“思维风暴”（Brainstorming)指的是一种有助于激发小我创造性思维、获得创造性 处理计划的办法。
思维风暴的详细形式是一种自在发言、不做互相评判、依靠无约束的自在发言和相 互启发来发掘参与者的潜能、获取创造性处理计划的会议。彼此启发、彼此借鉴使思维 风暴会议过程中产生的个别处理计划之和，远远大于独立形态下小我孤单求索、苦思冥 想提出来的处理计划之和。
思维风暴法是在20世纪30年代由美国人奥斯本提出的。“思维风暴”原指精神 病患者思维中短时间呈现的思维紊乱现象，那时，病人会产生大量的紊乱设法。奥斯 本借用那个概念来比方思维风暴会议过程中大量富有创造性的设法不竭涌现出来的 情况。
在“思维风暴”中，每一个参与者都被鼓舞就某一详细问题及其处理办法，畅所 欲言，自在地、自信地奉献本身的创意和看点，绝对制止参与者对任何看点做出任何评 价，包罗自我责备，那是思维风暴能否可以获得胜利的关键。
只要在思维风暴会议完毕 后，才起头对那些看点停止评判和挑选。如许做一是制止骚乱和障碍参与者畅所欲言， 二是出于节约脑力和时间的目标。
思维风暴一般以8〜12报酬宜，与会者人数太少倒霉于彼此启发，激发创造性思维； 人数太多则会使每小我发言的时间相对削减，影响会场的气氛，倒霉于彼此启发，从而 难以构成思维风暴。
思维风暴要设立一名主持人，1〜2名笔录员。主持人的感化是在思维风暴的过程中 重申讨论的议题和规律，在会议历程中启发引导，掌握会议的历程和节拍，回纳某些发 言的核心内容，活泼会场气氛。笔录员要把参与会议者的发言做简要回纳，写在会议室 里的白板等夺目处，让与会者都能看清晰，以便于彼此启发。
在思维风暴过程中，参与者不要暗里议论，以免影响别人的根究；发言要针对主 题，开门见山，言简意赅，不要客套，也没必要做过多的阐明。每人在每一次发言中只能 颁发一个看点或提出一个计划。