“湾区经济”已成为带动全球经济开展的重要增长点，做为湾区中的新军,粤港澳大湾区也起头成为一大新亮点。2018年3月，广州福晟集团宣告正式成立，福晟逐渐加速粤港澳大湾区核心价值区域拓展规划。组建至今不到一年时间，广州福晟在其管辖的广州、中山、佛山、东莞等城市，累计拿下了10个项目。
优良的团队，天然离不开优良的领军人物。福晟地产集团施行总裁兼广州区域集团董事长黄韶海先生，实操过广州愉景雅苑、愉景南苑、帝景华苑、北京珠江帝景，北京罗马嘉园、拉维小镇等名盘，运营过北京大红门服拆城，鞭策过马驹桥金桥园区、永乐开发区等一级开发及财产园项目，是位拥有20多年房地产实战经历的地产宿将。
值得存眷的是，那位参加福晟不到一年的职业司理人背后还有别的一重身份——福晟广州区域集团的股东之一，做为“福帅方案”的精英人才之一，福晟送其10%干股。
地产少帅深耕地产行业
福晟人才机造背后有何深意？广州福晟又缘何可以在湾区地盘市场中胜出？带着猎奇，亿翰君特意前去广州采访黄韶海先生。
图：福晟地产集团施行总裁兼广州区域集团董事长
黄韶海：地产少帅，坚守20年，在一家企业从结业生做到总裁
“之前不断在珠江系，能够说我自己的履历其实不冗杂，只是履历的营业冗杂。”
——黄韶海
1997年，年仅20岁出头的黄韶海从浙江大学结业后间接入职珠江·合生，并很快有幸参与到市场海潮下企业全方位开辟中，同时兼任“企划部编缉、财政总秘书、上市材料传递小组组长”等诸多职务。职业生活生计初期的那段履历也使得黄韶海有时机能站在更高的格局去思虑关于行业、关于公司以及本身的问题，对将来职业生活生计的开展，也初步有了明晰的标的目的——从一线战场起头，到市场上承受查验。
其实关于黄韶海而言，本来有时机进入到一个更快的上升通道。入职公司半年期间，因一次时机成为集团总裁临时秘书，过程中才能得到承认，从初级营业员跃升4级至中级主管，担任秘书之职。关于良多年轻人来说那是接近办理层最便利的时机之一，但是黄韶海放弃了。
凭着年轻冲劲，黄韶海更愿意奔赴项目一线工做，6年磨砺从结业生做到项目总。2003年北上援助项目，2007年担任珠江地产华北公司总司理。2012年，35岁的黄韶海更是升任总裁，任职第二年便凭仗着丰硕的一线实操履历和对企业深入的理解，起头出力整合珠江投资“地盘一级开发、商贸物流、房地产、医疗教诲”四大板块，完美企业开展系统。
20年职场生活生计，黄韶海选择跟从统一家企业开展，过程中获得了丰硕的实操和运营办理经历，那也为日后率领广州福晟开疆拓土奠基了重要根底。
做为年轻有为的少帅，毫无疑问，一定有浩瀚优良企业向黄韶海抛出橄榄枝，但是为何他会选择参加福晟呢？地产少帅耕地产行业
“价值不雅一致”是黄韶海参加福晟的底子原因
“福晟集团董事局 潘伟明是个切近市场的人，选择引领公司从市场的角度开展企业，从市场的角度抵御风险，从市场的角度比拼验证本身的程度，那和我是一个觉得，就是从市场上来查验我们自己的才能。”
——黄韶海
正如黄韶海本人所言，“市场化”做为关键词影响了他至今所有重要的选择。
2017岁首年月，希望去开辟市场寻访本身价值的黄韶海分开珠江，人缘际会，经人介绍与福晟集团董事局 潘伟明认识，两次碰面后，黄韶海当即决定参加福晟。在黄韶海看来，关键在两点：
●企业家格局影响。关于进入市场的斗争者来说，比薪酬更重要的，其实是工做平台，而平台的格局更是源于企业家的格局。潘伟明做为一名优良企业家，在行业内有口皆碑，其所倡议的靠谱文化、人才战略高于地盘战略的理念等，放眼行业也属于引领性的，最为关键的是，潘伟明做为伯乐在寻找千里马的过程中所表示出的决心和气概气派。黄韶海对此阐明道，广州福晟2017年5月成立时定位为平台公司，按理需要职业司理人投入一大笔启动资金，但潘伟明考虑到职业司理人财力有限，采纳间接赠送10%股权的体例，将职业司理人的风险降至更低。“舍得，有舍才有得”，那种襟怀不是哪一位企业家都能有。
●运营理念一致。黄韶海希望能在市场上实现自我价值，那恰好与“切近市场”的潘伟明类似。前瞻的企业战略、明晰的开展目的、婚配基因的人才战略、实在有效的鼓励行动……福晟切近市场化的运做，能让黄韶海看到能够大施拳脚的舞台，最为重要的是，福晟间接赐与的信赖和受权！黄韶海慨叹道：“潘 不断强调物尽其用，人尽其才。关于广州福晟，他愿意罢休让我全权负责，并适时赐与我们搀扶帮助。那一点我认为长短常罕见的。”
2017年5月，黄韶海正式参加福晟，出任福晟地产集团施行总裁兼广州区域集团董事长一职。
小我与企业利益趋势高度一致只是胜利的大前提，后期若何保障落地施行？
足够受权，福晟率先开启全新的人才鼓励机造
成就福晟梦必需实现三大改变：第一，把职业司理人酿成事业合伙人；第二，把乘车人酿成斗争者；第三，把利益配合体酿成事业配合体和命运配合体。
——福晟集团董事局 潘伟明
潘伟明不断强调：“在福晟，人才战略高于地盘战略，人才储蓄重于地盘储蓄。”近两年，福晟也已逐步构成完整的人才鼓励体系体例。
图：福晟五大人才梯队建立
. 良多企业指摘没有人才，其实是没有吸惹人才的轨制，传统高薪酬高鼓励的形式早已面对同量化的为难，也无形中推升了人才的泡沫化。而福晟间接采纳干股鼓励体例，则具备两个明显优势。
起首，能够填补企业逾越式开展过程中系统建立的不敷。
有些大型房地产企业的跟投鼓励机造确实效果明显，但关于处生长阶段的房企而言则纷歧定适宜。福晟那种揽人才以补短板，将利益配合体酿成事业配合体和命运配合体的做法，无疑是生长型房企参考进修的范本。干股鼓励的体例也能够将实正有才能有资本的帅才留在系统内，而且留住帅才，将士天然会随之而来。
其次，足够信赖，高受权给职业司理人，促使高效施行。
福晟相较于其他企业的核心合作力在于投资环节能够做到“快速决策”，以有效制止“时间风险、链条传递风险”。潘伟明亲任拿地王牌军“飞虎队”总司令，就是想把董事会的决策放到投资现场，而且赐与区域足够受权！
黄韶海阐明说，福晟的高受权相当于付与了职业司理人一个“老板”的身份，老板对老板，开疆拓土一定事半功倍。
广州福晟成立不到一年，就在其下辖的城市签约了10个项目。
关于广州福晟至今获得的业绩，黄韶海认为次要有三点：
第一，飞虎队IP打形成功，历时两年多时间搭建，飞虎队战斗才能完整，承袭“靠谱”文化，在业内积累优良的口碑。
第二，广州福晟于成立之初就积极展开资本整合工做，系统梳理各类协做伙伴的资本，拓展获取地盘信息的渠道。
第三，金融等协做伙伴的鼎力撑持。
黄韶海重点提到了福晟集团不断强调的“战略定力”四字。
“耐得住孤单，经得起诱惑”，
胜利源于战略定力的连结
“胜利源于战略定力，而战略定力在于整个指导层的观点和施行层的压力，它代表了一个公司战略企图和战略实现的那个别系的构成。”
——黄韶海
“战略定力”不断是福晟内部频频强调的理念。跟着行业合作愈演愈烈，部门房地产企业对地盘的需求也到了饥不择食的地步，离开本身造定的战略标的目的，形成撒胡椒面式的规划。但是，福晟始末对峙“H+4”（一区两湾四核心）聚集、深耕战略。福晟认为核心城市、核心地段的资本获取，一定是困难的，但那才是实现价值更大化的处所，那也使得福晟比同业愈加坚决、愈加勤奋。
●对峙二八定律，把80%的精神放在湾区市场。去库存的大布景使得三四线城市仿佛成为部门房企的新战场，然而广州福晟有着本身的对峙和理解。起首，广州福晟希望掌握好办理半径，聚焦于更具价值的处所；其次，在现有市场大布景下，离开本身战略，自觉进入新城市也不是更优选择。
●承袭“靠谱文化”。福晟可以抢到他人收并购不到的地盘，以至是“虎口夺食”，底子原因就在于福晟骨子里的“靠谱基因”。黄韶海举了个例子，在中山落地了广州福晟的第一个项目后，因为两边协做十分愉快，该企业老板也毫不游移地将第二个项目间接拿出来与福晟协做。
●对峙项目选择四大原则。起首判断有没有才能去做，区位能否契合福晟的投资战略，能否处于办理半径之内；其次项目区位带来的升值潜力若何，能否被各大金融机构配合看好；再次根据测算模板判断能否存在严重问题；最初与协做方老板沟通中，觉得对方为人能否靠谱。因为项目浩瀚，黄韶海重点把关两点，起首项目根据目前的交易模子、操做途径等，判断福晟能否有才能达成；其次必需与协做方老板碰头，感触感染对方的为人。
●施行层将压力化动力，保障工做到位。当战略企图准确之时，切确平安地施行就变得十分重要！黄韶海做为小股东也做为职业司理人，工做天然尽职遵守，在广州福晟成立之初，每月驰驱1万多公里，挑选上百个项目。
“连结战略定力，守住诱惑扎根湾区”，是黄韶海关于广州福晟当前开展的根本判断，但在他心中，也有着对广州福晟久远开展的全盘考量——逐渐构建9+2+N格局：聚焦“9+2”粤港澳大湾区城市，关于湾区外围三四线城市，能够伺机进入，但必然不是主线。
访谈最初，黄韶海还谈到了年轻人胜利的三个关键词——对峙、进修、谦虚
◆第一，对峙。“用熟不消生”，没有实力却频繁改换平台只能耽搁光阴，为了拿一时高薪丧失了更久远的开展并非智者所为；
◆第二，进修。黄韶海强调此进修并不是多读书之意，而是指尽可能全面地领会公司营业及营业范畴周边的工具，只要站在更全面的角度思虑，方能削减一叶障目标短视行为；
◆第三，谦虚。谦虚是一种美德，也是必需拥有的一种风致，究竟结果与人共事，需要一个和谐的工做气氛，更何况山外有山，人外有人。
结语
从“福帅方案”能够窥得福晟对延揽优良人才的立场，从广州福晟的开展也不难看出“福帅方案”的奇妙。
然而福晟对人才的重视远不行于此，近期福晟就面临福星重磅推出独具特色的“金种子方案”，赐与优良大学结业生足够的时机，与福晟共创共享共开展。
“企，有人则企，无人则行。”
福晟的人才战略会助力其一步步安定搭建婚配千亿战略的人才步队，陪伴着那收步队的逐步明晰化，福晟的开展将步入快车道！
空山鸟语轻吟