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深圳项目办理培训网：是团队，就需要指导。指导从哪里来呢？路子能够有多种：
1、从团队提拔
2、从内部找
3、从外面找
。。。。。可能还有其他体例
其实不管是从团队提拔仍是去找现成的，那小我都是从一个团队脱颖而出的，都可能是从根底做起，在团队中表示超卓之后被提拔起来的，只不外可能是在来公司之前，在其他公司的团队被提拔起来的。深圳才聚PMP认证-PMP测验中心
本文就和各人说一点关于“提拔”的小我设法。
提拔一小我，凡是做法是找那些能干的，肯加班的，任劳任怨的，工做才能在团队中是凸起的。叫过来“小张，明天起头你就是项目司理了，加油，勤奋，要负起责任来。”，然后在团队中颁布发表一下“从明天起头，小张就是各人的项目司理，以后有什么工作先和他沟通一下，告假之类的先找他批一下。”
深圳PMP培训网：从第二天起头，小张就愈加勤奋了，回家比以前还晚，干活比以前还负责，但是过了一大段时间，发现那个团队整体没有什么进步，反而小张也不如以前能干了，怎么回事呢？此次提拔怎么了？那种提拔合理吗？是小张不可，仍是提拔有问题，仍是？？？？
今天，给各人阐发一下我小我关于类似问题的观点。
起首，我认为提拔一小我，看那小我的表示是没有问题的，表示和才能必定都是考量的一项，也应该从那两方面动手。但是是不是如许就行了呢？需要其他的吗？我觉得仍是需要的，有重要的一点仿佛忘记了，能否承担责任，关于责任的理解也是很重要的，以及愿意承担责任之后，需要做哪些改动，从哪个角度做，若何做，城市决定本次提拔的成果。深圳才聚PMP培训（考前培训和项目办理企业内训
颠末我的思虑，我觉得有以下几个需要留意的处所，或者说有以下几个水平能够参考。
1、起首要看一小我能否愿意承担责任。
那里的责任是指为团队负责，为项目负责，为整体负责，而不是为详细的工做负责。身为下层指导，不是给你权力，让你光景的，也不是给你一个头衔，想要累死你的，是让你承担团队的责任，让你担任的。
若是一小我愿意承担责任，我认为具备了提拔的根底前提，他的详细手艺才能都不如那个重要。一小我不肯意承担责任，万万不要提拔，不要因为他能干就提拔，不要因为想要留住他就提吧，留住一小我能够有良多种办法，提拔一个不肯意承担责任的人，后果不胜想象，超等失败吧！！！
2、其次要看那小我在愿意承担责任的根底上，能否愿意改动本身来适应新角色。
愿意承担责任就行了吗？就能够适应新角色，进而做好新角色了吗？提拔就胜利了吗？不。
因为新的角色需要新的技巧，需要新的思虑体例，需要新的干事体例。因为面临的下级和上级都发作了改变，以前面临详细的难题，没有下级，上级也只是关切的代码能否完成，详细的工做能否做好。如今纷歧样了，你是个小指导了，你的上级是更高层的指导，他们关切的不再是详细的功用能否完成，你的下级是详细的人，你需要关切他们在处理问题的时候碰到了什么问题，而不是让你处理详细的问题。
很常见的现象是，在提拔了一个工做妙手之后，他仍是疯狂的编写代码，做本身的工做，上面呢，也仍是习惯把最罕见，最重的，最繁琐的工作交给他去完成，就因为他过去完成的好。如许从本身和外界都没有改变角色，可是同时又需要他抽时间关切团队成员，团队成员的心态能否有颠簸，技巧能否需要进步，能否适应当前项目标开展，成员关于本身开展有何诉求，项目标停顿，在哪里卡壳了，等等。。。。。。。。。。。
当然了，还有可能就是他那小我就不肯意做出改动，就是愿意深切研究手艺。
上面两种情状，能够说此次提拔是失败的。并且是浪费人才，浪费了一个能干的家伙，提拔了一个不称职的指导，相当的失败，双重失败。
我认为，发作上面的情状，坚定下放，将提拔的人下放会本来的岗位，或者找新的合适他的岗位给他，如许对他本身也是进步，鼓舞一小我、想留住一小我不见得非得给他一个官职当当。那是我们中国人干事的问题。深圳才聚PMP培训-PMP测验中心！
3、再次，要看他的改动的成果
一小我，愿意承担，也愿意做出改动，能否就能够了呢？提拔就胜利了吗？不。
颠末前面的两次，此次提拔已经胜利了70%了。最初的30%要看那小我的改动成果，才气决定本次提拔的最末成果。
就是说，那小我在改动的过程中能否顺利，他能否适应了性的岗位，改动的成果若何？他再新的岗位能否发扬了感化，没有发扬是因为本身没有进修到，没有理解到，仍是因为相关资本共同的欠好，仍是人际处置有问题，要及时的察看到，及时的给于处理，而不是任由他本身开展。
若是改动胜利，阐明本次提拔很胜利，人选对了，岗位适宜了，并且还有下一次提拔的根底，那小我的开展也就越来越顺利了，公司天然因为选对了人，后续工做都好做了良多。
若是改动不胜利，或者一般，那小我仍是付出了良多，就是因为进修才能，承受才能，理解才能确实很难进步了，也没有办法，人和人是有差距的，那个不克不及不认可。没有关系，就让他在那个新的岗位上持续干吧，归正差也不会差到哪里去得，一小我本身愿意承担，愿意改动，也做出了改动的勤奋，我认为必定会有功效的，可能功效较小，总比提拔一个不肯意承担，不肯意改动的好多了。
总之，提拔适宜的人到适宜的岗位。并且，提拔不是一次性工做，是一个持续的工做，需要后续的共同。更多项目办理资讯请存眷才聚。深圳才聚PMP培训持久努力于PMP考前培训和项目办理企业内训！
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