第一次晓得“狼性”那两个字是在《狼图腾》那套书上，时隔多年，书里惹人进胜的故事和逃求梦想的精神都不断鼓励着我；狼性固执、坚韧的团队意识也给我留下了很深的印象。
你熟悉的‘’狼性文化‘’是怎么样的？
进进职场后，发现良多人起头提“狼性”，出格是以华为，高举狼性的旗号在行业做到翘楚。
听过华为的几次讲座：鼎力大举鼓吹华为的“末位裁减造”、试用期无限耽误，所有的违背劳动法的事务，在华为都是合理合法的。在华为的财产园，还零丁装备两个差人处。
当然，华为的狼性文化衍生出的良多的“奥秘”是不克不及对外鼓吹的。
你熟悉的‘’狼性文化‘’是怎么样的？
什么是“狼性”：
狠：对他人狠，对本身狠，对团队更狠。
耐烦：干事情锲而不舍，不轻言舍弃。
团队：狼群的团队协做密切而高效。
勇敢：应机立断，不留后患。
假设你进进如许一家公司，你会觉得天天像打了“鸡血”一样，有无限的战斗力。
你熟悉的‘’狼性文化‘’是怎么样的？
假设是一个应届生，有那个才能， 我定见你往应聘华为，能领会职场的残暴和合作。
但做为一个公司，一个组织，我是不料见推崇狼性文化的。
完全以目标导向和成果鼓励的系统里，势必会呈现人道的缺失和立异。
为了目标而不择手段。
那种不择手段，是有代价的，很可能是牺牲企业持久的信誉，或者牺牲可继续开展的才能。
狼性文化在很大水平上招致员工的奴性。
要求员工无前提的从命公司的安放，更大程度的压榨员工的身体和时间。
公派到印度的小君，因为300多天的和妻儿别离，而找本地的蜜斯来做安慰。
敏在休完生育假后，因为要长时间出差，和天天18个小时以上强度的工做，才5个月就强行断奶。
重视短期效果按捺立异。
狼性文化一定招致施行力强而立异不敷。
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