方案:确定组织目标，制定实现目标的战略。
(2)组织:确定组织机构并分配人力资本。
(3)准则:鼓励和管理工作人员并组建团队。
(4)掌握:评估实施情况并掌握组织的资本。
(5)四方之间的关系
四种本能功能之间是相互补充和密切联络的一个整体，不及全面强调某种本能功能，否认其他本能功能的感化。
逻辑关系:先方案，然后组织，然后指导，最初的掌握。
治理过程:往往在掌握的同时体例方案，或停止原案的修改，开始新的治理活动。
本能功能感化:方案是前提，组织是包袱，指导是关键，掌握是手段。
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