和美乐乐的结识是一次偶尔，当激情澎湃的我想要做好本身的第一份工做时，老板因为小我问题封闭了公司，而我也霎时成为了一名无业游民。要食饭付房租，我不能不和万千求职者一样，在人力资本市场往返驰驱，送达简历，参与面试。如今想来，我还得感激那位老板让本身有了和美乐乐巩固的缘分。
2009年6月12日，是我和美乐乐了解的日子。初到美乐乐的时候仍是让我有点傻眼，十几小我在简易拼接的办公桌上不断的敲打着键盘。在面试胜利后，我也加进了那个其时看起来十分“冷酸”的小家，起头了我的网站销售工做。那时候我天天的工做就是和电脑打交道，从早上10点到晚上12点，全公司10多小我就那么一路对峙着，固然累，但想到美乐乐CEO高扬为各人所描画的将来，各人都充满了斗志。
现在的美乐乐是O2O家具电商的指导者，在人员抉择以及查核上有着严厉的轨制，能留下来的都长短常超卓的人才。那种严厉的轨制早在我刚进美乐乐的时候就存在。还记得我刚进美乐乐的时候，隔天就能看见有新同事来，没几天就走了，抱着猎奇的心态，询问了我的组长漫空，他说的话让我至今印象深入，“那个社会原来就是物竞天择，适者保存。
做电商行业的，连那点苦都食不了，还想谈什么开展!”那让刚来不到一个月的我霎时感触感染到了无形的压力，工做也愈加卖劲，我可不想哪一天一个不达标就把自个儿给裁减了。
还记得那时候销售转正的前提是销售功绩要到达5万一个月，凭着本身那股不平输的干劲，我在第一个月就拿下了10万元销量的好功效，成为了美乐乐第一个不到一个月就转正的员工。
那时的我还小小骄傲了一把，不就是销售嘛，有何难的。固然我是个女生，可是却有着丝毫不输男生的毅力，想想本身的一股“爷们儿”气量就是在那时候练就的吧。
跟着公司不竭的开展强大，2010年，我们从遂宁小县城移进了成都，大量的招兵买马让空空的办公室霎时塞得满满的。
新的情况，新的团队，独一稳定动的仍是我们那批80后的热诚和热情。那一年，(拓者设想吧)，美乐乐从淘宝店展转向网站销售，那一行动让我不能不说，咱们的头儿高扬确实目光久远。淘宝再好，那个始末是在借助别人平台，做为美乐乐人，又怎会甜心，我们要做出本身的品牌，本身的平台。
刚离开淘宝运营网站的时候销量不是很好，有时候一天能接一个单，各人就会兴奋到手舞足蹈。那时候我们每走一步都长短常艰苦的，因为我们背注一掷了，天天想的最多的就是怎么样把网站做起来。思惟有多远，就决定了我们走的有多远，如今的美乐乐已经成为了O2O家具电商的佼佼者，将来的它必然还会开展更好。
2011年，是美乐乐转型的关键一年，高扬提出了开展线下体验馆。那一设法让各人都很骇怪，但是设法一出，关于美乐乐人来说，就必然将其演变成现实。于是，我的使命就来了，在成都开设美乐乐的第一家线下体验馆。
做为第一个食螃蟹的人，那第一仗要怎么打，怎么才气打“响”，成了我考量最多的问题。
没有任何的前车可鉴能够供我参考总结，也没有任何人的批示，一切都要靠我本身往摸索。为了找到更便宜的展面，负责选址的同事们几乎踏遍了成都的街头巷尾，脚上磨出水泡后，挑破水泡，贴上创可贴，第二天又陆续驰驱觅觅，而我看在眼里也痛在心里。最末，美乐乐“1号店”选在了成都武侯区某家具城后面的一条小小路里。
那个处所十分偏远。记适当时高扬还专门在阿谁处所蹲守了一天，一全国来，别说什么人了，连老鼠都没怎么看见，不外抱着置之死地然后生的设法，开店的地址就那么定下了。
得知选址确定下来之后，我就愈加自信心十足的预备开店了。从觅觅拆修报价，到店面拆修，到摆场的订单产物，店内人员的雇用和培训，网站开业的鼓吹造势等等，都需要我往监视。
那时候印象最深的就是拆修中天天都在食尘埃，一全国来都酿成个“粉人”了。工做固然繁琐，又累，但是那时候的我实心觉得累并快乐着。当我看着像仓库般的敞篷店面刷上油漆，贴上墙纸，摆上美乐乐的家具后展示出温馨的家的觉得，那种骄傲感，相信只要每个切身履历过开店拆修的店长们才气深入体味吧。
虽然美乐乐“1号店”拆修其实不美看，以至有点粗拙，但是上天仍是很眷顾我们那群拼命的年轻人，开业当天的成单量远远超越了我们的预期。记得那天晚上我们一群人在餐馆里开了庆功宴，回想那一路走来的艰苦，和美乐乐美妙的将来，我那个顽强“纯爷们”懦弱的心里也被唤醒，和各人抱成一团，泪流不行。
美乐成功都武侯区体验馆做为美乐乐“1号店”，不久之后就迎来了它的第二次改变，而我有幸成了它蜕变的见证者。体验馆开业仅两个月，就获得了十分可看的销量，在颠末考量后，高扬将旁边的店也给租了下来，从最后的300平米扩展到了800平米。于是我又起头了店面的拆修和整顿工做。
有了第一次的体味之后，那一次我就愈加得心应手了。颠末各人不分白日黑夜的拆修和摆场之后，一店的新貌渐渐的展露在各人的面前了。开业前一天，老迈高扬到现场查看，本认为会得到一番颂扬的我却换来了一顿责骂。因为物流的原因第一批货没有来得及抵达成都，所以体验馆摆的床上没有床垫。
其时看到那一场景的高扬就火了，把各人骂了一顿。前段时间的压力和委屈也霎时涌上心头，辛勤熬过来那么就却没有听到一句颂扬。后来想想，也没什么了，老迈看的是成果，没有任何遁词和理由。为领会决那个问题，我往对面店展借了床垫将床全数展好了，末于包管了店展的一般开业。
2012岁首年月，在处置完一号店的开业后，我又被派往了有着秀丽光景的西湖杭州，起头新一轮的开店。有了“1号店”的体味之后，杭州店的开辟就变得随便多了，但是仍是碰着了不成制止的问题。消防问题是开店的一个重要影响因素，每个处所的治理松紧纷歧，要求也差别。
来到杭州之后，我和其时的区域司理还特地往消防队进修了一周，参与了测验，没想到最初仍是因为消防问题影响了一般开业。延期开业让老迈十分冒火，“消防问题有那么难吗?那就是你的干事的能耐了?”没有安抚，没有心疼，多日的辛勤换来的只是老迈的一顿责骂。那时候我的心里也压着一团火，就差没发作出来。
沉着下来之后，我理解了老迈的行为，换成是我那个烈性质的人碰着延期开业可能会发更大的火。为了能尽快处理那些问题，我天天都早出晚回，往各个协调部分走访觅觅处理办法。最末杭州店末于一般开业，开业当天三十万的销量更是让我感应了欣慰和骄傲。