针对公司岗位空缺，新员工的面试情状及小我意愿，拟练习分配方案。向总司理报告请示练习分配及岗前培训方案。培训第一天上午：1、 介绍公司情状；2、 就做息时间、工资待遇等岗前答疑。培训第一全国午：1、 进修公司规章轨制；公司创业史。2、 平安防火教导。培训第二天上午：电视机、白电品种及销售身手。培训第二全国午：音响部、精品部、空调部常识及销售身手；培训第三天上午：电脑部、手机部常识及销售身手培训第三全国午：公管库管、收银工做流程；其它涉及到要分配岗位的工做要点。交培训条记，调整一次分配方案。交置拆费500元，发差遣单，到相关部分练习。练习7天后，由练习部分司理、店司理签订练习定见，回人力资本部报到。岗前答疑（公司工做法式、待遇等方面）、讲解公司轨制、营业培训。电脑程度测试。交置拆费500元，签《试用合同》、领差遣单，相关部分练习。新员工岗前培训工做流程人力资本部 二○○一年七月三十日
0