上周，天猫颁布发表联手苏宁进军北京市场，在北京投入10亿红包掀起更大规模让利活动，引发本地市民大规模哄抢
，天猫电器城首日无线端销量成交暴涨210%。受造于天猫进攻压力，京东不能不慌忙跟风加码10亿礼券以筹算挽
回颓势。
开战3C, 天猫苏宁强势北上
此次联手苏宁“北伐”，天猫特意挑选京东以往强势类目3c类目展开正面挑战，自信心十足。一方面天猫电器城针
对性地选择了京东的热销货品，在价格对标及货品性能方面成立优势。另一方面，借助日日顺的强大物流配送能
力，向北京地域消费者供给各人电预约送货当日达等办事。加上菜鸟与苏宁物流全面打通后，以至能够实现当日
送拆一体的办事。强势货品与超前物流办事的“组合拳”，一举崩溃京东在京优势。
天猫国庆北京“大惠战”首日战绩，则显示出天猫的联手苏宁的强劲态势：手机无线端的销量同比增长210%，其
中，手机品类当日成交增速为所有品类最快，无线端销量同比增长458%。销售数据显示，向阳区群寡首日下单最
积极，门头沟区、平谷县、怀柔区天猫电器购物同比增速超其他区域。
对决天猫，京东断臂合作
在京东商城的官方网站，不断以来“零利润”、“曲降”、“返现”都是呈现频次更高的词汇。为应对此次天猫
的挑战，京东商城声称“让利10亿元”，将补助上升到一个新的高度。
但是翻一翻京东的财报，不由为那一大手笔感应担忧。截至2015年6月30日，第二季度来自于办事项目与其他项
目标净收入为33亿元人民币（约5亿美圆）；第二季度的净吃亏为5.104亿元（约8230万美圆），净利润率为-
1.1%，非美国通用管帐原则下净吃亏为1570万人民币（约250万美圆）。不争的事实仍是——京东还在亏！
关于企业而言，盈利是保存之本，同时也是权衡企业运营战略以及合作力的关键因素，京东在陷于吃亏泥潭难以
自拔的情状下，不思供给链优化及产物不同化战略，仍以加大补助的办法与天猫展开拉锯战，其实让报酬其捏一
把汗。
京东面对持久战略性压力
值得存眷的是，超市和电器城只是天猫进军北京迈出的一小步。根据阿里巴巴的规划，天猫进入北京市场是持久
战略动作，将来将对北方市场不设上限投入，接下去的各类推广活动、包罗打折优惠的力度会更大，而让利活动
的范畴也会从3c电器扩展到更多类目。
那意味着，京东面对的将不但是短期促销性量的战术挑战，而是持久战略性压力。为了保住北京市场，京东势必
投入大量财力正面迎战。做为一个持久吃亏、现金流极度严重的电商企业，自觉跟风的补助大战无疑落井下石，
业内人士估计本年3季度京东或许将迎来史上更大幅度吃亏。
在如许严峻的场面地步下，不由让业表里人士疑虑：京东，接下来你还有钱补助用户么？