在贸易合作中，各公司的产物常常会“势均力敌”，不分上下，那时合作的胜负便取决于产物的量量凹凸。俗话说：“不怕不识货，就怕货比货。”消费者在比力中就会晓得谁优谁劣，他们会择优而汰劣，劣者将无市场。所以，公司都进步产物格量做为取胜之道。美国一家洗衣机公司的告白中如许写道：“公司负责维修的人员是世界上最孤单的人。”若是负责产物维修的人实正孤单了，那么产物自己必然有良多的伴侣。事实上，他们也恰是靠优良来取胜的。
你留意到一个别致的现象吗？跟着社会开展，人的生命周期正在不竭耽误，而产物的生命周期却在不竭缩短。在美国，大约有70%的产物，市场寿命只能维持三年到五年。在日本，新产物在全国市场的占有率1951年为40%，90年代上升为70%，那种改变即有科研和消费密切结和带的原因，又有人们的享受由低层次、固定化向高层次、多改变标的目的开展的原因。若是公司不是原封不动，如许就会给企业带来致命的危机。公司欲获得合作成功，只要立异，好比引入一个新的运营形式，搀扶帮助企业渡过危机。
每一场危机事后，城市涌现出一批胜利的企业。那些企业无一破例，都是在危机中停止了彻底的组织变化，从而改动了命运。那么那些企业是若何胜利的呢？目前良多企业都引入了阿米巴运营形式，为何要引入阿米巴运营形式？有什么效果呢？日本运营之圣稻盛和夫所创建的阿米巴运营理念深受各大企业家喜欢！恰是那一套阿米巴运营形式能搀扶帮助企业脱节窘境。
因为每个阿米巴都是一个小团体，实行独立核算，要对本身运营的部分负责，所以每个阿米巴长要想办法尽可能增加部分收益，每个阿米巴都要发扬利己的一面。但是阿米巴之间彼此买卖，某个阿米巴卖的高，核算收益可不雅从自我庇护的角度，若是阿米巴运营欠好，担忧遭到上司的攻讦，四周人的讪笑，就会掩藏本相。只要具备准确的运营哲学，大白做为人何为准确，阿米巴长才会有勇气面临运营上存在的问题，照实报告请示运营情状，并想办法去提拔运营业绩。有了运营哲学，阿米巴长关于瞒报谎报运营数字，非不克不及也，是不为也。