12项障碍职业生活生计的致命缺陷
为什么许多有才调的人会失败?美国哈佛商学院MBA生活生计开展中心主任詹姆士-华德普与提摩西-巴特勒博士,授命帮忙那些明明被看好却表示欠安,以至快要被炒鱿鱼的主管。
什么样的行为形式会成为致命缺陷,严峻地障碍职业生活生计?华德普与巴特勒总结出12项职场缺陷的行为形式。
1.总觉得本身不敷好
那种人固然聪明、有历练,但是一旦被提拔,反而毫无自信,觉得本身不堪任。此外,他没有往上爬的野心,总觉得本身的职位已经太高,或许低一两级可能还比力合适。
那种自我毁坏与自我限造的行为,有时候是无意识的。但是,身为企业中、高级主管,那种无意识的行为却会让企业付出很大的代价。
2.非黑即白看世界
那种人眼中的世界非黑即白。他们信赖,一切事物都应该像有原则谜底的测验一样,客不雅地评定好坏。他们老是觉得本身在保卫信念、对峙原则。但是,那些原则,他人可能完全漫不经心。成果,那种人老是孤军奋战,常打败仗。
3.无行境地逃求卓越
那种人要求本身是英雄,也严酷要求他人到达他的水准。在工做上,他们要求本身与部下“更多、更快、更好”。成果,部下被拖得筋疲力尽,纷繁“跳船求生”,留下来的人则更累。成果去职率节节升高,形成企业的承担。
那种人合适独立工做,若是当主管,必需雇用一位专门人员,当他对部下要求太多时,斗胆不讳地提醒他。
4.无前提地回避抵触
那种人一般会不吝一切代价,制止抵触。其实,不赞成见与抵触,反而能够激发活力与创造力。一位原来应当为部下据理力争的主管,为了回避抵触,可能被部下或其他部分看扁。为了维持和平,他们压造豪情,成果,他们严峻欠缺面临抵触、处理抵触的才能。到最初,那种处理抵触的无能,蔓延到婚姻、亲子、手足与友谊关系。
5.刁悍压造反对者
他们言行强硬,毫不留情,就像一部推土机,凡阻挠去路者,一律铲平,因为横冲曲碰,进攻性过强,不懂得绕道的技巧,成果可能损害到本身的事业生活生计。
6.生成喜欢惹人侧目
那种报酬了某种抱负,斗争不懈。在不变的社会或企业中,他们老是很快表白立场,觉得妥协就是耻辱,若是没有人留意他,他们会变本加厉,曲到有人留意为行。
7.过度自信,急于胜利
那种人过度自信,急于胜利。他们不实在际,找工做时,不是龙头企业则免谈,不然就自立门户。进入大企业工做,他们大多毛遂自荐,要求负责超越本身才能的工做。成果使命未达成,仍不会停行挥棒,反而想用更高的功绩来填补之前的许诺,成果成了常败将军。
那种人大多是心理上欠缺必定,必需找出心理根源,才气停行不竭想挥棒的行为。除此之外,也必需强逼本身“不做为,不可动”。
8.被困难“绳捆索绑”
他们是典型的灰心论者,喜欢庸人自扰。采纳动作之前,他会想像一切负面的成果,感应焦虑不安。那种人担任主管,会遇事迟延,按兵不动。因为太在意惭愧感,以至担忧部下会出情况,让他难堪。
那种人必需训练本身,在考虑任何工作时,必需掌握心中的恐惧,让本身变得更有动作力。
9.疏于换位思虑
那种人完全不领会人道,很难领会恐惧、爱、愤怒、贪婪及同情等情感。他们在通德律风时,凡是连号召都不打,间接切入正题,欠缺将心比心的才能,他们想把情感因素排除在决策过程之外。
那种人必需为本身做一次“情感稽查”,领会本身对哪些觉得较敏感;问伴侣或同事,能否发现你忽略他人的感触感染,搜集本身行为形式的现实案例,从头练习训练整个情境,改动行为。
10.不懂拆懂
工做中那种不懂拆懂的人,喜欢说:“那些工做实无聊。”但他们心里的实正觉得是:“我做欠好任何工做。”他们希望年纪悄悄就功成名就,但是他们又不喜欢进修、乞助或咨询定见,因为如许会被人认为他们“不堪任”,所以他们只好拆懂。并且,他们要求完美却又严峻迟延,招致工做严峻瘫痪。
11.管不住嘴巴
有的人往往不晓得,有些话题能够公开扳谈,而有些内容是只能暗里说。那些人凡是都是好人,没有心计心情,但在讲究组织层级的企业,那种管不住嘴巴的人,只会葬送事业生活生计。
他们必需随时为本身竖立警告标示,提醒本身什么能够说,什么不克不及说。
12.我的路到底对不合错误
那种人老是觉得本身失去了职业生活生计的标的目的。“我走的路到底对不合错误?”他们老是如许思疑。他们觉得本身的角色无关紧要,跟不上他人,也没有归属感。
华德普与巴特勒认为:应该从头找出与本身的价值有关的工作,因为那是一小我生命的最末素质。
每小我或多或少都具备上述12种行为形式的影子,然而,在迈向胜利之路,不管主管或下层员工、都有需要不时检视本身。