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那个故事不是编的，是笔者切身履历的，之所以今天把那段履历写出来，也是为了告诫那些站在治理岗位上自认为是，总认为本身比员工伶俐的治理者们！你万万不要把你的员工当傻小子使唤！鼎振护栏网
那已经是多年前的工作了，笔者曾经办事一家消费型的企业，而且鬼使神差的当起了消费部副部长兼车间主任，其时，公司为了更好更快的开展，引进了一个治理团队，充溢在公司各个关键岗位上！
关于空降的那些所谓的治理高手，我们仍是抱有很大的期看的，期看他们的到来可以给公司带来更好的开展，新来的总司理在开职工大会的时候都说了，三年后公司要上市，多么好的目标呀！
公司开展到必然水平光靠我们那些老员工是不可的，还得注进一些别致血液的！我的顶头上司是总司理（总司理也是礼聘的）的摆布手，也是公司的新来的消费副总，据说治理消费确实有一手，我们也想跟着人家好勤学习一下，长长常识。所以关于那位副总下的命今，我也是死力的共同与施行。但是有一次发作了一件工作，让我改动了对那位空降来的指导的观点。有一天，我们那位消费副总给我车间下达了消费使命，详细什么使命我也忘记了，大至的意思，今天你们车间必需完成5吨的产物，说其实的，其时我们的才能也就能干三四吨那样，关于他的使命，我没有二话，亲身率领车间班组加着班把使命完成了，之后错过了食饭的时间，仍是我本身掏钱，请工人食的饭，第二天，我们那位心爱的副总又说了，今天要完成十吨。我往！其时我就不干了，挣脱！某总，你打开咱们以前的消费日报表看看，咱们的消费才能有那么大吗？那还五吨吧，那个时候给我的觉得就是“本身就是一个傻小子”！于是，我只能把实情告诉他，今天的使命是各人加班完成的，各人没有计较什么，饭仍是我请的，您看今天如果加班，那个加班费还有饭钱怎么办？一听那个，我们那位心爱的副总就又降原则了，算了，那还按一般消费吧!（编者案：因为时间太长，消费使命不是切确的，只是表达一个意思）。
治理过消费的伴侣都晓得，管消费是一个既琐碎又费事、辛勤的事儿！能够说一天24小时，就没有说让你睡个平稳觉，一有问题就得随喊随到!有一天晚上，因为车间设备出问题了，我们正在夺修，很焦急。当我从二楼往下看的时候，空降治理团队的一位仁兄却在那边跟我的工人悠闲的聊着天，那让我一会儿在心理上失往了平衡，那些所谓的手艺人员，事实上狗屁不是，自从他们来了之后，我们按他们的工艺根本天天都出大量的废品，可他们却不承担任何责任，而工资却是我们的好几倍，付出的是我们，承担责任的是我们，得到利益的却是他们，凭什么！看看面前那位，晚上睡不着了能够悠闲的到车间观察一下！于是，我立即做了一个决定，老子不干了，明天就告退往！
说到那里，也许您说我太激动了，但是，我其时就是如许想的！
企业人力资本治理的三条主线已经规定的很清晰了，那就是我们常说的“责、权、利”必然要婚配，假设严峻失衡，必定会对员工的工做积极性形成负面影响。
最初了，我想说的是，做为企业的治理人员，在安放你的员工工做时，必然要对他的工做量停止合理的评估，高原则要求没有错，然而严峻离开现实情状的那就是胡来。而设定岗位薪酬时，也要考虑薪酬与岗位职责的婚配度才行，对公司奉献大、责任大的岗位薪酬就高，对公司奉献小，责任小的岗位薪酬就低，假设把那个弄拧了，成果必定是负面的！
不要认为你的员工比你懂的少，其实群寡的目光都是雪亮的！
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