1、职位设想时涵盖太小，使优良人才无以生长和开展。
一项治理职位可能是一项所谓的“起点职位”———在职人员能够在此职位上运营一辈子。但假设治理职位设想太小，当事人只须很短时间就能学会一切，不吃力地完成职位目标，他们难免感应失看，继而疲乏。
庸人会陆续留在职位上逍远过日，而优良人才大多会抉择分开。
2、职位设想的另一项错误，是该职位称不上是一个职位，而只是一个“副手”的职位。
职位必需有其特定的目标，必需有其特定的本能机能，职位的指导者必需拥有足够的权利能够在其本能机能范畴决定一切，以到达目标。
然而副手往往是上级号令的施行者，其自己本能机能安在，目标安在，凡是很难界定。
3、治理人在位却无专业之事可做。
我们经常听到对治理人的责难，说其未能完全受权，凡是那是因为治理人自己工做太少，所以才做了许多本该部下做的工做。一个职位的设想假设令在职者无现实专业工做可做，是一件极为求助紧急的工作。
4、用职衔做为对人的奖励。
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