近年来，国度继续高位鞭策数实合成走深向实。
“十四五”规划提出，我国数字经济要“以数据为关键要素，以数字手艺与实体经济深度合成为主线”。党的二十大陈述再次强调，“加快开展数字经济，促进数字经济和实体经济深度合成，打造具有国际合作力的数字财产集群”。
2023年，跟着数实合成在各行各业加速展开，加上不确定性的常态化，若何通过深化数字化转型来提拔价值、强化韧性，已经成为了企业的一道必答题，由此也给数字化办事行业带来新的机遇和挑战。
数字化办事商是鞭策企业数字化转型步进深水区的底层力量，是为数实合成那场万里长征保驾护航的后勤部。亿欧不久前发布的“2022中国数字化企业办事商TOP50 ”榜单，甄选出了以联想集团为代表的一批具备顶尖综合实力的办事商，为数字化办事行业的开展树立了新的标杆。
在普罗群众的印象里，联想不断是以PC营业而见长的消费电子品牌。但事实上，颠末五年的数字化转型破局，联想目前已经成为了“双实企业”的典型代表，不单走在了中国企业数字化转型的前沿，还在通过不竭输出本身的转型理论和体味，助力全社会提速数实合成历程。
导师更好是尖子生
广义的数字化转型，包罗了业界所谈“数字化、收集化、智能化”的全数内容，而因为我国各行业和各区域开展的不服衡性和多样性，企业数字化转型既有逃求智能化开展的更高目标，也涵盖了完成主动化、信息化补课的根本内容。
多类型、多角度、多环节的数字化转型途径，给数字化办事商带来了很多考验。做为企业数字化转型的导师，一个优良的数字化办事商，不单需要输出优良的手艺、产物息争决计划，还应该拥有丰富的理论体味，可以搀扶帮助企业打下坚实根底，做好将来规划，让其数字化转型少走弯路。
换句话说，企业数字化转型需要的导师，更好本身也是一个尖子生。
纵看整个数字化办事行业，只要少数厂商契合那一前提，而联想恰是此中之一。做为一家拥有近40年汗青的企业，联想一路陪伴中国信息化、数字化和智能化的开展之路，特殊是比来五年，联想提出了“端-边-云-网-智” 的新IT手艺框架来推进数字化转型历程。
从2017年起头，联想便动手打造数字底座，晋级边云网根底设备，建立了支持数据智能的灵敏柔性的手艺中台。目前，联想已建成散布于全球17个城市的混合云一体化根底设备，鞭策整个数字化根底设备成本降低30%，交付和治理的效率从以天为单元提拔到了分钟级。
同时，联想在“研-产-供-销-服”中的每一个环节普遍地用AI手艺，构建智能中台不竭驱动营业形式的晋级。以消费营业为例，联想通过智能IT引擎“擎天”，实现了消费营业“中转客户”形式的深入变化，能够对超越1.8亿的小我客户，间接供给千人千面个性化的办事。
在本身数字化转型不竭深化的同时，联想也得到了以大量成本投进换来的理论积存和体味沉淀，并由此构成包罗转型征询、计划设想、计划摆设、继续运维等在内的一站式全周期才能，成为其他企业数字化转型的“参考之资”。
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目前，走在数字化转型前沿的联想，一方面在通过继续立异来进一步鞭策本身的转型历程；另一方面也在通过内生外化，立异数字化产物息争决计划，赋能行业变化，打造联想的继续增长引擎。
根据联想2022/23财年第二财季财报数据，PC以外的新营业的营收占比在陈述期间已经到达了37.4%，成为联想的第二增长曲线。
动作少不了办法论
数字化转型是一个持久而复杂的命题，涉及企业的战术愿景、营业运营、数字底座和组织文化等各个层面的变化，无法一蹴而就，也没有全能公式，并且随时面对新的变化迭代。很多企业在转型过程中，都面对短期功效不显性、转型途径不清晰、专业人才匮乏等窘境。
若何找到科学有效的办法论，从而明白本身的数字化转型途径，是大部门企业普及面对的挑战。
做为企业数字化转型的引领者和赋能者，联想曾联袂中国信通院发布《中国企业智能化成熟度陈述（2022）》，推出了“企业智能化转型框架”和“企业智能化成熟度模子”，旨在供给一套成熟齐全的理论常识，助力中国企业在数字化转型中锚定大标的目的。
联想提出的那套转型框架，聚焦于创造企业运营价值、战术价值、行业和社会价值，在价值导向的转型理念下，提出从造定智能化转型战术、践行智能营业运营、投资和晋级数字底座、鞭策组织与文化变化等四个层面合成推进企业智能化转型的系统架构。
企业智能化转型框架
图源：《中国企业智能化成熟度陈述（2022）》
而联想的“企业智能化成熟度模子”，则是类似主动驾驶，将企业的智能化转型成熟度分为L1-L5五个程度，能够搀扶帮助企业准确诊断本身智能化转型所处的阶段程度，从而造定应当摘取的重点战略。
企业智能化成熟度模子
图源：《中国企业智能化成熟度陈述（2022）》
联想的一个“框架”和一个“模子”，也是脱胎于本身深挚的手艺立异理论和全栈式办事才能。在此根底上，联想还总结出一套独到的办法论，批示企业“知行合一”，往征服数字化转型道路上的重重挑战。
那套办法论可分为“三步走”：起首，要运用科学的评估系统，通过自我诊断，明白企业现阶段的数字化、智能化的程度；其次，通过成立顶层规划，造定转型道路图，并系统性分步施行；最初，在施行阶段中，企业需通过营业IT双轮驱动形式，促进IT和营业的深度合成；同时，针对动态预算、继续投资、闭环停止数字化效果的价值治理，包管企业数字化转型效果的更大化。
数实合成任重道远
联想发布的《中国企业智能化成熟度陈述（2022）》，不只为中国企业数字化转型供给了参考指南，也展现了对其总表现状的洞察。陈述数据展现，超越八成的企业目前都处于转型的中早期，摆在他们面前的关卡，是若何进一步深化转型历程。
差别智能化成熟度程度企业占比
图源：《中国企业智能化成熟度陈述（2022）》
和主动驾驶差别的是，在联想的理论中，企业从L1到L5的转型，并非一个必需循序渐进、循序渐进的道路。在数字化办事商的搀扶帮助下，企业完全能够间接基于新IT架构打造的数字底座，谋求中转更高条理的逾越式开展。
当下，联想已经构成涵盖1个企业智能化转型框架、1个智能化成熟度模子、1个智能化转型规划套拆，以及一站式全周期办事的“1+1+1+N”智能化转型“组合拳”，为等待转型的企业供给详尽的智能化成熟度诊断陈述及相关征询和详细理论办事。
过往5年里，联想通过输出数字化转型理论与体味，已经助力超越500家的中国企业快速走上转型之路，胜利打造了一系列具有标杆意义的案例，搀扶帮助客户获得了运营、战术以及行业和社会三大价值。
运营价值方面，高斯（中国）通过与联想联袂推进一站式数据摘集、传输及搭建可视化管控的物联网平台，设备毛病率降低了50%，设备均匀废张削减80%，售后办事客户称心度提拔80%。
战术价值方面，桐昆集团通过和联想共创，实现了从全局可视到全局智能，打造了化工行业智能化运营新形式，培育提拔了用数据说话、用数据治理的才能。企业万元产值成本下降63%，产物不良率下降47%，产物研造周期缩短53%，人均年产值提拔28%。
行业和社会价值方面，中国钢研科技集团与联想协做搭建的业内首个集素材计算、工艺模仿、退役模仿及素材大数据办事于一体的专业数字化研发平台CISRI-Dlab，正有效带动钢铁与素材行业的数字化研发变化。
写在最初
2023年将是数实合成驶进快车道的一年，是数字化转型助力高量量开展和中国式现代化的关键之年。
在数实合成的新海潮中，联想始末把以科技赋能中国实体经济的数字化变化做为任务，努力于成为值得行业相信的协做伙伴，全周期陪同企业的数字化转型。
我们相信，进进数字化转型“下半场”，在以联想集团为代表的领先数字化办事商的勤奋下，将会有更多企业实现数字化转型的逾越式开展，拥抱数实合成带来的开展新机遇。