“开展战术四部曲”：《战术对决》《战术抉择》《战术规划三部曲》《战术绩效治理》，完全论述了企业开展战术思惟，倾覆了传统的合作战术理论，开启了开展战术理论，被业界称为“开展战术四部曲”，与迈克尔波特“合作战术三部曲”相媲美。开展战术理论使企业彻底脱节了价格战、功用战、告白战、办事战、品类战的困扰，使企业战术回回到开展素质，从而系统地处理企业开展问题，促进企业快速、安康、可继续开展。
一、合作战术是血! 从上世纪九十年代末以来，在美国闻名战术学家迈克尔·波特提出在成能耐先战术、差别化战术和集中化战术的三种根本合作战术指引下，企业几乎都摘取了价格战、功用战、告白战、促销战、办事战、品类战来成立本身的合作优势，以此来打败合作敌手。
然而，优良的愿看并未转换成美妙的现实，过度的冲击敌手并未使本身变得更好，而是所在范畴的企业家族们面对通俗低利润或者吃亏的场面，各人都陷进了价格战、功用战、告白战、促销战、办事战、品类战的窘境，各人越是想打败合作敌手，各人越是变得更差，最初呈现双败、多败的格局。
假设用形象的比方，合作战术是一场“血”的战斗！ 二、蓝海战术是梦! 针对合作战术理论的缺陷，韩国战术学家W·钱·金传授和美国战术学家勒妮·莫博涅传授2005年提出了蓝海战术理念。“蓝海”是相对“红海”而言。传统的合作极端猛烈的市场是“红海”，而“蓝海”是一个未知的市场空间，没有合作的范畴。
企业能够通过价值立异手段得到崭新的市场范畴，获得更快的增长和更高的利润。颠末七八年理论，蓝海战术其实不能有效成立合作敌手的进进壁垒，所谓的“蓝海”，只能在合作敌手未进进的一刻呈现，但很快合作敌手进进，“蓝海”快速地酿成了“红海”。蓝海战术只能短期改进企业碰着的合作情况，但并没有处理合作战术理论的缺陷。
并且，假设碰着合作就想用蓝海战术思惟往返避合作，那无异于是一种逃跑战术，如许的战术思维不成能使企业实现持久开展。假设用形象的比方，蓝海战术是一个“梦”的妄想！ 三、开展战术是金! 我国闻名战术专家唐东方在2009年在其《战术规划三部曲》著做中提出了一种全新的战术理论，即开展战术理论，之后又在其《战术抉择》著做中填补和完美了开展战术理论系统。
从开展战术理论来看，企业首要存眷应该是企业的开展，而不该是企业的合作，合作应该是企业开展的一种有效手段，当然还有协做战术、避开合作战术等手段。 若何来实现企业开展呢？闻名战术专家唐东方从其“开展战术四部曲”：《战术对决》《战术抉择》《战术规划三部曲》《战术绩效治理》一系列著做论述开展战术思惟、理念及其办法论系统。
开展战术理论指出，企业应该从开展标的目的、开展速度与量量、开展点和开展才能四个方面进手，来系统地处理企业的开展问题，而那四个方面又构成了开展战术的四个重要构成部门，即愿景、战术目标、营业战术和本能机能战术。开展战术理论使企业合作的焦点由合作转向开展，企业能够通过合作来实现开展，还能够通过协做来实现开展，也能够避开合作，抉择更具前景的范畴来开展。
开展战术理论是对传统合作战术理论的一种倾覆，脱节了价格战、功用战、告白战、促销战、办事战、品类战的困扰，使企业愈加良性的参与合作，把次要精神投进到企业的开展问题的处理上，开展标的目的、开展速度与量量、开展点和开展才能的规划与施行上，最末实现企业的快速、安康、继续开展。
假设用形象的比方开展战术就是一季“金”的收获！ 总之，用形象比方来说，合作战术是一场“血”的战斗，蓝海战术是一个“梦”的妄想，而开展战术就是一季“金”的收获！ 一、《战术规划三部曲》：开展战术理论开篇之做 重点论述了“若何造定战术规划？” 介绍了战术规划造定的实战办法，从外部情况阐发、企业内部门析、战术规划造定供给了实战性的办法与案例。
本书是东方战术参谋们七十余家企业战术征询实例理论与办法的回纳与总结，是东方战术企业战术征询的重要理论与办法系统。 二、《战术抉择》：开展战术理论奠定之做 重点论述了“战术是什么以及若何战术决策？”战术在愿景、战术目标、财产战术、区域战术、客户战术、产物战术方面有哪些抉择，若何决策。
本书是一部能改动企业命运和开展格局的典范战术著做。本书是一部企业若何做出战术抉择的实战图书，是为处理企业战术开展问题而写。本书是东方战术参谋机构百余家企业战术征询实例理论与办法的回纳与总结，是东方战术参谋机构战术征询的重要理论与办法系统。 三、《战术绩效治理》：开展战术理论施行之做 重点论述了“若何施行战术？”从战术合成、到年度运营方案、再转化为各治理层绩效目标与方案供给了实战性的办法与案例。
本书是为处理企业战术施行和目标绩效治理系统而写。其核心办法论系统是战术绩效治理五步法，它是做者及其团队多年理论研究和征询理论的结晶，那套办法论系统已经胜利地搀扶帮助三百余家大中型企业实现战术有效落地，获得了明显的企功绩效。 四、《战术对决》：开展战术理论巅峰之做 论述了中国五个行业五对公司的胜利过程和它们之间的战术对决。
开展才是硬事理，企业战术就是要系统处理企业的开展问题。本书从5个行业中精心挑选了5对更具代表性、快速开展的公司，对其各自的概略、功绩、开展阶段和战术停止阐发，并足够展现了每对公司之间的巅峰战术对决。通过研究，我们发现，企业胜利来自于准确的战术，但准确的战术能够有多种抉择和多种形式。
五、开展战术四部曲奉献 “开展战术四部曲”从战术阐发、战术抉择、战术造定与战术施行一揽子处理计划，为企业快速、安康开展供给了理论和办法论根底，出格是其创建开展战术框架，开启了企业开展战术理论，使企业战术理论上了一个新台阶，变得愈加适用和愈加具有批示性。
目前，开展战术理论是中国更受欢迎、最适用的战术办法论系统，已经胜利地搀扶帮助百余家大中型企业获得了显著的功绩，实现了久远的开展，目前那套办法论系统已被广阔企业和学者采用与运用。