受到同事的非议，可能是因彼此之间不 了解，积极与同事接触，采取适当的措施补 救，会有效的。下面的例子告诉我们一个对 付出言不逊的同事的策略，不妨试试看。
大科学家富兰克林，在参加一个地区的 议会选举时，遇到了极大的困难。原来有一 个新的议员，对他发表了一篇很长的反对演 说，在那演说的词意里，竟把富兰克林批评 得一文不值。
遇到了这样一位出言不逊的同事，是多 么棘手的事呀！那该怎么办才好呢？
富兰克林说：“我对于这位新议员的反 对，当然不高兴，可是，他是一位幸运而有 学问的绅士，他有声誉和才能，在议院里很 有地位。然而，我绝不对他表市一种卑陋的 阿谀，以取得他同情与好感，我只在隔日之 后，运用了其他适当的方法。
我记得曾经有 人讲起过，他藏书室里有几部很名贵且珍稀 的书，我就写了一封简短的信给他，说明我 想看看这些书，希望他答应借我几天。他立 刻就把书送了来，大约过了一个星期，我就 将那些书送去还他，另外附上了封信，很热 烈地表达了我的谢意。他以前不和我谈话的， 可是，当我们下一次在议院里遇见的时候，他 居然跑上前来，和我握手谈话了，而且非常 客气。
还对我说，在一切事情上都要帮我忙， 于是我们逐渐成为知己，有了美好的友谊。”
富兰克林的这一做法，令他取得成功，值 得我们借鉴，我们也该用类似的策略，去对 付那些出言不逊的同事！。
0