近年来，面临猛烈的建筑市场合作和企业成本加大的浩荡压力，中交第二航务工程局有限公司为有效提拔企业核心合作力，通过鼎力推进信息化建立，积极应对各类挑战，不只连结了在市场合作中的优势，愈加快了向智能型和治理型企业转型的程序。
信息系统东西催生公司战术
信息化做为中交二航局的根底性治理平台，是整个企业战术筹谋和日常运营运做的基石。
中交二航局恰是运用信息化那种先辈的手段和办法，立异企业的治理，特殊是在战术造定过程中，对关键因素大量搜集信息，阐发优势与优势、时机与威胁、胜利与障碍因素对战术筹谋与决策的影响，并通过五个步调造定了合适公司现实的中持久开展战术。
第一步，搜集和输进相关信息。
公司战术治理本能机能部分分三个层面搜集信息：一是搜集中心、处所政府、世界列国及交通建立联系关系企业的开展规划，获取将来顾客与市场信息；二是搜集中交集团表里建筑业及其价值链企业信息（素材、设备、分包商等），获取合作敌手与协做伙伴的信息；三是搜集公司品牌诺言、内部资本、合作好坏势等内部信息。
操纵公司信息平台、收集搜觅、查阅报刊等体例获取战术造定所需的材料、数据。
第二步，战术阐发。在获取足够的战术造定需求信息后，借助战术阐发东西，重点做好顾客与市场的需求、期看及时机，情况及合作才能，影响产物、办事及运营体例的重要立异或改变，企业的立异才能，次要资本好坏势，资本设置装备摆设的战术优先，风险掌握，国表里经济形势阐发，品牌与价值链战术，继续开展因素等战术阐发，在此根底上，构成《二航局行业研究及内部资本才能阐发陈述》。
第三步，战术计划筹谋。在战术阐发的根底上，根据国度宏看经济走势，中交集团对公司回属基建板块的战术定位，国表里建筑市场改变趋向及企业本身的好坏势等，公司战术治理本能机能部分组织设想公司开展战术的若干备选计划。
第四步，计划论证、比力与抉择。针对公司战术治理本能机能部分提出的备选计划，战术治理委员会召开专题研讨会，运用“思维风暴法”，借助信息辅助决策系统，听取外部专家、本能机能组、职工代表的定见，对备选战术计划停止阐发、比力，根据企业核心合作力优势、卓著绩效、战术胜利包管的抉择原则，确定“安身大土木匠程，提拔项目总承包和资本整合才能，以本钱运做为手段，开展成为具有全方位办事才能的世界一流工程建立企业”的公司开展战术。
第五步，战术计划提交审议批准。公司高层会议研究通过战术治理委员会抉择的战术计划后，提交公司职工代表大会审议，审议通过的战术计划按规定报中交集团存案。至此，运用智能化的信息系统东西完成了公司战术规划的造定。
信息化平台保障战术施行
为有效施行公司的信息化战术，中交二航局和分（子）公司成立了信息化指导小组，根据战术规划加大了信息化的投进，先后建成了笼盖全局的“两个系统”（收集系统和视频会议系统），打造了“一个平台”（信息化治理平台）。
针对公司长途治理、扁平化治理、精巧化治理的需要，将信息系统规划为项目信息摘集系统、分（子）公司与公司综合治理系统、辅助决策系统与手艺撑持系统，通过立体的信息平台，实现长途手艺与常识共享。
构建综合营业平台。信息系统要实现为总战术决策供给信息撑持的功用。
在营销方面，能查到全局签了几合同，那些合同散布在那些子（分）公司，是些什么样的项目；在施工方面，能看到施工方案和进度，领会到全局施工项目量量平安情状，业主赞扬情状；在财政方面，能掌握全局的现金流和利润情状；在合同治理方面，能查询联盟型、卫星型、交易型差别化治理分包商的根本情状，看到项目上合同的施行情状。
在资本设置装备摆设方面，能晓得次要设备、人员的散布，资本设置装备摆设方案。总之，能做到根据那些动态信息停止决策。
提拔治理效率。安身工程承包项目现场治理，以项目成本掌握为核心，以进度治理为主线，依托项目合约治理手段，称心现场各项根底治理，为决策供给撑持。颠末多年的开发和完美，项目治理软件可以搜集现场的第一手材料，为项目现场成天职析供给有利的根据。
项目部数据上传汇总后，公司和分（子）可以及时领会项目进度以及成本掌握情状，为素材的集中摘购、设备的同一调度、资本的有效操纵，实现成本的最小化奠基了根底。通过项目治理系统供给的项目进度、量量、平安、资金、素材、设备及成本全方位、全过程的治理，使项目部能遭到企业的有效监控和及时调控，进步了治理效率、节约了治理成本。
重视对复合型IT人才的培育提拔。二航局连系建筑行业的特征，自主开发了公司的信息化系统。一些子公司，实现了子公司对项目部无纸化办公和会议长途视频化。通过项目部、分（子）公司、公司对绩效数据信息分层汇总、阐发、评判，按决策权限对系统停止决策与调整。
公司对信息系统汇总的数据，通过经济活动阐发会、总管帐师例会、运营工做会、消费调度会等停止阐发和研究，按营业口别离提交阐发陈述，由公司战术治理委员会汇总并构成综合陈述，公司高层通过对整体绩效、中持久战术实现、核心合作才能等停止综合评判，找出改进空间，继续改进，确保公司整体战术目标的实现。
信息化治理中心提拔治理效率
成立和强化公司手艺中心。中交二航局变革以项目为中心的手艺治理形式，成立公司总部强大的手艺撑持平台，实现公司手艺治理的集约化、关键手艺资本设置装备摆设的科学化，逐渐做到公司重点工程项目手艺计划、手艺办事由公司手艺中心承担，实现公司严重项目标手艺计划和手艺功效的常识共享。
搭设公开、通明的摘购交易平台。公司总部成立了大宗素材、设备摘购，工程分包商数据库，把住进口关，开展过程评判，施行动态治理。通过成立分包商和分供方联盟型、卫星型、交易型分类治理的轨制，进步了资本设置装备摆设的规模效益。根据交易规则，交易项目500万元以上的，在公司交易平台公开交易；交易项目50－500万元由分（子）公司分中心交易；50万元以下的在项目部交易，交易产生的合同都必需进进公司合同数据库才气生效。
同时，为了及时掌握和共享公司所有项目合同信息，二航局通过合同治理软件，成立了对项目合同治理的动态监控办事机造，实现对项目合同的动态闭合治理。
加强资金治理中心建立。那几年，二航局建立垂曲、高效、同一的财政治理系统不竭获得停顿，两级资金治理中心资金集中率到达85%以上，进一步进步资金设置装备摆设效率。
同时，现金流全面预算治理和各营业口治理合成，实现财政的精巧治理和风险掌握，足够发扬信息化在资金治理中心建立中的根底平台感化。