本人认为:戴尔卡内基《人道的弱点全集》
请看:
一本动作的书－－戴尔卡内基《人道的弱点全集》自序
在过往的35年中，美国出书家曾印刷过20余万种册本，大大都是极沉闷的，许多是亏了本的。
我不是说“许多”吗?一位世界上更大的书局的司理比来对我认可说，他的公司积存了75年的出书体味，仍是每出书8种书倒有7种是赔本的。
那么为什么我还敢冒险再写一本书呢?而在我写好之后，你又为什么要省事往读它呢? 两个都是很有事理的问题，待我答复它们。
为要清晰的的阐明著作那本书的颠末及理由，我不免免要简单地反复你在汤姆士导言“成名的捷径，中所已读过了的几件事实。
从1912年起，我在纽约为职业及专业男女举行教导课程。
最后，我只举行演讲术的课程那种课程的目标在于用现实体味操练成人在贸易面洽及团体中，能站着思惟，更清晰、更有效、更沉着地颁发他们的意念。
但渐渐的，颠末几季之后，我觉悟到那些成人当然迫切地需要有效讲话的操练，但他们更迫切地需要在日常事务及寒暄上和人相处的艺术的操练。
我又渐渐的觉悟到我本身也深切地需要那练。我发如今回想那些年的情形，我关于手段及领会的一再欠缺，不由惶惑。我实期看20年前在我手中有如许的一本书！那实是一件无价之宝了！
人际交往恐怕是你所碰见的更大问题了，假设你是一位商人，则尤甚。是的，即便你是一位管帐师、家庭主妇、建筑师或工程师也是如许。
数年前在卡内基基金会帮助下所做的查询拜访及研究，发现了一件最重要的事实，那件事实，后来又由卡内基手艺研究院别的的研究所证明。
那些查询拜访展现，即在那种手艺工做面的工程中，一小我的经济胜利，约有50％是因为手艺常识，约有85％是因为人类工程——即人格及指导人的才能。
有好多年，我每季在费莱台尔费亚工程师俱乐部举办课程，而且也在美国电机工程师学会纽约分会开班。总计约有1500以上的工程师参 的班。
他们之所以到我那里来， 是因为在他们多年的看察助之后，最初觉察了在工程界 “得到酬劳更高的人，往往不是懂得工程学最多的人”，例如，我们能够用每周25元至50元的代价雇用工程、管帐、建筑，或其他专业的手艺才能。
市场上永久积满着那种才能，但除了有手艺常识之外再加上颁发自面意念才能、担任指导的才能，和激发别人的热情的才能－－阿谁人的收进才能势必增高。
当美国石油大玉洛克菲勒在事业的盛年告诉渤罗许说：“应付的才能也是一种能够购置的商品，正如糖或咖啡一样。
”“因而我情愿对那种才能付酬。”他说,“并且酬金比世上任何此外工具都多。”
你不认为此地每个大学都要设立课程来开展世上最贵重的才能吗?但假设此地只要一所大学为成人设立一种那样实 用的课程，至做者执笔时行，那必然跳过了我的重视。芝加哥大学及青年会结合学校曾举行查询拜访确定成人事实要研究什么。
那项查询拜访费了25000元美金及两年的功夫。查询拜访的最初部门是在康乃提克的梅吕邓镇举行，那处所被认为是一个典型的美国城镇。梅吕邓镇中每个成人都被拜候过，并请他们答复156个问题，诸如“你的职业或专业是什么?你受教导的水平若何?肋口何操纵闲暇时间?你的收进几?你的癖好是什么?你的意愿是什么?你的问题是什么?你最喜好的学科是什么?”等等。
那项查询拜访展现。安康是成人最为重视的，第二种兴致就是人，若何领会人，若何与人相处，若何使人欢喜你，若何使别人侍从你的意愿。
所以举行那项查询拜访的委员会决定为成人在梅吕邓举行一种如许的课程。他们尽量逃求关于那一标题问题的—本适用的教本，但是，一本也找不到，最初他们往找到了一位世界闻名的成人教导家、问他能否晓得有符合那一条理所需要的书。
“不”,他答复说，“我晓得那些成人需要些什么，但他们所需要的书却从未有人写过。”
以我的体味而知那话是对的，因为我本身也已经费了许多年功夫，逃求一本适用有效的关于人际关系的手册。
因为那种书不存在，但我已经试写了一本《人道的弱点》，为我授课所用。
今天，我又写《人道的弱点续集》那本书，我期看你喜好它。
为预备那本书，我曾读过所有我能找到关于那一标题问题的素材：从由狄克斯的报纸信箱问答、离婚法庭的笔录、父母杂志以致亚佛斯德传授亚特勒及詹姆土的著作。
此外，我又雇用了一位受过操练的练的研究员，费了一年半功夫，在各藏书楼中读我可能遗漏的工具，研究各类心理学专集，阅读干百篇杂志文章；搜刮无数的列传，要确定各时代的大人物若何应付人。
我们读过各时代的伟人列传，我们读过一切伟大指导的人生记事，自凯撒到爱迪生。我记得仅仅是关于罗斯福的列传我们就读了100多本。我们决意不借时间、金钱，要发现自古以来任何人所已用过的关于交友及影响别人的实在体味。
亲身拜候过数十位胜利人物，有几位是世界闻名的：马司尼，罗斯福，杨欧文，盖勃尔，壁克馥，约翰逊，以尽量发现他们在人际关系上所运用的身手。
那本书并非像通俗的书那样写成的，而是像儿童那样生长起来的。它是在特殊的试验室消费发育的，并产生于成千上万成人的体味中。
多年前，我们起头是用一套规则，印在不比明信片大的 卡片上；下一季我们就印一张较大点的卡片，然后是—本小册子，再后是一套小书，每次尺寸及范畴都予以改动扩展。
如今，颠末15年的试验与研究呈现了那本书。
我们那里所定的规则不但是理论成测度，它们的效劳神异，听来恰似不敷信，但我确曾见到因为那些原则的利用改动了许多人的生活。
有例为证：有一位有314个雇员的公司司理力进了那一课程。许多年来，他从没有限造或丝毫顾忌地差遣、责备、惩责他的雇员。
慈祥、称道及鼓舞，是他口中所未曾发出的声音。
在研究那本书中所讲的原则以后，那位司理猛烈地改动了他的人生看。他的公司中如今为一种新忠实、新热情、新协做精神所冲动，314个仇人酿成了314个伴侣。
他在班中的一次演讲中自得地说：“畴前我在厂中巡行，没有人向我招唤；我的雇员见我走近，很快地转过脸往。
但如今他们都是我的伴侣，以至连守门的都唤我的名字。” 那位司理如今有更多的利润，更多的余暇，并且还有更无比重要的：他在公司事务上及家庭中找到更多的快乐。
无数的推销员因为利用了那些原则，猛烈地增加了他们的售卖。许多人已经在银行开了新户头，而那是他们畴前乞求不到的户头。
高级人员得到了更大的权柄，增加了薪俸。一位高级人员上季陈述说，每年薪金增加了5000元，大部得益于他实行了那些原则。
别的一位费莱台尔费亚煤气公司的高级人员，因为他好争斗，因为他不克不及巧妙地引导他人，公司己预备做出将他降职的决定。那一操练不单救了他，还使他得到提拔并且增加酬薪。
人们常对他们所得的新成果感应惊异，全都像幻术似的。有时候，他们以至打德律风到我家中来，因为他们不克不及期待48小时以后，在一般上课的时间来陈述他们的成就。 当我写做本书的时候，我接到一位旧派的德国人的一封来信，他是一位贵族他的祖先都几代曾在德国贵族夏恩士 哈佛名传授詹姆士曾说：“与我们应当成就的比拟较。
我们不外是半醒着，我们如今只是操纵了我们身心资本的一小部门。广义地况人类的个别就是如许的生活着，远在他应有的极限之内。他有着各类力量，但是不会操纵。” 关于那些你“不会操纵”的力量，那本书的独一目标就是搀扶帮助你发现、开展、操纵它们。
前任普林斯敦大学校长希本博士说，“教导是应付生活场面地步的才能”。
假设你在读过本书前三章之后——假设你关于应付生活的场面地步预备得其实不足够足够的话，那么，我就认为那书，至少就你而言，是一个完全的失败，因为教导的目标“不是常识而是动作”。
而那是一本动作的书。
那篇序言，像许多序言一样，已经太长了。所以让我们起头罢。
立即言回正传，即请揭开第一章。
戴尔·卡内基 。