电商难在哪里？难在思维！

　　2019年已颠末去一大半，良多人都说2019年是最难的一年，我想说的是，最难的永久是明年，就跨境电商而言，我们再也回不到08年的Ebya、12年的亚马逊、13年的wish那些“是小我”就能赚钱的时代。我们独一能做的，就是适应时代的潮水向前看。

　　再看看那两年的数据，跨境电商照旧以每年百分之30的数率增长，阐明那个行业仍然大有可为。但也将面对着更大的合作。若何在那“茫茫人海”般的商家中脱颖而出，成为了跨境电商行业的最热议的问题。以前傻瓜式的赚钱体例确确实实已经一去不复返了。

　　良多商家指摘，平台一系列的规则出台，把他们逼上了绝路。亚马逊的review政策，招致大量店铺运营困难而封闭。再看看其他三大平台，无论是Ebay、wish仍是速卖通，昂扬的店铺成本让回本都变得困难，更不谈短时间能大量获利。但是从宏不雅来看，平台的立场是合理的，跨境电商正朝着正规化，成熟化去开展。中小型商铺遭到冲击是无法制止。那么也只能另辟门路，在夹缝中求保存。

　　那里不能不提到互联网思维的重要性。之前传统的体例，局限性太大，做得累利润少。新手更是无从下手。那里有一个新的运营体例——亚马逊无货源店群形式。

　　起首，为什么要选择亚马逊？

　　比照其它平台，亚马逊的体量更大，市场最普遍，也遇事着跟多的机遇和利润。当然最最最重要的就是成本低。只需要缴纳39.9美金的租金，如许就能够开展店群形式。而选择其它平台，昂扬的包管金让前期运营起来十分困难。亚马逊的无类目限造，让店群优势开展到更大。增加体量，鞭策订单量。

　　什么又是无货源形式呢？

　　那个各人其实不生僻，早就有人应用与国内的几大平台。简单理解A平台的货挂在B平台卖，赚取中间的差价，有单做单。不消租仓库囤货，削减成本。但是国内的利润已经被压榨的微乎其微。

　　运用于亚马逊能否可行？

　　完全可行，通过ERP系统把国内电商平台卖家的产物信息，一键收罗下来，系统主动翻译成响应国度的语言，一键上架到你的亚马逊店铺。有订单之后，通过ERP订单办理系统找到产物店铺，拍下来，发到直达仓，直达仓帮你验收产物，然后帮你二次打包发往国外买家手里。运用ERP系统铺货，大大的增加了效率，比拟语言欠亨的通俗商户一天上架一二十件商品，ERP系同一天能够上架500件摆布的商品。

　　要不说科学手艺是第一消费力呢，时代朝上进步的今天，旧思维末将被裁减。