一小我的价值看决定他的言行、习惯、性格，进而决定他的命运。只要把小我命运同企业命运牢牢地绑在一路，小我价值才最末能在企业价值的陪衬下得以足够表现。一、与企业核心价值看的主动合成，加强对企业的回属感2002年以来，集团公司自觉践行科学开展看，在推进亿吨级新型能源基地建立中，确定了“两个一切”企业目标，施行了“建大矿、办大电、做本钱”开展战术，构成了“科学开展、协调开展、立异开展”的开展理念，获得了第一轮大开展的灿烂功效。
职工的生命权、利益权、开展权、受尊重权得到了足够庇护，职工收进、栖身情况、劳动功课前提得到了底子改进，不只建立配合的美妙家园，并且建立了配合的美妙精神家园。当前，集团公司正处于第二轮开展的更佳期间，回属企业，报效企业，我们责无旁贷。我们要始末勇敢建立煤电为主具有金融功用的新型能源企业那个配合抱负自信心，不竭批改本身的人生看和价值看，使小我价值看与企业价值看连结高度一致；把小我抱负逃求同集团公司的前途密切连系起来，成为一个干成事、不出事、能经事并最末对企业开展有所奉献的人。
二、与企业核心价值看的主动合成，重视严细实做风的养成各级干部职工要心中拆着目标，用目标来引领，以目标带治理，把思惟凝聚到开展目标上来，同一到工做大局上来，使严细实做风在日常工做行为上生根，确保我们铁运公司各项目标的顺利拿到手。养成严细实工做做风，起首要严在流程、严在问责。
一是严厉工做法式，自上而下地成立一级对一级负责，不越权，不越位，安康畅达的治理关系。二是要严厉施行“两标准”。干部勇于用“两标准”问责，勇于按“两标准”动规律，擅长用“两标准”带步队。职工要对峙用“两标准”标准功课行为和操做行为，勇于对峙量量原则化轨制，勇于用“两标准”向违章批示说“不”。
一切工做，问责就灵，问责能问出短板或高着儿，问责能问出运量和效益，从而突破惰性思维和惯性做风，包管企业安康度和正气提拔。其次挠好细节。细节决定成败。小是环节，大是链条，没有小无所谓大。所有环节都要严上加严，细上加细，决不放过一丝疏漏。出格在平安消费上，广阔干部职工要把可能碰着的问题想多一些，勇敢纠正各类不良习惯，不给平安隐患以保存的土壤。
面临任何不良习惯、做法，义正词严地予以纠正，不赐顾帮衬人情，不将就客看，不回避矛盾，不掩盖问题，把平安轨制落其实细处，落其实最单薄、最随便被漠视的环节上。第三扎实务实。各级干部职工要认实分析本身，比照进修摆问题，比照原则找差距，比照顾理查短板，梳理出次要矛盾及问题症结，见事见人，消差补缺，实在处理好构想不清、原则不高、严不起来、细不下往、实不到位、问责力度不敷的问题，进步工做施行力和治理上的刚性。
通过扎实、务实、挠落实，实其实在地稳固第一轮开展功效，实其实在地扎实开展根底，就像做人一样，低调守分，求强守弱，把企业做得更扎实更殷实。三、与企业核心价值看的主动合成，扎实推进工做立异立异是开展的灵魂。企业要开展、要朝上进步，就不克不及够缠足不前、抱残守缺，就一定在不竭地除旧立新中前进。
立异包罗治理立异、手艺立异、轨制立异、体例办法上的立异等等。过往我们不断沿用国铁的治理原则，靠的是拿来主义，良多原则很零星、不系统、针对性不强，但跟着公司新设备、新工艺、新手艺的妥帖、运用，手艺含量大幅提拔，良多原则已经不适用。公司指导清醒地意识到，轨制原则的缺失，最末将造约企业开展条理的提拔。
公司立即上手，对原有轨制原则停止了很好的整理、修订、集成，胜利推行了三大原则，那种对原有的轨制办法停止吸收、完美和再操纵的过程，也是一种立异。从某种意义上讲，立异是指导逼出来的，是担子压出来的，所以立异无处不在，关键看你有没有勇气往冒险，能不克不及有抉择性地停止扬弃，敢不敢打破“不成为”惯性思维的束缚。
集团公司颠末第一轮开展的五年，总结、提炼并构成了企业本身的核心价值看，就是我们在此后的工做中，必需进修和掌握准确的价值看和办法论，它可以使我们看问题思惟更开阔，更能挠住根子上的工作，更能挠住问题的关键。我们要盯紧“开展的灯塔”，手持“处理新问题新矛盾的尖利兵器”，在第二轮开展的征程上陆续阔步前进。