大哥陈东升：泰康人寿和嘉德拍卖公司开创人，宅急送大股东
二哥陈显宝：宅急送董事长
老三陈平：原宅急送董事长（开创人）、现星辰急便董事长，目前星辰急便陷入倒闭危机
从湖北省天门市一个农村家庭走出的陈氏三兄弟，可能他们本身都不会想到，因为三兄弟的差别选择，演酿成现在中国民营快递业的两种差别途径。
陈平15年前与两位哥哥一路兴办首批中国民营快递“宅急送”，三年前与两位哥哥各奔前程二次创业成立星辰急便，两年前获得阿里巴巴7000万元的投资，一年前并购鑫飞鸿，本年星晨急便却一夜急变陷入倒闭危机。虽然3月上旬陈平现身承受采访，承认星晨急便破产，称目前正尽量恢复运营，但照旧难掩星辰急便加盟商退出、资金告急的窘境。
另一方面，陈平离去后的宅急送却用3年时间苦练转型。陈平二哥陈显宝指导下的宅急送颠末2008-2009年的危机后，于2010年发力电子商务范畴的COD（货到付款）营业，在3月23日的2012年电商推介会上颁布发表，其年代收货款已经因为最后的50万元增至150亿元，过去两年业绩连结100%的增速。
回忆陈氏家族在物时髦业的创业故事，与大部门民营快递企业的创业史类似：从七台车三小我起头的。但无论是行内人仍是他们本身都不会想到，最初三兄弟的差别选择，却演酿成现在中国民营快递业的两种差别途径。
1994年，从日本留学归来的陈平与大哥陈东升各出25万元，创建了宅急送的前身北京双臣快递有限公司。陈平其时是希望将本身在日本看到的快递宅急便移植到中国。但因为早期中国市场的特色，宅急送处置的主营营业是“总部经济”下的合同物流，开展了诺基亚、三星等浩瀚通信企业及医疗企业做为客户。2006年，宅急送在全国拥有480家全资分收机构，10，000个代收点及1，000多家特许加盟运营协做收集，营业笼盖全国2，000多个城市和地域，12年间陈氏兄弟创建了一个浩荡的快递收集。到了2007年，因为陈平认为大宗物流的利润率要远低于C2C，于是起头积极开展小件包裹营业。
那种营业导向的改变不只改动以往项目办理的气概，并且需要投入巨资在全国成立密集的末端网点，过于快速的转型令宅急送B2B收入大幅下滑，资金、办理曲至营业的一系列危机全面发作。陈氏兄弟也因而呈现了办理以及将来开展途径方面的不合。陈平分开宅急送另创星晨急便，一些年轻高管也从宅急送跳槽而出持续跟从他。二哥陈显宝则临危授命执掌宅急送，并在理顺办理后于2009年提出“鼎力开展B2C营业，选择做好B2B营业，积极做好C2C营业”。
2010年宅急送投资8，000万元系统性成立、完美了取派平台和分拣平台。陈显宝强调其分拣平台根据行业更高原则建立，全数空中功课，能够实现货物不落地情状下的拆卸和分拣，削减了差错率与损伤。不会呈现其他同业经常被媒体曝光的那种“快件满天飞”情状。并且在信息平安方面停止了晋级，所有工做单城市对寄件人、收件人信息加密，并投资建立专线内网。
2010年民营快递业因电子商务的快速开展也呈现了明显的分化，顺丰年收入120亿元，依托淘宝的申通和光滑油滑收入别离是约100亿元和60亿元。而那一年宅急送的收入只要20亿元，并未在电商市场分得几的蛋糕。但是在确立了“做B2C营业的特色办事商”那个定位后，宅急送将B2C营业定位为以下三块：一是以COD为核心的电子商务；二是金融营业：银行与保险的信誉卡、保单快递；三是传统的消费型企业起头往电商转型后的曲销营业。
此中COD营业宅急送在1998年已经推出，但是在2009年做为电商行业新切入点，目前成为宅急送增长最快的部门。陈显宝表达，传统的付出宝营业若是转为COD营业后，营业量能提拔10%。而宅急送的曲营轨制便利其对资金、人员的严酷办理，而且其与付出企业快钱协做又能为客户供给多种返款形式，比拟加盟造的同业以及顺丰如许只重视于小件小我快递的公司，宅急送具备更成熟的综合优势。目前COD营业在3年时间已公司总营业量的近40%。针对那项营业宅急送开设了周期返款、滚动返款、T+1返款等形式，以及晚间及法定假日派货、先验货后签收等办事。最晚能够到晚上9点派货。从2006年起头与湖南卫视快乐购协做，2008年与淘宝协做，2010年起头与电商梦芭莎、唯品会、麦包包等协做，其代收货款从2009年的每个月1亿元增长到现在的年收入150亿元，处于行业中的领先地位。电视购物的妥投率到达90%，网购营业的妥投率超越95%。
在2012电商推介会上，能见到来自TCL等多个大型企业的供给商。那些消费型企业起头向电商转型，从过去的一级批发、二级批发变成间接到末端，有的以至间接面向小我，跟着那些传统企业在销售渠道及形式方面的转型，也构成了宅急送的一块重要市场，目前营业量占到30%。现在的陈显宝谈起2008年那一场危机好像昙花一现：固然陈平率领的转型归于失败，但物时髦业“电商”时代的到来仍然得到了包罗陈显宝在内的宅急送高层的认同。其时快速扩大固然带来了危机，却搭建好了办事于零星客户的C平台，加上原有的B资本优势，令宅急送在开展那几年的b2c特色办事方面打下根底。
但是分开的宅急送的陈平在过去三年却过得跌宕起伏，已过知天命之年的陈平用“我赤条条地来到那个世界，势必空荡荡地离它而去，唯有精神永存”一句话总结了本身的快递人生。
陈平本身总结，他分开宅急送后固然固执地要把“电子商务的小件配送”做胜利，但是因为淘宝电视良多是申通、光滑油滑等“四通一达”的加盟商，只通过快递差价赚钱。而其后希望介入京东凡客等电视又被对方的自建物流挡在门外。为此，陈平提出“云快递”概念，也即操纵加盟造开放公司的运营口岸、分拨、班车等直达资本平台。中国快递物流征询网首席参谋徐勇认为，星晨急即可能没有研判到快递市场的合作格局已经发作庞大改变，即使在2009年以特许形式处置全国范畴的快递运营也至少需要3亿以上资金支持3-5年的吃亏期，而星晨急便先后投融资共计1亿元摆布，远远不克不及称心全国扩大的需求。
为了应付吃亏，陈平启动对以“苍生的包裹”为主打的鑫飞鸿收买，并希望将星辰速递的核心营业“代收货款”嫁接到那个以加盟商为主营形式的团队上。业界认为，恰是那笔投资，成了压服骆驼的最初一根稻草。陈平也在3月9日的媒体采访中说，如今深思，他用2，000万的投资去做4，000万的事，确实有赌博的性量。
关于星辰急便的新星陨落，陈显宝也觉得颇为可惜。他评论陈平固然敢想敢干有激情，却有时不敷稳健和客不雅。他和大哥陈东升都认为，只要曲营形式能成就一流的快递企业，加盟造的快递企业最初只能沦为价格战牺牲品。
其时他也曾经对陈平表达，用加盟造体例去做COD营业很难掌握风险，但是陈平没有遵从。在星辰急便的短信事务发作前，陈平曾经向他和大哥陈东升乞助，他们正在对星辰急便的资产停止察看评估时危机就已经在外界发作，最初因为星辰急便没有几值得收买的实物资产，于是便没有签定任何协议。“尔后固然良多企业要求我们帮手还钱，但我们认为宅急送以及星辰急便的运营，都属于企业行为。兄弟之间暗里帮手能够，但我不克不及以小我意志干预企业行为。”
陈氏家族除了在快递行业叱咤风云之外，陈氏三兄弟“并没有将鸡蛋放在统一个篮子里”（陈显宝语）。大哥陈东升在宅急送兴办的之前，于1993年兴办了中国嘉德国际拍卖有限公司。1996年组建泰康人寿保险股份有限公司。嘉德拍卖公司已经成为本土更大、能与索斯比如许的巨头比肩而立的拍卖公司，2011年营业额超越百亿；泰康人寿已是拥有25万员工、6，800万客户的中国第五大保险公司，2011年资产3，500亿、保费826亿、利税85亿。他名下一个金融帝国的雏形已经构成了。但是在2012年2月17日在哈佛商学院的演讲中，那个同样已过知天命之年的出色商人却慨叹：“昔时创业的时候，我觉得能够在中国实现J·P·摩根、卡内基式的梦想，如今我已经完全把那个梦想收回来了，”他说，“中国没有那个文化。”
而3月初陈平在承受媒体专访时说，“从宅急送到星晨急便，我的胜利与失败，家族对我的影响占80%以上。我的家族是个传奇而奥秘的家族，等我70岁的时候，若是各人还有兴致，我会讲一下家族故事。”