适度规模的公si
什么是“适度规模”?就是有问题老板能帮你处理的，别弄到最初，找老板赞扬像“上朝见皇帝”一样难的公si。任何一家大公si都是小公si练就的，在上升阶段的公si都情愿认实办事客户，因为那是口碑，那是开展的时机。但“适度规模”的另一个意思是，不克不及小到公si就一小我的那种，事实施工是个繁琐的办事活，需要有详细的人管详细的工作，假设事无大小都是老板一手挠的，也不可。选材，预算，办事，施工现场治理都是一个个专门的岗位。岗位了了了，施工才气标准。
有施工专业人员治理的公si
比拟设想师开的拆修公si，我倒反而倾向于找施工工人身世开的拆修公si，事实专业度纷歧样，如许的公si可能设想才能不强，但着眼于施工上，在素材的把控，工人的调配上必定比设想师拉的草台班子要踏实。再说了，假设对设想有要求完全能够设想施工分隔拜托两家专业的公si别离往做。
计价了了的拆修公si
拆修是办事业，其自己其实不造造产物，而是对各类产物停止整合，赚钱也是合理的，有往找所谓选举“清包工”的建材卖场型拆修公si，还不如找一家计价了了的拆修公si，钱只要赚在事理上总比从虚开素材的公si要好，再说事实是供给办事的。
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