知乎CEO周源公开信，有些钱不赚，才气成为赚钱的好公司，知乎CEO周源，不赚点钱如何成为好公司？，知乎CEO周源，不赚点钱如何能成为一个好公司?

出品 | 搜狐科技

编纂 | 潘琭玙

11月25日，知乎开创人、CEO周源发出公开信，颁布发表2022新知青年大会将接纳线上形式举行，并分享了知乎的社区定位、内容生态和职业教导。周源在信中表达，“专业讨论”将是知乎持久对峙的定位；内容变现方面，盐选会员将在将来三年打造 500位超 100 万收入的创做者。周源还初次正式分享了知乎的职业教导营业，透露知乎近期将上线知私塾APP，并推出“知学方案”寻找更多协做伙伴。

周源在公开信中颁布发表，11月29日起，“2022 新知青年大会”相关内容和背后故事将在知乎站内正式上线。此外，知乎将争取和部门答主在北京举行线下的小型聚会。

此外，周源还从社区定位、内容生态和职业教导三个方面，分享了知乎的开展和规划，信息密度十分高。

周源起首强调了“专业讨论”将是知乎持久对峙的定位，并指出知乎2022年一系列动做都是围绕专业讨论在展开。他还透露知乎将在“降低创做者和消费者的成本”标的目的长进行产物迭代。

在内容生态方面，周源提出知乎贸易形式将从“内容变现”的 1.0 版本走向“好内容变现”的 2.0 版本，对峙“生态第一”战略，“有些钱不赚，才气成为赚钱的好公司”。并颁布发表将来三年，盐选会员将倡议“超新星方案”，打造 500位超 100 万收入的创做者。

周源还初次正式分享了职业教导营业，表达知乎为此规划了三年，12月将正式上线知私塾APP。

同时，周源表达知乎想做的“不行于一个平台”，而是用手艺鞭策教导数字化转型。因而，知乎将推出“知学方案”，希望通过流量搀扶、内容生态建立以及手艺撑持等手段，与更多教导机构联袂，用手艺鞭策教导效率提拔。

附：公开信全文

列位知友，各人好。

一年一度的知乎线下聚会「新知青年大会」在历经 10 个月的频频筹备、期待和调整后，最末将以线上形式落地。在2022 年最初 1 个月，鸽声响起，有点无法，抱愧了。11 月 29 日起，各人能够在站内搜刮「2022 新知青年大会」来看看相关内容和背后的故事。

我们为所有新知答主筹办了线上小礼品，一款最新的金色头环。此外，我们争取和部门答主在北京见个面，聊聊天，也算重温「知乎音乐之夜」、「知乎片子之夜」的典范回忆。不克不及参与的答主也不要绝望，欢聚一堂的盛典必然还会有，我们明年再见。

每年新知青年大会，我城市和伴侣们回忆一下知乎开展的情状。今天趁那个时机，我也和各人简单聊三件事——社区定位、内容生态和职业教导。

专业讨论

感激知友和我们一路构建了知乎社区。近 12 年的风雨，让知乎构成了拥有固执生命力的社区生态。本年初我们提出了「生态第一」战略，那是我们面临穿越周期，面临更复杂情况下合作的谜底。

今天的知乎是丰硕多彩的，而核心定位仍然是「专业讨论」。从 Day 1 起，知乎在信息机造上有两个特色：「一问多答」和「权重投票」。前者奠基了平等讨论，当一小我提出问题，无数人都能够答复，构成了社区的多元开放。后者则给每小我的附和或反对付与了权重，增加了专业背书。

所以，知乎的创做者大多具有职业布景，专业人士也十分愿意来到知乎，分享常识、经历和观点。好比，数学家张益唐和女子肉搏世界冠军张伟丽，不久前都来奉献了亲身答。

「专业讨论」将是我们一定持久对峙的定位。

本年我们推出「海盐方案」4.0 鼓舞深耕创做。比来，部门创做者应该看到了，新版创做分系统正在增加一个维度 「创做垂曲度」。简单说，创做者在自选的活泼范畴停止创做，创做品级生长会更快，创做权益也更多。我们首期拿出 1 亿元做的「致知方案」，那项工做在明年也会继续投入，等待更多创做者能因而获得更多的收益。

把专业做扎实的同时，我们也在摸索讨论的外延。好比，「讨论」延伸出了「分享」场景，新晋级的「设法」更便利了那类表达。此外，我们还推出了「知聊八点半」曲播，以及「荒野漫谈」等视频节目。虽然形式差别，里面都有「专业讨论」的基因。

知乎产物迭代的标的目的，是降低创做者和消费者的成本，提拔利用体验。我们希望通过需要的简化，让信息能够在差别场景中更好地活动。我们也不竭在邀请答主，来测试新改良，请各人多提定见。

内容生态

过去 3 年，跟着盐选会员、内容贸易化处理计划的快速开展，知乎构成了「社区驱动的内容变现」贸易形式。

将来 3 年，社区的贸易形式，将从「内容变现」的 1.0 版本走向「好内容变现」的 2.0 版本。我们相信，好生态带来好内容，好内容就是好生意，是更继续和安康的正向飞轮。

所以在施行「生态第一」战略过程中，有些钱不赚，才气成为赚钱的好公司。

一方面，本年面临贸易化内容诸多挑战，我们也陆续处理了一些问题。好比，我们以「获得感」为原则，拉齐了内容量量，继续鼎力打压低量贸易内容；我们搀扶帮助更多的创做者参与进来，让他们与贸易伙伴对话，构建多元通明的讨论场。

另一方面，我们也努力于建立贸易机构在社区的长效沟通机造，让更多专业和适用的内容搀扶帮助品牌沉淀口碑，出格是当大量待讨论的新概念、新产物、新手艺呈现时，知乎成为值得相信的平台。

盐选会员我们也有了新的方案。在7 月的时候，我们的月均付费会员数打破了 1000 万。盐选会员在 5 月提出「白金方案」，打造 100 位收入超 100 万的创做者。到 10 月，目的就已提早完成。下一个目的，我们已经在动手了，那就是「超新星方案」：将来三年，盐选会员将打造 500位超 100 万收入的创做者。

职业教导

关于职业教导，之前提到不多，可能各人会有疑问，知乎能为职业教导带来什么？

从 2019 岁尾起头根究职业教导，我们用三年时间做了各类测验考试，也认识到职业教导有纷歧样的行业法例。此中一个很重要的认知是进修情况和社区情况多有差别。在本年 6 月上线了「进修区」之后，我们即将推出一个专门的教学平台，供给专精的成人职业教导办事。

12 月那个平台的 App 正式版本就将发布，名字是「知私塾」 。目前，知乎通过联运、自营、收买，停止了职业教导的初步规划，目的是搀扶帮助「知私塾」完成了全品类笼盖。但是，那远远不敷。

知乎可以带给教导行业的，不行于一个平台。我们想做的是用手艺鞭策教导数字化转型。好比，AI 教学，我们正在做相关研发。在教研、营销、办事等各个链条上，知乎的手艺都能够鞭策教导效率提拔。此外，知乎还有良多供给进修内容的创做者，我们能够邀请他们来为用户打造课程。那就需要我们与教导行业展开更多协做。

因而，我们将推出「知学方案」，通过流量搀扶、内容生态建立以及手艺撑持等手段，全面赋能协做伙伴。我们等待，与更多教导机构联袂，为用户处理职业开展和自我生长的关键问题。

知乎公司的一切皆发源于社区，起始于摸索。我上回分享说，创业公司开启了「半途」，就意味着将来还会飞行得更远。无论我们走多远，始末是知乎社区的一份子。

以上就是此次和各人分享的内容。感激各人的存眷，咱们下次再聊。