什么样的行为形式，会成为阻挠职场胜利的致命缺陷，严峻地障碍事业生活生计？以下是为您总结出的12项行为形式。
胜利，是每小我的希望。下层员工想升主管，下层主管希望有朝一日当上副总或总司理，总司理希望有一天能成为集团总裁。但是，有些人就是没办法胜利。并且，往往许多才调弥漫、学履历完好、顶着人人称羡的职位与头衔的人，却因为某些个性特量，让他在迈向胜利的关隘，没办法打破瓶颈，更上一层楼。
为什么他们会失败？
要晓得，帮忙那些企业主管有其迫切性，压力也很大，因为辅导的功效攸关个案当事人能不克不及改良缺点，保住工做，或是往上拔擢，更上一层楼；更重要的是，辅导的功效也攸关一个大企业即将胜利或将失败。因而，那些经历靡足珍贵。
因而，与其把《别和胜利擦肩而过》看做是华得卢与巴特勒的临床实证陈述，不如把它当做指引你找出胜利的致命缺陷，迈向胜利的适用案头书。也是企业主管导正部下的有效东西。
1：永久觉得本身不敷好
那种人患有“事业的惧高症”。他聪明、富有历练，但是一旦被拔擢，反而毫无自信，觉得本身不适任；此外，他没有往上爬的野心，他觉得本身的职位已经太高，或许低一、两级可能还比力合适。
那种自我毁坏与自我限造的行为，有时候是无意识的。但是，身为企业中、高阶主管，那种无意识的行为却会让企业付出很大的代价。
从下层做起，指导过无数优良部下的惠普科技董事长余振忠，看过良多如许的人。“他们没有给本身打一个对的分数，”余振忠察看。他指出，那些人对本身的观点是负面的，总觉得有成就是因为命运好。所以，主管必需帮忙那种人，把自我形象改变为正面。
2：非黑即白看世界
他们眼中的世界非黑即白，他们信赖，一切事物都应该像有原则谜底的测验一样，客不雅地评定好坏。他们老是觉得本身在保卫信念、对峙原则，但是，那些原则，他人可能完全漫不经心。成果，那种人老是孤军奋战，常打败仗。
企业对那种人的容忍度正在降低，因为很难有人跟他相处。比力可能容忍那种行为的范畴是艺术或研发部分；愈远离市场需求，愈合适他们。华信银行副总司理贾坚一认为：“只要不竭调适，才可能活的好”。
3：做太多，要求太严酷
他们要求本身是英雄，也严酷要求他人抵达他的水准。在工做上，他们要求本身与部下“更多、更快、更好”，一周七天，24小时。成果，他的部下被“操”的筋疲力竭，纷繁“跳船求生”，留下来的人更累，成果去职率节节升高，形成企业的承担。
那种人从小就被灌注贯注“你能够做的更好”的不雅念，所以他们不断地工做，停下来就觉无暇乏。
数字结合电信总司理程嘉君察看，年轻的人出格会有那种行为形式，并且，很难改掉。华得卢与巴特勒指出，那种人合适独立工做；若是当主管，必需要雇用一位专门人员，当他对部下要求太多时，斗胆不讳地提醒他。
4：和平至上
那种人不吝一切代价，制止抵触。其实，不赞成见与抵触，反而能够激发活力与创造力。一位原来应当为部下据理力争的主管，为了回避抵触，可能被部下或其它部分看扁。为了维持和平，他们压造豪情，成果，他们严峻欠缺面临抵触、处理抵触的才能，到最初，那种处理抵触的无能，蔓延到婚姻、亲子、手足与友谊关系。
“在狮群中，若是你是斑马，至少也要假拆成一只狮子，才不会被吃掉，”联广副总司理陈玲玲说。陈玲玲认为，那种人的性格不容易改动，但绝对能够看情状调适。
5：刁悍压造反对者
男性比力容易有那种性格，英国前辅弼撒切尔夫人则是破例。
他们言行强硬，毫不留情，就像一部推土机，凡阻挠去路者，一律铲平，因为横冲曲碰，进攻性过强，不懂的绕道的技巧，成果，害到本身的事业生活生计。
关于那种凡事“先发造人”的人，华得卢与巴特勒认为，必需训练他们具有同理心，学会“你愿意他人怎么看待你，你也要怎么看待人。”的真理，异地而处。
6：生成背叛
在美国社会与商界，革命者的生成背叛性格相当重要，他们为了某种抱负，斗争不懈。在不变的社会或企业中，那些人老是很快表白立场，觉得妥协就是耻辱，若是没有人留意他，他们会变本加厉，曲到有人留意为行。
凡是，人们觉得他们“喜欢惹人侧目”。关于那种人，华得卢与巴特勒认为，他们应该指定一位同伴，在他起头背叛时，有效避免。
7：一心击出全垒打
那种人过度自信、急于胜利，就好象冲击手一天到晚梦想击出全垒打。他们不实在际，找工做时，不是龙头企业则免谈，不然就自立门户。进入大企业工做，他们大多毛遂自荐，要求负责超越本身才能的工做。成果使命未达成，但是他不会停行挥棒，反而想用更高的功绩来填补之前的许诺，成果成了常败将军。
华得卢与巴特勒指出，那种人大多是心理上欠缺必定，必需找出心里根源，才气停行不竭想挥棒的行为。除此之外，也必需强逼本身“不做为，不可动”。
8：恐惧当家
他们是典型的灰心论者、庸人自扰。采纳动作之前，他会想象一切负面的成果，感应焦虑不安。那种人担任主管，会遇事迟延，按兵不动。因为太在意惭愧感，以至担忧部下会出情况，让他难堪。
美国总统罗斯福说，“我们独一需要惧怕的，是惧怕自己。”华得卢与巴特勒认为，那种人必需训练本身，在考虑任何工作时，必需列出清单，同时列出利与弊，改动与维持现状的不同，掌握心中的恐惧，让本身变得更有动作力。
9：情感音痴
那种人完全不领会人道，很难领会恐惧、爱、愤怒、贪婪及同情等情感。他们讲德律风时，连号召都不打，间接切入正题，欠缺将心比心的才能，他们想把情感因素排除在决策过程之外。工程师、管帐师等专业人士，常有如许的行为形式。
华得卢与巴特勒指出，那种人必需为本身做一次“情感稽查”领会本身对哪些觉得较敏感？问伴侣或同事，能否发现你忽略他人的感触感染，搜集本身行为形式的现实案例，从头练习训练整个情境，改动行为。
10：眼高手低
他们常说，“那些工做实无聊”，但是，他们心里的实正觉得是，“我做欠好任何工做”。他们希望年纪悄悄就功成名就。但是他们又不喜欢进修、乞助或咨询定见，因为如许会被人认为他们“不适任”，所以他们只好拆懂。并且，他们要求完美却又严峻迟延，招致工做严峻瘫痪。华得卢与巴特勒认为，那种人必需自我查抄，而且学会失败，因为，失败是胜利的伙伴。
11：不懂分际
不懂分际的人不晓得，有些是能够公开谈，有些是只能暗里说。他们凡是都是好人，没有心计心情，但是，古谚说，通往天堂之路是由好心铺成。在讲究组织层级的企业，那种管不住嘴巴的人，只会葬送事业生活生计。达丰公关总裁梁吴蓓琳认为，那种行为，在必需替客户保密的行业理，出格不克不及容忍。所以，必需随时为本身竖立警告标示，提醒本身什么能够说，什么不克不及说。
12：迷航
他们觉得本身失去了生活生计的标的目的，“我走的路到底对不合错误？”他们如许思疑。他们觉得无力感、本身的角色无关紧要，跟不上他人、没有归属感、挫折。华得卢与巴特勒认为，应该从头找出本身的价值与关切的工作，因为，那是一小我生命的最末素质。