游戏版本改动大、英雄寻找确定性。
刚进S13季前赛，所有玩家都看懵了，野区和配备都停止了大改。
好比新增了千变者贾修、辉耀美德和心之钢等神话拆，还将传统红蓝打野刀替代成三色宠物。
电商峡谷也是差不多的情状，辞别了一路狂奔的时代，在进入流量盈利趋于干涸的下半场后，又赶上频频叠穿的疫情，时刻考验着每家平台的韧性与耐力。
新的游戏版本到底怎么玩，对所有玩家都是一次大考，谁能先摸清确定性的出拆、运营构想，谁就能率先获得成功。
1、阿里省钱买“心之钢”、京东铁了心出“羊刀”
以前疯狂推线吃塔皮的阿里，如今只把兵线控在塔前，逃求稳健发育。
阿里在2023财年第二财季财报中披露，企业实现营收2071亿，同比增长3%；净利润为338.2亿元，同比增长19%。
在那份财报背后透露出一个新信号，阿里在省钱筹办出神话配备。
财报显示，阿里成本及费用占总收入比从2021年同期的93%锐减至88%。详细表现在市场和外部费用降低，以及公司优化人员构造，当季员工总数削减近1800人。
当下，阿里手里握着471亿现金流，同比增长超越30%。英雄手里攒着钱，天然要回泉水买配备，此次阿里选择了“心之钢”。
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那件配备能在更大程度上提拔英雄的坦度，兵士、法坦以至ADC都能够出。打团对着敌方A几下，就能提拔好几百血量。
阿里勒紧裤腰带过日子，把钱押注在科研上，相当于配备了版本黑科技“心之钢”，进可攻退可守。
目前云计算营业已成为阿里第二大收入来源，利润率不变在1%-2%之间。不只是让巨头找到了新增长点，也为阿里转型科技打下了坚实的根底。
在张勇眼里，消费、云计算和全球化并列为阿里将来的三大战略。
和阿里一样，京东也是电商峡谷10多年的老玩家了，很快适应了新的游戏版本，大白什么样的出拆更合适本身。
在京东三季度财报里，最令人欣慰的，不是集团营收高达2435亿元，同比增长11.4%，而是京东物流实正生长起来了，持续2个季度实现盈利，且7成收入来自外部。
京东选择梭哈物流，有点像出了一把“羊刀”，不只能带来附加魔法损害，还能让攻速越A越快。
最新数据显示，目前京东物流在全国规划了超1500个仓库，总面积超越3000万平米。仅在过去一年，就新增近700万平米，相当于将近1000个原则足球场的面积。
全国武功、唯快不破。京东深耕物流供给链，散落在全国各地的物流中心、仓库，以及京东买的大飞机，好像一根根毛细血管，让京东物流收集连结高效率运转，配送速度越来越快。
美国零售巨头亚马逊的库存周转天数大约要39天、沃尔玛大约是41天，但是京东做到了30天。
那个双11，依托高效的物流，京东期近时零售形式上获得小胜。超1800个县区市的消费者，在京东体验到最快分钟达的立即零售办事。
还有很多媒体点赞，像送外卖那样送快递，正在驱动电商继续性增长。
2、唯品会选择绿宠物、在野区耐心发育
在电商峡谷里唯品会其实不显眼，没像阿里、京东那样在中路对线，大开大合技能不竭。而是选择差别化开展，买了一只绿色宠物蛋进野区，待其发育成型就能获得护盾和韧性。
打野发育最需要的就是时间，唯品会深谙此道，选择与时间做伴侣，围绕好货好价埋头发育。
在唯品会2022年Q3财报里，公司当季实现净营收216亿元；Non-GAAP净利润16亿元，同比增长55%，业绩整体稳健。
值得存眷的是，唯品会从特卖服饰、美妆起身，现在运营范畴已扩大到数码、家电和黄金等标品品类。
变的是特卖范畴，稳定的是性价比。暑期唯品会拉着国产举办“3C数码超等品类日”，95后用户订单增长10倍；双11大促期间，周生生在唯品会搞特卖，1小时销量翻倍。
用户在哪、用户需要什么，唯品会就在哪供给着响应的办事。
例如后疫情时代，消费者对美妙生活的神驰在继续加强，其需求也变得愈加多样化、个性化。唯品会则晋级好货捕获新兴消费趋向，与核心品牌加强定造化协做。
三季度，唯品会定造款商品数量及整体销售额均较上一季度增长近90%，斯凯奇、巴拉巴拉等品牌定造款商品销售额同比增幅超越100%。
3、英雄聚集打团、推掉水晶才是目标
在英雄联盟里，到了最初的打团期间，每个英雄的配备其实不不异，但目标都是一致的：推掉对方的水晶获得成功。
阿里、京东和唯品会几位选手，素质上目标都是一样的：为品牌增收，为消费者谋福利，鞭策行业高量量开展。
尤其是在互联网下半场，中国10亿网民8亿都是网购用户，流量盈利失实不多。与其继续赛马圈地“拉新”，不如多花点心思让用户留下来，那才是电商峡谷的新版本谜底。
在天猫、京东和唯品会的财报里，都愈加关切用户自己。
过去1年，在淘宝天猫消费超越1万元的消费者数维持在约1.24亿且留存率达98%，持续三个季度连结高留存率。
京东财报提及，京东年度活泼用户数到达5.883亿，环比净增超越750万，日均活泼用户数、用户购物频次和用户均匀奉献收入等目标继续连结快速增长。
还有唯品会上更多高价值用户转化为付费会员，超等VIP活泼用户数同比增长21%，对线上净GMV奉献占比达40%，此中还有很多是Z世代和男用户。
其实，阿里固然转身科技，但其屡次强调要对峙“以报酬本”的好科技，；京东继续发力物流，称心用户立即消费需求，实现高量量增长。
唯品会则是深耕品牌供给链，通过极致的性价比和天花板的办事，称心用户对高风致生活的逃求。
傍边国互联网电商彻底放弃了过去的“GMV”思维，围绕着用户“内卷”，整个行业才会迎来高量量开展。
乾坤不决，每位选手都可能成为MVP。