据团友全国“巧克力”挖角遭团购网站结盟还击
近日，一条关于“Groupon雇用猎头骗取满座网员工通信录”的动静在行业内风行一时：国际团购巨头Groupon委托的猎头公司以免费试吃巧克力为名，“骗取”中国同业公司员工联络体例，在团购业和猎头界引发轩然大波。
面临那场外国同业的挖角大战，目前国内排名前20的团购网站选择了“抱团”的体例，对外结合下达了“封杀令”——只要曾在Groupon任职或兼职过的员工，将来“联盟”内各团购企业将永不录用。
几个月前，硅谷的大佬们刚对美国司法部做出了一个妥协：不再对公司员工利用 “禁绝跳槽到合作敌手”的“竞业条目”。那意味着，包罗苹果、谷歌、英特尔、Adobe和皮克斯动画公司在内的多个高科技公司，此后将能够持续彼此“挖角”。
现在，抢占人才的贸易大战又从硅谷打响到中国。
近日，一条“Groupon雇用猎头骗取满座网员工通信录”的动静在行业内风行一时。“国内排名比力靠前的几家团购网站都被如许的猎头 ‘挖角’德律风侵扰过，我本身就接到过好几个德律风。”满座网市场总监姜琥。
面临那场外国同业的挖角大战，目前国内排名前20的团购网站选择了“抱团”的体例，对外结合下达了“封杀令”——只要曾在Groupon任职或兼职过的员工，将来“联盟”内各团购企业将永不录用。
此类“互不挖角协议”对行业能否能起到积极感化，能否有利于企业间良性合作，业内对此展开了强烈议论。
“巧克力陷阱”：
Groupon的伏击式挖角
有动静称，1月的某个下战书，国内团购网站“满座网”的前台接到了一通德律风，对方声称是一家“新开张的礼物公司”，只用凭一条内含电子券的手机短信，就能够为满座网全体员工供给试吃其巧克力产物的时机，因而需要得到满座网全体员工的通信体例。年轻的前台并没有起任何疑心，仅几分钟的功夫，对便利轻松得到了那家在中国销售规模位列前五的团购网站所有员工的联络体例。
随后，满座网COO王珂深感蹊跷并回拨了阿谁生僻号码，却震惊地发现，对方并非一家礼物公司，而是国际出名的人力资本公司万宝盛华中国总部。
“谁都晓得，万宝盛华受雇于Groupon。并且据我们领会，为了早日实现中国的区域战略，Groupon此次雇用了多家猎头公司搀扶帮助它在国内储蓄人力。”姜琥对《每日经济新闻》记者表达。
关于上述挖角的手法，姜琥用了“恶俗”两个字来描述。究此“下策”的深层原因，姜琥认为，关于新兴兴起的团购行业，“从业人员的经历是吸引Groupon挖角的最关键因素。”
据姜琥介绍，目前最频繁遭到挖角的一般是负责销售和市场的人员。“老销售员工手头肯定会积累大量的线上商家资本，拥有了那些富有经历的销售人员，也就等于拥有了本土的商户资本；那些资深的市场专员，对中国市场的现状都有了深切的领会，可以搀扶帮助公司实现精准的告白投放。那些关于一个团购公司来说，都长短常重要的。”
面临 “外来者”Groupon的挑战，拉手网、满座网、F团等国内多家团购网站，已成立一个”联盟“，以期抵抗“被挖角”。
“目前我们的团队中，没有一位员工分开。联盟中的十几家团购网站都已经达成了共识，将永不录用跳槽到Groupon的员工。”姜琥语气坚决地对记者说。
不外，关于目前国内团购网站表示出的 “寡志成城”，连姜琥都不承认，几是因为Groupon来华的特殊布景。事实上，在Groupon未到来之前，国内团购业内已经充满火药味。
“关于国内同业，我们也曾有过互相挖角的工作发作，那在所不免。如许的现象十分普及，各个行业都在发作，也不单单在团购业。”姜琥坦言。
硅谷博弈：
“不互相挖角”协议成一纸空文？
事实上，与现今国内团购网站成立起的“联盟”类似，去年10月之前的美国硅谷苹果、谷歌、英特尔、Adobe、曲觉公司和皮克斯动画等大公司之间，也不断有着一条不成文的“不互相挖角”的协议。之所以会有那种协议，恰是因为企业们在一次次挖角和被挖角，以及由此带来的法令缠绕的拖累下，变得伤痕累累。
历年来，IBM与甲骨文、微软与雅虎、诺基亚与Palm等大公司之间，屡屡呈现挖角引起的讼事。2005年，微软曾对老敌手谷歌提出过告状，原因是后者挖走了李开复。去年9月6日，即甲骨文公司颁布发表录用惠普前CEO马克·赫德为公司联席总裁后一天，甲骨文就接到了来自惠普的告状书，惠普称，赫德参加甲骨文会使公司 “更具价值的贸易秘密和秘密信息处于危险中”，而赫德的签约也一定违背了他与惠普之前签定的保密协议。
去年，美国对取缔竞业条目的争议，次要围绕在IT公司达成的“不互相挖角”协议能否涉嫌“垄断”，进而到达压低员工工资的目标。美国司法部还担忧，那种“不互相挖角”的“合谋”有可能招致优良员工不克不及得到更好的报答，因为他们认为，如许的协约就是企业固定劳工价格的行为，那与通同订价、通同投标一样，都违背“反垄断法”。
芝加哥洛约拉大学法学传授斯宾塞·沃乐公开表达：“在自在市场经济中，你希望更佳人选得到更佳职位及其附带的所有报答。若是政府可以证明那种协议的存在，就表白企业在通同压造人才。”
显然，上述6大硅谷科技公司其实不认可本身有违法行为。据国外媒体报导，被查询拜访的IT企业对峙声称，不挖角协议与反合作一点关系也没有。它们辩白道，假使要协做停止重要开发，那么相互之间必然要彼此包管不会挖角对方员工，如许其实最初受惠的是消费者。
此外，为了躲避没必要要的费事，部门被查询拜访的IT企业坚称，它们并没有达成互不挖角协议，只是许诺不会“贸然拜见”协做伙伴的员工。然而，美国司法部认为，“贸然拜见”是科技行业雇用人才的重要体例，许诺不停止如许的动作，一样是不合理的合作。
美国司法部查询拜访硅谷一带的科技企业已经长达1年以上，也晓得除了已经发现了的科技行业，在其他财产范畴也有证据显示存在如许的协议。所以，若是与科技厂商在“挖角”那个争端上获得共识（或经由诉讼手段），可能有助于一同断定其他财产中，如何的协议才是可承受的。
在查询拜访取证阶段，有十几家企业承受了美国司法部的问询，传言此中包罗雅虎公司。
最初，那场介于美国司法部和硅谷间的博弈以“迈入息争”收尾，因为根据美法律王法公法律，假使协商分裂，两边就可能对簿公堂，而两边都具有强烈诱因，使他们愿意操纵非司法路子，处理那个可能演酿成民事案件的争议。
现在两边达成共识，美国司法部决定，对拥有合法理由签定互不挖角协议的公司，他们将不再立案，但美国企业却又再度陷入挖角轮回恶果的怪圈。
行业思虑
彼此挖角难制止建去职办理轨制更重要
一边是吃过挖角的苦而缔结的同业联盟，一边是因潜在的“垄断”取缔的竞业条目。固然硅谷的竞业条目已被突破，但对大公司而言，正如Groupon加紧入华所掀起的人才混战一样，企业大佬头顶的“挖角紧箍咒”照旧没有退去。
“一方面需要躲避垄断之嫌，激活市场合作要素的自在设置装备摆设，引导立异；另一方面，还需要通过加强内部办理以及进步员工待遇来躲避被合作敌手挖角的风险，同时也要躲避公司产物被快速模仿以至复造的可能。”哈佛商学院传授格雷诺尔在回复《每日经济新闻》的邮件中写道。
“巧克力陷阱”属极端案例
2010年，上海市全行业的去职率均值为13.6%，此中活动率较大的行业次要集中在消费品、金融、办事业和高科技企业。经统计，人们最热衷跳槽的行业别离是高科技行业、金融、办事业和房地产行业；最热衷跳槽的投资国别企业为欧美和国企。
如今，跟着每年三、四月份的到来，企业城市迎来一波明显的去职潮，人才市场的活动性加强，企业大佬所面对的“挖角压力”也越发增大。
“从跳槽的动机来讲，影响去职最核心的因素次要集中在三个方面——小我工做开展时机、薪酬福利和工做情况与人际关系。2011年也不破例，最核心的集中在小我开展时机上，占到调研人群的34.6%。”中智人力资本办理征询有限公司相关阐发师告诉《每日经济新闻》记者。
值得留意的是，美国部门企业用来为本身摆脱的“贸然拜见”，其实也恰是国表里许多猎头公司雇用人才，俗称“打寻访”时接纳的重要体例。
“（贸然拜见）一般都是由公司的调研员来完成，是最根本的工做。”某出名人力资本公司部分司理告诉《每日经济新闻》记者，那个看似有点“傻”的行为，却是最通俗且普及的“猎头行为”，独一的差别在于每次拨打德律风时所掌握已有信息的多寡。
那么，关于猎头公司而言，被客户要求对其合作公司全体员工停止“地毯式领会”的情状能否属于常见现象？中智人力资本办理征询有限公司常务副总司理应利的答复是：“那只是一个极端的案例。”
事实上，Groupon雇用的猎头公司万宝盛华通过德律风停止 “贸然拜见”的体例在原则上并没有过错，但它之所以会引起团购网站和猎头同业的愤怒和鄙夷，是因为该公司选择了通过操纵试吃巧克力做为 “诱饵”来实现如许的体例。
“从雇用客户方而言，（对合作公司停止领会）那种需求很普及，但在现实操做中，办事商的成本比力大，尤其是办理比力到位的公司，可行性更差，除非目的公司内部人员泄密所致。”应利对记者说。
大都企业未建去职办理轨制
关于Groupon雇用猎头骗取同业员工的通信录事务，很多业内人士都指出了此中的不专业之处和目前国内猎头行业监管仍显弱势的问题。
“实正的猎头行业来源自觉达国度，相对而言，国外的法令更完美更严酷。换句话说，目前的行业监管是很弱的。”应利表达。
除了没有一个完美而专业的“选才”、“用人”打破口，国内企业关于被挖角后若何停止人才的后续办理也并没有找到更妥帖的体例。
在中智停止的数百家企业及征询客户调研时发现，不到20%的企业成立了去职办理轨制，而可以对去职员工停止面谈，并成立员工流失关键要素和去职成天职析，并基于该阐发动手改进公司内部办理的企业不到10%。
那么，员工去职后，企业事实该做什么？在去职办理的流程上，传统的做法是以去职面谈为核心，根据原则去职流程施行去职前后的相关操做。企业通过去职面谈进一步领会员工去职原因，停止去职挽留或领会企业内部办理的不敷等，因而，去职面谈在去职办理的整个环节中显得尤为重要。
现实中，在员工去职之后，大大都企业的做法是不再与员工联络，那恰好是良多企业在去职办理时的更大盲点。优良企业的做法是，通过完美去职员工关系办理，提拔企业形象，完美外部人才保举系统及回聘轨制。
“若是光是通过猎头公司强硬从合作敌手中把一些人才‘挖’过来，我们也会担忧那个员工的忠实度，谁晓得他就不是贸易间谍呢？”面临各行各业此起彼伏的 “挖角大战”，满座网市场总监姜琥对《每日经济新闻》记者如是说。
在姜琥看来，对员工实行合理的且资本开放性的“择业”才是更好的办法。“我们应想到的是，企业的人力资本办理其实不仅仅是考虑若何挖角合作敌手的得力干将，而是应该思虑若何留住现有的优良人才，培育提拔并鼓励他们与企业配合生长。”
悠悠天地间