一本应时的好书：全球危机下的中国企业战略突围—《公司战争》
做 者：仁达方略办理征询 出书：机械工业出书社 ISBN：978-7-111-25720-2
内容介绍
2008年，是中国企业在高速生长的十年间最难熬的一年。通货膨胀，经济增长放缓，人民币汇率不竭升值，出口受阻，能源及根底原素材价格大幅上涨，全球金融动乱。在一系列潜在的危机面前，我们的企业家或许应该认实地思虑一下：过去十年的高增长实的是靠本身的实本事，而不单单是靠市场机遇？如今的窘境是因当前经济形势形成的，仍是企业的开展战略已不达时宜？做者认为，决定企业存亡的关键因素不是外部宏不雅情况，而是企业能否有准确的开展战略。
本书依托于当前我国企业的开展态势和办理现实，展现了一套颠末理论证明的阐发框架和东西，为企业供给了一套系统性的办法，供企业胜利地创始合作新场面。本书第一次系统地提出企业在困难经济形势下停止战略突围的构想和办法，对当前经济形势下的企业有极大的指点意义。
名家保举
《中外办理》杂志社总编纂杨沛霆——那是一本应时有用的好书
美中结合商会会长林志共——中国的企业家若何战略突围？本书对此做出了答复
出名财经做家、蓝狮子出书人吴晓波——在那部其实不长的书稿中，做者总结出了很多耐人寻味的概念：企业家“做生意不等于做企业”……企业的营业形式只是阐明一个公司有工作做，其实不阐明公司有钱赚……做企业不克不及老是途径依靠……企业也不克不及只求一时的挣钱，要逃求久远开展……
零点研究征询集团董事长袁岳博士——当金融圈钱的热潮因为危机而冷却的时候,人们又将回到实体经济，从头思虑本身企业的开展战略问题。在前面5年中构成的战略，你发现今天必需得从头审视；若是阿谁时候你正好没有构成战略，那么很好，如今就重新起点来思虑。
用友集团股份有限公司高级副总裁李友—— 在中国企业保存情况发作骤变令人堪忧、转型晋级迫在眉睫之时，本书出格值得一读。
《公司战争》目次
第一部门危机降临：中国企业面对“严冬”查验
引子——“严冬”，非“严冬”？3
第一章当前中国经济的隐忧6
第一节世界经济形势怎么了6
第二节当前中国经济存在哪些隐忧8
实证案例——华立：早已筹办好“过冬棉袄”13
第二章中国企业陷于坡顶窘境17
第一节处于全球危机下的中国企业17
第二节中国企业遭遇的五大坡顶窘境19
实证案例——格兰仕：筹算走出坡顶窘境21
第三节陷于坡顶窘境中的企业是通往
“天堂”仍是走向“天堂”23
实证案例——南望：走向破产的典型理由24
第二部门战略局限：企业败亡的内在基因
第三章企业可持续开展的战略门槛31
第一节产物胜利≠企业胜利31
实证案例——曾经灿烂的三株33
第二节企业家小我的胜利≠企业胜利35
实证案例——李嘉诚：小我名望与麾下企业双丰收36
实证案例——孙宏斌：顺驰只是人生路上的一场戏39
第三节单一时机（资本）的胜利≠企业胜利40
实证案例——秦池：标王光环下歧途42
第四节不按规则的胜利≠企业的胜利49
实证案例——安然：到底被谁毁了50
第四章企业开展的新趋向55
第一节集团公司变大成员单元变小55
第二节企业生态链扩大才能鸿沟外化57
实证案例——中铝：千亿本钱生态链的比赛61
第三节“轻资产”成为企业开展新形式67
第四节实体鸿沟变小虚拟鸿沟变大74
实证案例——TCL：并非折戟沉沙74
第五节企业才能鸿沟扩大规模鸿沟缩小76
实证案例——GE：新面具下的华贵转身78
第三部门战略突围（一）：企业战略新思维
第五章什么是企业战略85
第一节典范战略的三个条理85
第二节我们应如何思虑战略89
实证案例——战略缺位招致的猝死90
第六章企业家的战略性思维形式决定企业的成败94
第一节做生意不等于做企业95
实证案例——联想：不但是捞“第一桶金”97
第二节营业形式不等于赢利形式99
实证案例——国美：“类金融”赢利形式102
第三节不克不及途径依靠103
实证案例——航美：打造航空数字媒体的“航母”105
第四节企业长不长久107
实证案例——德隆：“从浩荡到病笃”的启迪110
第四部门战略突围（二）：办法与途径
第七章培育合作才能117
第一节与世界接轨对标的才能118
实证案例——三一重工和中联重科：比赛海外埠盘120
第二节区别于合作敌手的奇特优势才能127
实证案例——沃尔玛：奇特合作优势是供给链办理129
实证案例——博洛尼：奇特的营销形式抓住了客户的“心”135
第三节系统合作力137
实证案例——TCL：胜利补接“短板”143
第四节持续的合作优势才能145
实证案例——麦当劳：教授一生受用的价值不雅与技巧150
实证案例——广东挪动会进修153
第五节战略与施行同一的才能155
实证案例——海尔：卓越的施行力158
第八章选择合适的财产161
第一节到底该选什么财产161
实证案例——TCL：阵痛后的财产收缩164
第二节适时的企业转型和财产晋级170
实证案例——比亚迪：从“电池大王”到汽车造造商的胜利转型177
实证案例——IBM的战略转型181
第三节敬服财产生态链183
实证案例——阿里巴巴启迪生态链时代184
第九章重组价值链188
第一节发掘价值链细分的价值189
实证案例——西飞国际：寻找价值链上的舞伴190
实证案例——Moser Baer：在价值链上赚钱191
第二节财产价值链上的定位193
实证案例——联邦快递：给顾客带来奇特价值195
第三节企业价值链的核心价值环节选择198
实证案例——正大：为客户精心设想的价值链199
第四节协做伙伴的选择203
实证案例——iPhone：整合手机互联网的价值链205
第五节价值链的协同209
实证案例——“外婆家”：混搭的奥秘211
跋文216