百忍成钢:从隐忍力看那些创业中的血泪教训

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西柚
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  2013年春节假期已经完毕,无意中阅读到苏祺的隐忍力那本书,它给了我足够的反省与思虑。我给本身接下来的一年定了个目的:从今天起头倒计时,2014年春节前,我要赚到人生中的第一个100万。

  "隐忍"不单是我最喜欢的一个电脑游戏的名字,也是我如今必需修炼的创业哲学。我保举每一小我,出格是创业者都读一下苏祺的《隐忍力》那本书。

  隐忍不是垂头让步,不是无所做为,不是甘于平淡,而是一种委婉而又内敛的处世体例与做人办法。隐忍是一种盘算、一种气宇、一种襟怀、一种风致、一种对峙、一份承担。它需要心里的沉淀,更需要时间的历练。

  人生进入到必然阶段就需要隐忍、需要相互的将就,也起头懂得人与人之间、人与事之间、事与事之间所蕴含的深层事理。正如佛陀在《遗教经》中所说:"能行忍者,乃可名为有力大人。"慈善之前无仇敌,隐忍之人无敌手。

  在我大张旗鼓的开展新营业之前,我觉得有需要给本身泼一盆冷水,因为我晓得,若是想要达成本身的既定目的,就必需诚恳的无视并矫正本身过去3年多在创业路上犯过的错误。那也是资深风投苏祺的《隐忍力》在讲创业部门带给我的深入深思。

  错误一:激情理智

  我去过一些国度、接触过一些人、也见过一些世面,而恰是那些阅历让我对本身的判断力老是过于自信。每当我看见一个清爽的工具或事物,我老是会无比冲动,认为 本身又发现了一座金矿。于是便不加思索的起头动手与此相关的事务,而当本身花了良多时间和精神后,往往会绝望的发现那座金矿已经被挖的差不多了。

  我认可我从骨子里是一个有创业激情的人,但我也不能不认可我是个没有创业理智的人。所以接下来无论我再处置任何项目或事物,我必然会以理智看待,在开展相关事物前,做好相关的调研和查询拜访工做。

  发现一座空的金矿固然会让人失落,但总比在空的金矿上投入精神和资金要强得多!

  错误二:擅长找他人的错误,却漠视了寻找本身的原因

  自我创业起头,我始末在寻找好的创业伙伴及好的员工。换个角度说,我对身边的人不断处于不满意的形态,那种不满意是多方面的:不满意他们的工做效率、不满意他们的工做立场、以至不满意他们的私生活。

  曲到比来,我才大白我犯了大都创业者犯过的两个的错误,详细来说:

  1. 不要拿本身的原则去要求他人。

  也许你很NB,也许你曾经承受过无数人的赞扬,但那不料味着你能够以本身的原则去要求你身边的人。永久不要奢望你身边的人可以像你一样工做,因为公司不是他们的,人家凭什么替你玩命?

  2. 是他们没有勤奋工做?仍是你没有才能让他们去勤奋工做?

  员工勤奋工做的前提是需要让他们有足够的动力,而若何可以让他们有动力则是取决于创业者的才能凹凸。若是创业者不克不及足够的互换员工的积极性,员工天然不会勤奋工做,愈加不成能让你满意。

  错误三:脸皮薄

  我发现自从我起头创业,我变的有些宅。良多时候明明一个德律风可以搞定的工作,我却选择短信、QQ等体例和对方交换。

  如今想起来,招致本身脸皮薄的原因次要有以下几点:

  1. 某些方面不自信。

  那个是硬伤,也是创业的大忌。既然你筹办创业,你选择的创业标的目的和创业道路就必然如果你最擅长的和最喜欢的。如许在客户面前你才气够有足够的自信。

  举个例子:受利益的诱惑,我曾经做过一段时间的计算机硬件,而我对硬件是一无所知的,客户问啥我老是在兜圈子。时间长了,自自信心一次次遭到冲击,最末天然无法胜利。

  2. 怕冷眼、冷语。

  即便你在客户面前有足够的自信,也不免遭到客户的刁难和嘲讽。做为一个创业者而言,必需学会"隐忍"。

  错误四:把他人当傻子

  创业者是人,是人就会说谎。说谎那个工具是把单刃剑:说谎胜利了能够尝到短暂的甜头;但说谎失败了你吃的苦头要长久的多。

  武林别传里面莫小贝不是曾经唱过吗:"我编一个谎话,去圆一个谎话,那种游戏,是多么危险!"

  他人信赖你不是因为他们傻,而是因为他们对你足够信赖。所以不要总拿他人当傻子,良多人比你想象的聪明得多。也许到了最初你会发现最傻的是你本身!

  此外,创业者需要自信,但更要虚心。所谓"战略上鄙视仇敌,战术上重视仇敌"就是那个意思。

  其实每个敌手身上都有值得我进修的工具,即便那些敌手失败了,他们的失败经历对我而言也是一笔贵重的财产。因而应该尊重每一个敌手。

  错误五:舍不得花钱

  也许因为我是自力更生的原因,我对公司挣的每一分钱都倍感爱护保重,以至到了小气的水平。

  "开源节流"是准确的,但万万不克不及掉进节流的漩涡中。

  没有哪个公司的钱是只进不出的,良多情状下,你进来的钱越多,进来的钱也就越多。

  所以做为创业者而言,万万不要焦急捞回成本或者积累资金,而是应该活用本身的资金,让资金足够的活动。

  以雇用销售为例:良多创业者希望雇用无底薪的销售,但招来的人根本上干一两个月城市走掉,给公司创造的价值也十分有限。反而是底薪+提成的雇用体例可以吸引更多的销售精英。固然公司在销售上花的钱多了些,但销售能给公司带来的进账会多更多。

  完毕语

  如今看来我那几年犯的错误实的很多,我信赖同样走在创业路上的你也曾经或者将会犯类似的错误。"所谓巴掌不打到本身身上不晓得疼",良多经历和教训只要本身切身体验,以至付出血或者金钱的代价后才气有所感悟!但仍是希望可以给看到那篇文章的创业者们带来些许搀扶帮助。

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