读了一本走向辉煌的书，痛彻心扉。细节问题不仅仅是公司治理的问题，而是整个社会的普及存在，又是经常忽视的问题，至于教授治理，更是具有重要的启发和借鉴意义。书中列举了许多实实在在的案例，向读者展示了新的观点，包括从无时无刻不在的想法中细节的差异，以及忽视细节细节所带来的代价。
其理念也表现了党中心倡导的“求实务实”的精神。书中写到，所谓细节处置，是指在自身工作中做的每一个过程，每一个流程都下手，把过程刮好，导致好成果，而不是通过判断成绩来改善过程，而应该构成处置事务的良性轮回。“泰山不拒世壤，就能成其高；江海不分世流，故其深“。
所以大礼不辞小让步，细节决定成败。在充满合作的今天，如何把工作做好，关键是能不能刮出一个“小”字。在中国，有太多人忽略了事物的细节，自信地说：“只有生成我才有用。”如果我们知道，我们生活的每个俗人和许多日子都在做小事，那么假设我能把在场的每一件小事都做好，并把它做好，那就不容易了。
作为下层前期大治理工之一，我把“细节决定成败”这一理念奉为学校进步办学量、进步治理程度和效率的法宝。我觉得工作的时候一定要把常规工作做好，用身体做，就要带着教师，兢兢业业，从小事做起。要想变得比他人优秀，每一件小事都要下功夫。看别人胜利的辉煌还不早，很少专心于他们的工作。
至于轻业者，凡事无小事，简单不乱。因此，要积极倡导做好小事，着力做好小事。“两同理论”已是陈词滥调。学校要学好，要强，就要做对。任何一个环节太薄都会导致教育量的滑坡。因此，自己负责的工作必须在规定的时间、按照原则去做，在未作任何申明的情况下完成，认为已经结束的工作本身并无过错，故再上报。
小事做细，做事效率自然会进步。在日常平凡的工作中，对教职工严加要求，引导员工在治理工中重视细节工作，每做一件事都要深思熟虑，专心致志，使我们这个团体从指导到教人，心往一处想，聚力一处，展开我校创立的崭新场景。坚持日常平凡的工作，致力于治理，重视人文化的治理，让员工有温情有感触，与本身的功相契合，有利于做工。
一个细节的忽视，往往可以铸就人生的大错，形成事业颠覆的危在旦夕，细节可以让企业推翻咸鱼，为会谈加油鼓劲。海尔总裁张瑞敏在对比力中国公司员工与日本公司员工的真实精神时说，“假设让一名日本员工每天擦六次桌子，日本员工就会不折不扣地实行，天天城市对峙刷六次。
不过，假设你跟着一个中国员工走，可能第一天刷六次，第二天刷六次，但到了第三天，你可能要刷五次、四次、三次，后来不了了之。“考虑到这一点，他形容做好所有简单的事情并不简单，做好一切平凡工作不凡。正如王仲九先生的书中所说，“寡妇生能办大事，其实太少了，大部分道人的大道情商总是只能做细节，琐碎单调的事，也许太平坦，也许就是鸡皮疙瘩，那是工作，是生活，成就大事不贫的根底。
“在现实生活中，细节常常被我们忽略。随着经济的开展，专业化水平越来越高，社会分工越来越细，人们要认可干事，做精做细，否则也会影响整个社会系统的一般运行。对一个小分队来说，如果单元要像斯一样获胜，就必须由所有员工做好所有细节。美国定量治理专家菲利普克劳斯比说，“一个由数以百万计的小我动作组成的公司的行为，让人受不了其中1%或2%的动作偏离正轨。”
曾经辉煌的三棵、亚细亚、飞龙、巨人等知名企业，无视细节，自找“堆蚁穴”，终于毁了自家的“大帝”。所以，如果一个单元要获胜，单元中每个员工做的所有细节都有机地联系在一起，协调起来组成一个整体，这样单元才能强大地展开。