台湾造造没人买，牛皮吹破！淘宝台湾馆封闭！看台媒是若何找理由的(转载)

　　大陸淘寶網進軍台灣，2012年7月主打「台灣曲購，好貨發台灣」，才半年，營收50億元新台幣，月均匀訂購量41萬件，緊逃台灣電子商務龍頭PChome坐二望一。半年後，淘寶網台灣館暗暗關門大吉，把「台灣廠商帶到大陸網拍市場」的美夢一夕幻滅，近200個台灣賣家淹沒在淘寶網上355萬個商家潮不翼而飞，超過100萬名台灣館會員無人聞問。

　　淘寶台灣館2006年11月上線，主打台灣正品；2012年台灣館交易額2億元人民幣，但年增長率低於30%，更遠遜於淘寶113%的年增長率。

　　難道台灣館是「拿蚵仔麵線比滿漢全席」，交易規模量力而行，才導致關門撤館？當然不！根據經濟部調查，60%的大陸網友願意花多3成以上的價格購買台灣製品，顯然大陸民眾對MIT商品深具自信心。但台灣電子商務業者卻望眼欲穿，超過9成的台灣賣家網站，因為大陸對台遮蔽，無法透過「百度」被搜尋，顯然問題出在非戰之功。

　　轨制難題 害慘跨岸網商

　　台灣商品除難以在大陸網域露出，在商言商，金流、物流成本過高，也是更大阻礙。以在淘寶台灣館開店為例，除了年租躉繳8.6萬元新台幣，每筆交易還要抽6%佣金，導致微型和中小企業想要C2C，卻難以逾越高成本門檻，進入大陸市場。

　　若是台灣賣家要入駐B2C，就必須實名認證，不僅要在大陸銀行開戶，還要有保人擔保，才气夠获得交易資格，也必须在大陸註冊公司、商標等，良多賣家因而被迫放棄。

　　别的，訂購台灣商品運費高，必須用付出寶付款，台灣賣家發現「良多大陸人就不買單啊！」

　　也因而，淘寶台灣館從一開始大張旗鼓看得到的專館，然後渐渐、渐渐變成一個小i-com，最後撤館，台灣賣家被迫分流擠到一堆欄面前目今，十分不起眼，不小心還找不到。

　　通路破壞 證明事在人為

　　難道要坐以待斃，只能坐視大陸5億網民，每年高達2兆人民幣的網購大餅商機流失？台灣能吃得到嗎？

　　曾經是全球個人電腦龍頭品牌的「戴爾(Dell)電腦」，就是「通路破壞」的更佳利證。戴爾電腦創辦人麥克戴爾，突破實體經銷通路，以郵購、電話或網路對客戶曲銷，省去中間通路商的成本，破壞性創新讓戴爾電腦在Lenovo（併IBM）、HP等強敵環伺中異軍突起。

　　台灣賣家也在絕地大反攻。經濟部到大陸架設「台灣購」導航網站，率領商家整體行銷。只是6月還沒正式開站，就已碰到大陸盗窟網站也來搶食，炒熱MIT品牌未戰先轟動。強調台灣正品曲送的台湖食物開發則另闢蹊徑，间接切入擔任淘寶店家的採購代办署理，突破傳統價值鍊，創新通路。

　　企業思變，通路破壞才气找到創新經營形式，可見事在人為。