良多有才调的人也会遭遇失败，以至一些如今看起来很胜利的人，在胜利之前也是遭碰到了无数次的失败。美国哈佛商学院MBA生活生计开展中心主任詹姆士?华德普与提摩西?巴特勒博士，授命帮忙那些明明被看好却表示欠安，以至快要被炒鱿鱼的主管。
什么样的行为形式会成为致命缺陷，严峻地障碍职业生活生计？华德普与巴特勒总结出12项职场缺陷的行为形式。
1、无前提地回避抵触
那种人一般会不吝一切代价，制止抵触。其实，不赞成见与抵触，反而 能够激发活力与创造力。一位原来应当为部下据理力争的主管，为了回避抵触，可能被部下或 其他部分看扁。为了维持和平，他们压造豪情，成果，他们严峻欠缺面临抵触、处理抵触的才能。到最初，那种处理抵触的无能，蔓延到婚姻、亲子、手足与友谊关 系。
2、无行境地逃求卓越
那种人要求本身是英雄，也严酷要求他人到达他的水准。在工做上，他们要求本身与部下“更多、更快、更好”。成果，部下被拖得筋疲力尽，纷繁“跳船求生”，留下来的人则更累。成果去职率节节升高，形成企业的承担。
那种人合适独立工做，若是当主管，必需雇用一位专门人员，当他对部下要求太多时，斗胆不讳地提醒他。
3、刁悍压造反对者
他们言行强硬，毫不留情，就像一部推土机，凡阻挠去路者，一律铲平，因为横冲曲碰，进攻性过强，不懂得绕道的技巧，成果可能损害到本身的事业生活生计。
4、总觉得本身不敷好
那种人固然聪明、有历练，但是一旦被提拔，反而毫无自信，觉得本身 不堪任。此外，他没有往上爬的野心，总觉得本身的职位已经太高，或许低一两级可能还比力 合适。那种自我毁坏与自我限造的行为，有时候是无意识的。但是，身为企业中、高级主管，那种无意识的行为却会让企业付出很大的代价。
5、非黑即白看世界
那种人眼中的世界非黑即白。他们信赖，一切事物都应该像有原则谜底的测验一样，客不雅地评定好坏。他们老是觉得本身在扞卫信念、对峙原则。但是，那些原则，他人可能完全漫不经心。成果，那种人老是孤军奋战，常打败仗。
6、管不住嘴巴
有的人往往不晓得，有些话题能够公开扳谈，而有些内容是只能暗里说。那些人凡是都是好人，没有心计心情，但在讲究组织层级的企业，那种管不住嘴巴的人，只会葬送事业生活生计。
他们必需随时为本身竖立警告标示，提醒本身什么能够说，什么不克不及说。
7、喜欢做惹人侧目标事
那种报酬了某种抱负，斗争不懈。在不变的社会或企业中，他们老是很快表白立场，觉得妥协就是耻辱，若是没有人留意他，他们会变本加厉，曲到有人留意为行。
8、过度自信，急于胜利
那种人过度自信，急于胜利。他们不实在际，找工做时，不是龙头企业则免谈，不然就自立门户。进入大企业工做，他们大多毛遂自荐，要求负责超越本身才能的工做。成果使命未达成，仍不会停行挥棒，反而想用更高的功绩来填补之前的许诺，成果成了常败将军。
那种人大多是心理上欠缺必定，必需找出心理根源，才气停行不竭想挥棒的行为。除此之外，也必需强逼本身“不做为，不可动”。
9、我的路到底对不合错误
那种人老是觉得本身失去了职业生活生计的标的目的。“我走的路到底对不合错误？”他们老是如许思疑。他们觉得本身的角色无关紧要，跟不上他人，也没有归属感。
华德普与巴特勒认为：应该从头找出与本身的价值有关的工作，因为那是一小我生命的最末素质。
10、被困难“绳捆索绑”
他们是典型的灰心论者，常庸人自扰。采纳动作之前，他会想像一切负面的成果，感应焦虑不安。那种人担任主管，会遇事迟延，按兵不动。因为太在意惭愧感，以至担忧部下会出情况，让他难堪。
那种人必需训练本身，在考虑任何工作时，必需掌握心中的恐惧，让本身变得更有动作力。
11、疏于换位思虑
那种人完全不领会人道，很难领会恐惧、爱、愤怒、贪婪及同情等情感。他们在通德律风时，凡是连号召都不打，间接切入正题，欠缺将心比心的才能，他们想把情感因素排除在决策过程之外。
那种人必需为本身做一次“情感稽查”，领会本身对哪些觉得较敏感；问伴侣或同事，能否发现你忽略他人的感触感染，搜集本身行为形式的现实案例，从头练习训练整个情境，改动行为。
12、不懂拆懂
工做中那种不懂拆懂的人，常说：“那些工做实无聊。”但他们心里的实正觉得是：“我做欠好任何工做。”他们希望年纪悄悄就功成名就，但是他们又不喜欢学 习、乞助或咨询定见，因为如许会被人认为他们“不堪任”，所以他们只好拆懂。并且，他们要求完美却又严峻迟延，招致工做严峻瘫痪。
在职场中，每小我或多或少会有那12种行为缺陷，有其实不可怕，重要的是要认识到那种行为，并在它发作之前矫正它。
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