搞好思惟教导引导，在思惟上要为新兵“减负”。
（一）找准问题、掌握思惟工做主动权。新兵分开家乡和亲人，步进目生的消防警营，迫切需要一种关爱，下层中队应足够发扬下层党收部及班长、骨干的感化。构成收部成员、班长、骨干的三级感化，全员策动，配合加强新兵的治理教导。
通过从食饭看饭量、走路看精神、来信看脸色、说话看情感、睡觉看动静等点滴藐小环节进手，及时发现新兵的思惟改变，掌握其思惟情况，针对差别情状，摘取有效办法，及时把思惟政治工做靠上往，以达预期效果。
（二）积极营造关心新兵的气氛。
假设新兵的思惟政治工做只是中队几个干部往做，往关心是远远不敷的，要足够发扬要全体班长、骨干、老兵的感化，全员参与，积极营造关心新兵的深挚气氛。
（三）将心比心，以情“待”兵。要使新兵敏捷融进到中队那个“新家”规矩退役立场，自觉从命操练及各项治理，假设只是谈一些要“爱国奉献、放心退役、献身警营”等鬼话，是远远不敷的，还需要有父母心、兄弟情，主动与新兵交伴侣，在进修和生活上热情关心、悉心赐顾帮衬，对身体有病的，干部要亲身细心查看病情，以兄长之情安抚体谅他们，主动请医送药，悉心看管，使新兵时刻感触感染到队伍各人庭的温热。
在操练上，要安身新兵身体程度和承受才能，科学地制定新兵操练教导方案，遵照循序渐进、按纲施训、科学组训的原则，科学施训、因人施教，包管操练的系统性和连接性，要求重视劳逸连系，不搞加班加点超负荷操练。对个别新同志身体程度、心理程度和承受才能相对较差的情状，带兵干部和骨干以“实心、细心、爱心、耐烦”往关心他们、搀扶帮助他们，以实心的关心往感动新兵的“心”。
（四）思惟政治工做要持续性。思惟教导工做是一项持久的工做，新兵思惟上的症结，不是谈一次心，开一次会就能处理的，需要思惟工做者持久潜移默化地发扬影响，要构成必然的告白效应。中队干部不只要征服一蹴而就和急功近利的思惟，确确实实把思惟工做做到位，不留尾巴。