1、针对目前贵公司的实际情况和那你的具体位置，建议先立足，再改革；2、了解老板意图，调查员工需求；提出合理化建议，给自己留有余地；3、从您的表述中，贵公司的情况相对复杂，建议先确定大的改革方向，定好框架，斜街内容慢慢填充，不可操之过急；4、鉴于公司的实际情况，绩效考核制度建议慎重考虑。5、如有其它疑问，可私信与我。###我觉得老板你的认识和做法是很对的，你也是在这个迫切需要的情况下入职的，所以你必须从考勤制度去完善人事管理。先在会上吹吹风，说考勤制度要完善，其实大家都明白的，因为你是那个职位的，先与老板和员工充份沟通，制定一份员工可以接受，老板也同意的考勤制度。有制度了，就要执行，执行的过程中与员工充分沟通，设一个过度期，一旦开始了，就一切按制度办。假如有员工因此而离职了，也不用太担心，换一些血液对企业来说是件更好的事。摆好自己的立场，与老板充分沟通，慢慢达到自己的目的，希望你改革成功！
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