收入实现稳健增长，总营收为314.4亿元，同比增长36%。

网经社电子商务研究中心收集零售部主任、高级阐发师莫岱青表达，就本季度财报数据而言，从三家公司的营收总量来看，京东位居第一，阿里巴巴次之，拼多多居末位。而且拼多多与阿里巴巴、京东的营收总额相差甚远，但那也意味着拼多多和其余两家比拟，还有较大的上升和增漫空间。从营收增速而言，拼多多远胜于京东和阿里巴巴，阿里巴巴的营收却呈现了微降的情状。国内数字零售电商市场已进入存量期间，辞别“卷”增长率的时代，转而纷繁扎堆跃入若何连结高量量增长之中。自疫情影响以来，消费者的钱袋捂得更紧了，更重视在日常消费品上的囤积，二季度加上有618大促的助推，因而三家电商巨头能获得如许的营收实属不容易。

二、净利润：消费自信心回暖

2022年第二季度，阿里巴巴归母净利润为227.39亿元，同比下降49.62%。

京东归属于通俗股股东的净利润为44亿元，去年同期为8亿元，同比增长约450%。

拼多多净利润为88.96亿元，较去年同期的24.146亿元增长268.44%。

莫岱青阐发，从净利润来看，阿里巴巴位居第一，京东排在末位，但从净利润增速来看，京东以450%的同比增速远超其他两家，拼多多以268.44%的同比增速居第二。拼多多与京东净利润的增长强劲，闪现出韧劲。

“从本次财报来看，阿里巴巴的新营业增长显示，吃亏收窄明显。不外阿里新营业的合作压力仍然很大，新营业的吃亏或许还要继续一段时间。本季度京东由亏转盈，值得留意的是，那是京东自去年三季度以来的初次盈利，对京东来说是个比力好的迹象。而拼多多撕掉了“烧钱”的标签，持续五个季度实现盈利，安身农业，用“持久主义”吸引用户，可谓走了条对路。”莫岱青如许阐明。

网经社电子商务研究中心特约研究员、百联征询开创人庄帅则表达，从拼多多二季度的继续盈利来看，阐明做为平台形式，拼多多有很强的盈利才能。目前从营业形式来看，该盈利能够继续。

莫岱青进一步指出，从二季度财报看，出格是在疫情影响下，阿里、京东、拼多多都闪现向好趋向，阐明消费市场仍然具有韧性，消费自信心在逐步恢复。

三、活泼用户：用户增长见顶 高量量转化成为新标的目的

截至2022年3月31日行的12个月，阿里巴巴集团全球年度活泼消费者达约13.1亿，同比增长15.7%。此中包罗中国消费者超越10亿，以及海外消费者3.05亿。年度净增1.77亿。本季度阿里破天荒未公布用户数据。

京东财报显示，截至2022年6月31日，京东集团过去12个月的活泼购置用户数到达5.808亿，同比增长9.2%，环比增0.05%。

截至2022年3月31日的12个月内，活泼买家数为8.819亿，同比增长7%。与阿里巴巴一致，本季度拼多多选择不公布用户数据。

对此，莫岱青表达，我们应该看到用户规模是本钱市场垂青的重要目标之一，也是各电商平台争夺的重点。电商间的合作态势之下，阿里在用户方面的获取方面遭到阻力，而且接近天花板，更多需要聚焦在高量量用户的转化上，或许对阿里来说公不公布用户数据已经没那么的意义了。

无独有偶，庄帅也表达，包罗阿里、京东、拼多多在内，几乎所有电商企业的用户增长见顶。京东的用户规模还有增漫空间。下沉市场的用户增长是将来京东发力的重点市场。阿里用户规模明显已经见顶，没有增长的数据再公布意义不大。财报显示，超1.23亿消费者在淘宝天猫年度消费超1万元，跨年活泼率为98%。那两个数据表白，阿里希望通过精巧化运营提拔用户在阿里系的消费收入和复购率。

四、战略：巨头也偏心降本增效

根据二季度财报显示，阿里巴巴在营销费用上投入255.8亿元，同比下降5.4%；京东在营销费用上投入94.77亿元，同比下降10.68%；拼多多在营销费用则投入113.4亿元，同比上涨9.14%。

莫岱青指出，拼多多继续连结盈利那必然水平上与掌握营销费用的行动有关。2021年前三个季度，拼多多对营销费用停止掌握，持续三个季度环比下降。而四时度营销费用同比下降23%。2022年一季度也同比下降14%。本季度营销费用为113.4亿元，占收入的比例从去年同期的45%降到36%。也正因为如许，拼多多撕掉了“烧钱”的标签，并继续投入研发。

财报显示，截至2022年6月30日，阿里巴巴员工总数为245,700人，截至2022年3月31日为254,941人。单季度人员净削减接近万人。庄帅表达，阿里除了“增效”的勤奋之外，还需要“降本”，削减人员有利于降低成本并提拔现有人员的“人效”。

五、巨头也要练内功 蓄力量

莫岱青指出，阿里营收增长从此前持续个位数增长，进入微降阶段。天猫淘宝市场被蚕食，既要面临京东、拼多多、唯品会等综合电商，也要面临来改过晋电商抖音快手的挑战。遭到疫情影响，淘宝天猫的实物GMV增速同比是个位数的下跌，也从侧面表白，淘宝天猫面临消费者多元化的需求，呈现立异才能的降低，吸引流量的才能在削弱。但是在如许的大情况下，淘宝天猫那个基盘能稳住已实属不容易。

8月15日，德邦股份发布要约收买德邦物流股份有限公司股份的第二次提醒性通知布告，那也意味着德邦快递正式归入京东麾下。8月23日，达达集团颁布发表了一系列的人事录用，此中达达集团“一把手”更迭，蒯佳祺辞任首席施行官和公司董事会主席，京东零售CEO辛利军将担任董事会主席。固然达达集团仍为独立上市企业，但仿佛京东系“上位”，开创人离去。

网经社电子商务研究中心特约研究员陈虎东认为，京东的整体营业系统是一种重资产形式的构造，相关的环节根本上磨合的比力平顺，物流板块虽然吃亏，但是支持感化不竭凸显；达达虽然履历了京东的好几轮输血，但是营业的可拓展的空间，想象力仍是很丰硕的（例如外卖等同城当地化办事）。京东稳健地投入重资产，构成本身的商流系统，用手艺予以赋能。因而，手艺在差别的同业面前，利用的属性是纷歧样的。

差别于其他两家，拼多多在电商赛道之中找到了属于本身的奇特道路。二季度，各地农产区、财产带的中小商家、涉农商家的消费运营均面对诸多挑战。针对受疫情影响严峻的财产带和农产区商家，拼多多也积极出台了多项搀扶政策，助力中小商家、涉农商家渡过难关。重仓农业，安身农业已然成为拼多多接下来的开展战略之一。此外，拼多多也起头逐步在供给链上发力。

在陈虎东看来，电商的合作目前根本上不在前端了，销售投入或者营销等等手段，不如夯实根本盘，实刀实枪地搞根底设备，供给链就是电商转型的更大的根底设备，那一步，拼多多通过押宝农村供给链仍是很好的一步棋。重投农业和发力供给链，自己就是一体化的：做农业，就要做供给链，因为前端的消费者群根本上都是来自于下沉市场。农村市场的物流设备、售后保障、低端产物等等弊端，需要供给链来提拔整体的效力。

网经社电子商务研究中心主任曹磊认为，在当下扑朔迷离的经济和防疫大情况下，拼多多仍然获得了如斯高速增长和安康盈利，那意味着：在坚守“本份”价值不雅、安身农业的“持久主义”久远开展战略的道路上，拼多多已经获得了初步效果。

六、尾声：三家各有所长 目标殊途同归

网经社电子商务研究中心特约研究员陈虎东表达，阿里是手艺驱动，拼多多是流量驱动，不外如今也在手艺方面投入重金，渐渐将手艺和流量连系起来，京东则是稳健地投入重资产，构成本身的商流系统，用手艺予以赋能。因而，手艺在差别的同业面前，利用的属性是纷歧样的。但是无论付与手艺如何的属性，手艺就是手艺，最末仍是次要办事于实体的。

三家电商公司各有所长，却又殊途同归：阿里放缓营收增速，出力发力新营业，淘特、淘菜菜以后来者身份闯入赛道；京东着眼供给链、物流科技，用手艺为本身赋能；拼多多继续深耕农业、重视研发投入，从农业中来，又向农业中去。