一、保税仓库（保税存放进口货物）和出口监管仓库（保税存放待出口货物）是保税物流的根本形态和载体，特殊区域与那两者比拟，次要是整合、集成、拓展了“保税仓库”和“出口监管仓库”功用，即货物从境外进入中心内实行保税，从境内进入中心享受出口退税，在中心内还能开展如保税仓储、简一、单加工和增值办事、国际物流配送、进出口商业、国际直达和转口商业、物流信息处置等多项营业，海关还付与保税仓库必然的口岸功用。
二、保税仓库是经海关批准，并在海关监管下，专供存放未打点关税手续而入境或过境货物的仓库。中国海关规定，在保税仓库内贮存货物一般期限为两年，若有特殊需要可耽误。
三、案例阐发
D公司是国内较大的供给链办理公司之一东泰国际VMI保税仓储物流配送办事，营业广泛华东、华南和华北区域。做为物流办理需求者的战略伙伴，D公司供给全方位的物流办事，包罗仓储及商品分发、运输运营及办理、供给链办理、JIT办事及国内市场物流办理。 A公司具有丰硕的项目办理的才能及企业消费经历，有助于客户将营业推广至新的区域及市场，基于此，D公司成为A公司的次要物流办事商。
A公司是在深圳独资设立，次要处置OA设备消费的一家保税厂，拥有7000多名员工，跟着工场消费量的进步，发现存在以下几个挑战：
物料供给周期长；
香港供给商的库存和工场库存太高；
为称心国际市场增长，工场消费方案扩大，现有的厂房不克不及称心重生产线的成立。
与A公司就以上问题展开交换后，D公司提出先处理海关问题，疏通物料和废品的一般进出，然后处理供给商和工场的库存问题。D公司就A公司的工场库存过高问题和供给商在香港仓库的库存过高问题，提出走VMI道路的战略计划。随后H公司就VMI的施行在海关政策长进行了论证并进一步伐研A公司和供给商关系，提出先处理香港仓库库存问题来改进供给商与A公司关系，间接降低供给商存储和运输成本。然后定见工场将仓库外包给第三方物流公司，然后将原料仓库搬家到厂外，在深圳另辟处所成立HUB做为拆箱、卸货和仓储的场地。随后在消费办理有了改进后再推进VMI。
将先辈的仓库办理手艺和A公司的ERP对接，D公司的实时系统确保了库存的高可见性。在信息系统和物流收集的撑持下，为A公司供给了快速反映的送货处理计划，数量浩荡、各类各样的订单均能在最短的时间内得到处理。
订单的处置变得快速且灵敏，电子界面的订单在2小时内就能够完成拆货和发货，消费线在1-4小时内就能够收到货。一些告急订单城收到通知后，15-30分钟内就能够完成发货。 根据其应用的消费流水线，零配件在仓库中有差别的堆码、摆列及区域。为了削减发货的失误，对零配件实行条形码办理。
面临不竭改变的客户需求，H公司灵敏的及时造（just-in-time）处理计划确保了高水准的客户办事程度，同时为A工场进步消费效率和节约成本做了奉献，包罗：缩短运输时间；降低客户物流成本；削减客户存货量至仅供2小时消费，A公司深圳工场持续3年在成本掌握方面获得总部嘉奖；客户操做简化，国内营业理论更流利，因而A公司深圳工场逐渐扩产成为其集团公司大的工场。
看以上文字是不是觉得很浮泛？ VMI保税仓储物流配送 说白了就是做为消费企业没必要再因为本身消费的需要大面积的成立专业、公用的仓库存放消费所需的境内或者境外财政物料，转而那部门物料存放在保税区（等同境外），境外供给商能够一次发一季度或者半年，甚至一年的物料到保税仓库，然后保税仓库办理公司物流配送。
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