小飞鱼电商运营大V:深耕淘宝8年后,我为什么定见你尝尝拼多多?(转载)
2020年,似乎没有什么工作是不成能发作的。
电商卖家「七里香」是广东某零售企业的电商负责人。从大学结业算起,已经在零售及电商行业履历了9年,此中,在淘宝天猫开店已经有了8年。
2019年,他发现身边有刚做拼多多2个月的伴侣,一天的订单数已经是本身的2倍了,“乱拳打死教师傅”。
受那个伴侣启发,去年下半年,他开设了拼多多店铺,并起头拍摄vlog分享本身的电商经历,分享本身测验考试新电商平台的转型猜疑和体味。至今,全网已经有了超越30万粉丝,成为电商范畴小有名气的大V。
小飞鱼电商运营大V:深耕淘宝8年后,我为什么定见你尝尝拼多多?
2020年该若何起步做电商,或者,该不应转型做新电商?透过他的故事和分享,或许会有一些参考价值:
第一,做电商首如果做流量,流量成本低、将来空间大的处所仍然有时机;
第二,不要固执于做营销买告白位,新电商出来后,消费者更喜欢货比三家,花钱做投放不照实其实在让利消费者。
第三,新的平台会有新的规则,不要筹算凭仗老的经历去钻新平台的空子,尤其是拼多多如许的新平台,关于规则会更重视,因而,要认清规则,认实干事。
做电商的第一步,
是要寻找流量新蓝海
20年前,开店的门槛还相当高。除了门店租金等成本,更大的问题是货源。实体店的老板,要么家里有工场,要么靠近批发市场。曲到2011年,电商兴起。中小卖家如雨后春笋般涌现,「七里香」就是此中之一。
那时他大学刚结业,在义乌一家外贸公司上班,次要做百货商品的出口生意。他发现,小百货商品看似单个利润不高,但销量非常浩荡,总体利润相当可不雅。
后来,他告退摆了一年地摊,但摆地摊能触达的消费者太少了,销量不断铺不开。那中间,他看到电商平台的兴起,于是毫不游移返回四川老家,开了人生中第一家网店。
其实,做电商的第一步,就是想办法做流量。但是2012年起头,阿里电贸易务的流量已经起头向天猫倾斜,大部门类目都存在严峻的“二八定律”,少数国际大品牌拿走了大部门市场,国产物牌、创业品牌很难分到流量。
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但其时良多人仍是一头扎进热门类目,忙前忙后联络厂家备货。热门类目之所以热门,是有原因的。好比服饰箱包的客单价都在百元以上,稍大一些的品牌女拆,毛利润超越50%。
那时候,七里香认为,要避开比力大的热门类目,去小类目里找流量,因而,七里香选择了“家居百货”,那个类面前目今合作相对较小,新手卖家还有开展的时机。
事实证明,避开流量红海是对的。一个新店从0心到5个皇冠,最快只用了2年,目前,七里香已经开了4家淘宝店和1家天猫店。
要做电商,第一步就是要找流量。最让「七里香」感应骇怪的,仍是他一个做跨境电商的伴侣H。几个月前,H在拼多多开店,凭仗“灵魂提取器”如许一款小寡商品,就赚了十几万,并且是单品爆款。
那个听起来很大上的商品,其实是一个八爪鱼头部推拿器,塑料量地、不消通电,也不贵,以中国的供给链程度,做出有风致的新品牌很容易。
固然此中不乏命运成分,但那也让「七里香」意识到:不要把鸡蛋放在统一个篮子里,那句话的意思,不行是多开几个淘宝店,还要去淘外看看,多个平台开店,才气更大程度地触达消费者。
与此同时,七里香和良多国内的小品牌一样,逐步发现,本身的流量跟不上了。以前用户搜索相关商品,还能在头两页找到他的天猫店铺,如今已经不见踪影了。
并不是是他不勤奋,「七里香」去年1年收入的推广费,已经超越了之前7年,尤其是去年双11期间,3天时间投入的曲通车资用,已经超越了过去一年的费用。
他认为,呈现那种情状,关键在于:消费者已经变了。
10年前,各人想买工具,只会上淘宝搜索。如今是多元化购物,消费者能够通过内容、社交等多种体例购置。前几年做淘宝,批量铺货弄个店群就能够,如今赚快钱的时机少了。要跟着平台规则走,转向内容和社交弄法。
在他看来,那恰是拼多多那个新电商平台兴起的原因。淘宝是传统搜索电商,拼多多货找人,刚起头以至只要H5,就在微信里传播。「七里香」举例:例如说,原来我不喜欢吃樱桃,总有人转发来拼团,我就想买了。
从用户上看,淘宝买家和卖家数量,都比拼多多超出跨越一截。但后者增速很快,尤其在良多小类目仍是块童贞地,关于新品牌,有良多时机。
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舍得花钱做投放,为何不间接让利消费者?
做淘宝的资深商家都有一个共识,要搞流量,就要投钱。
商品销量=曝光量*转化率。因而让用户下单,过去,各人的办法都是找平台花钱买流量,增加本身商品的曝光,好比开个曲通车、上个钻石展位,让尽量多的消费者看到本身的商品,以此来进步产生订单销量的时机。
因而,良多电商运营的人都把大量时间花在了若何研究投放上,怎么组合投放才有效率,怎么买流量能赚的多,但其实,良多像七里香一样的卖家最初发现,不管怎么算,买流量那件事上,商家都不如平台计算得精。
要转型做拼多多,就要有选择地放下“投放”的迷信。因为新的平台会有新的规则。
七里香来拼多多开店之后,发如今新平台运营的最普及现象,就是必然要固执于性价比,把买流量的钱间接让利给消费者,引流效果会更好。
同样的商品,降低商品售价能大大进步转化率。尤其是家居百货商品,全网一盘点,「七里香」发现,若是本身少一些投放的预算,反而把商品价格降低一点,带来的访客转化率可以大大提拔。
好比他人做5.8元一双手套包邮,去掉成本、包拆、快递,一单能赚1.5元,一天能卖60单。
而他同样的一双手套包邮只卖5.2元,固然一单利润只要0.9元,但一天能卖130多单。整体的利润其实不比他人少,还能带动店铺其他商品的销量,因为消费者经常会搭配着买。
做电商多年,「七里香」有一事不解:为啥有人砸几万开车,毫不勉强,商品标价少1块,却跟割肉一样?比如有人买2万的LV包闭着眼睛,却因为2毛钱跟瓜农掰扯了一上午。
曲通车砸钱如流水,用户补助爱财如命,若是你沿用那套构想来做拼多多,可能就很难在拼多多起量,良多商家之所以转型到拼多多开店之后迟迟不适应,就是仍然在用投放的思维来做,而没有意识到,那个新平台的运营逻辑是纷歧样的,与其研究投放,还不如掌握成原来降价。
美拼多多要留意什么?
平台对发货时间、回复率的要求全网最严
拼多多开店成本更低,流量增长快,是一片蓝海,那么,有没有什么需要留意的处所?
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七里香在视频中也认可,做了几个月拼多多,本身也被平台罚过款。
做过卖家的人都晓得,因为货款不敷、订单过多或厂家缺货等原因,商家时不时会面对“延迟发货”的情状。对此,淘宝的规定是:若是卖家没有本身许诺发货时间,默认在买家付款后的72小时内必需发货,不然会被扣除必然比例的罚款。
拼多多的规则,则是商家根据本身的运力情状设定为24小时或者48小时。超越了设定,就会冒犯延迟发货的条目。
好比,你明明跟消费者许诺了48小时发货,但3天后货还没发出来,那头消费者等的黄花菜都凉了,那就冒犯了延迟发货的条目。每单将会面对3~5元不等的赏罚,不外拼多多的出格之处在于,那笔罚款将以优惠券形式赔付给消费者。
或许因为仍是新平台,为了消费者体验,拼多多其实对发货时间、客户回复率的要求更高,施行的更严酷,那就是良多商家转型过来之后不适应的处所。
举例来说,客服回复率,拼多多方面规定,每天8:00~23:00期间,店铺必需在消费者发出动静的1小时内停止回复,超越1小时的都是无效回复。
若是当日有效回复用户数低于当日总征询用户数的50%,且当日店铺征询用户数超越100人,那么平台就会断定上述店铺为客服回复率过低。一旦平台认定为客服回复率过低,商家则可能面对平台扣收违约金1000元的惩罚。
能够看出,那两项办法都是为了保障消费者的用户体验,而对商家停止了比力严酷的限造。响应地,商家就要为此多花一番精神了。
「七里香」也透露了一些运营小技巧。好比,若是人工客服其实顾不外来,至少也要提早设想好差别情状的机器人回复,之后再及时填补回来。为制止延迟发货,得尽快找到不变的物流协做伙伴,即使前期量不敷,加钱也要上,不然既违背用户规则遭遇罚款,还会得功店铺的粉丝。
再有,就是每次大促前评估好流量,做好货源管控,从泉源上根绝缺货现象的发作。
一起头被罚款,「七里香」也觉得委屈,但实的适应了规则,七里香发现,拼多多那些相对严酷的规则,其实对大大都商家来说是功德。
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因为改良了商家办事,让消费者快乐了,才气多帮衬你的店铺。更重要的是,那让一些混子商家不克不及再趁火打劫了,让认实开店的商家有了更多的时机。
好比,有一个案例是如许的:一些混子商家钻平台规则的空子,设置各类误导性的套餐,招致某消费者50元下单一台iPhone,成果收到一个手机模具或者充电宝。
「七里香」说,做那种票据的商家都是头铁,因为“描述不符”是一抓一个准。客诉一旦成立,商家不单要返还消费者货款,还要面对封店的风险。到时候,罚的可就不是三元五元,可能辛苦一年积压的大几万货款,城市被平台冻结。
那么严酷,为何还要去拼多多开店?因为商家、消费者和平台三方并非对立的。平台供给流量池,商家供给货物,最末目标都是办事消费者。用户是一切的泉源,没有5亿消费者,拼多多和上面的卖家都无法保存。
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与其谋求取巧,和平台博弈,不如配合塑造一个合理公允的开店情况。在一个规则相对严酷和通明的新平台,认实开店的商家会更快获得回报。
之前「七里香」做淘宝时,也曾有一夜被罚3万的履历。后来学乖了,已经好几年没吃平台规则的亏,但是转到拼多多上,连他也认可,拼多多的规则要比淘宝的更严酷,即使是本身已经有了快十年电商经历,也要从头进修和适应。
不要筹算去玩弄规则,跟着流量和规则走,只要你选对趋向,做好筹办,什么时候做电商都不算晚,所以,在视频中,七里香表达,“固然做了八年淘宝,但我仍是定见你尝尝拼多多”。
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