在中国的企业家里，有人说黄光裕和俞敏洪很像。他们都身世于贫苦家庭，因踩中时代风口，完成“草根”逆袭。但他们又不太像，黄光裕似乎比俞敏洪多了一些赌性。本年以来，国美屡次传出裁人、欠薪、延发工资等动静。与俞敏洪处置倒闭危机差别，外界责备黄光裕太没“义气”。现在，新东朴直在浴火重生，而国美零售放出曲播带货动静，还能为本身续上命吗？
来源|市界
ID:ishijie2018
做者|张文静
编纂|田晏林
转载已获受权
黄光裕也要曲播带货了？
11月24日，国美电器公布将以曲播带货为重心，搭建全国门店曲播收集，而且起头推行一种私域分销轨制“全民推手”，鼓舞国美员工以及社会各类人员操纵本身的私域渠道分享平台商品以及赚取佣金。
动静一出，国美零售股价于次日涨超40%，创年内更高涨幅，报收0.167港元/股，最新市值59.65亿港元。“国美系”个股，如H股的国美金融金科技和A股的国美通信，股价也纷繁上扬。
据国美相关人士透露，曲播对国美营业转型次要有三高文用，一是新的营收增长点，参与曲播间的产物会有较大优惠折扣，销量高于日常；二是为线下引流，国美的曲播多在各门店现场停止，也会介绍门店的实时营销活动，起到引流感化；三是提拔与厂商的协做关系。
但本钱市场的向好反应其实不意味着一切即将离开泥淖。35岁的国美和它53岁的开创人黄光裕，面对的活动性危机还远远没有完毕。
在开启曲播和“推手”营业自救之前，黄光裕敌手中最值钱的地产家底打过主意。本年7月，他方案将国美商都连同位于长沙的湘江玖号物业一路，注进到国美零售的上市平台，以期“能大幅提拔金融机构对公司的营业撑持自信心，有利于将来再融资”。
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不外，那个意愿最末仍是落空了。11月18日，国美零售通知布告，因为承按人不附和，上述交易先决前提无法达成，就此末行。但跟着国美近日停发工资、降薪裁人的动静甚嚣尘上，一段黄光裕尘封了13年的地产往事就此揭开。
北京更大烂尾贸易体的降生
良多老北京人可能会记得，在西南四环的丰台科技园，有一个曾被媒体称为“北京更大烂尾贸易体”的建筑，那即是国美商都——那个方案集购物、会展、餐饮、娱乐、办公、酒店等于一体的综合贸易体的所在地。
“我看着它盖起来，看着它烂尾，一晃十多年了。”家住丰台，终年看察北京贸易项目标李涛感慨，固然楼是建起来了，但如今照旧空置，跟烂尾也“没啥区别”。
本年8月，国美零售方案收买国美商都项目标动静传出后，李涛传闻那个50多万平的超大贸易综合体很快就会新生，勾起了他的一些等待：“有黄老板坐镇，国美公然纷歧样了。”
三个月后，李涛的那份期盼行于一纸通知布告。
关于国美商都的故事良多，做为黄光裕手中最值钱的资产，国美商都的项目公司——北京国美商都建立开发有限公司，成立于2005年。彼时的黄老板意气风发，数次登上胡润中国百富榜，享受着属于他的高光时刻。但他不称心称霸电器范畴，起头大手笔规划地财产务。
2005年2月，国美置业以8.05亿元拿下了位于丰台科技园一宗地块，是北京市昔时建筑体量更大的招拍挂项目，定名为“国美商都”。该项目手笔、体量之大，令外界侧目，也让黄光裕在地产圈一战成名。
2006年，国美商都起头建立，2009年完工后却没有进市，接踵而来的是其“卖身”动静。
有内部员工曾向媒体婉言，黄光裕只是个投资人，自觉拿地、建立，欠缺专业团队和操盘才能，以致于把一个明星项目砸在了手里。但客看上，国美商都的命运转折与那位国美“灵魂人物”被突然带走查询拜访，关系甚深。
2008年的冬天，黄光裕被警方带走，并于2010年因不法运营功、内幕交易功和单元受贿功被判处有期徒刑14年。
据媒体报导，黄光裕进狱后，国美起头收缩旗下地财产务，加之股权之争急缺资金，黄光裕家族迫切想出手国美商都。2011年，海航置业从红星美凯龙、中铁置业等多个买家中脱颖而出，以57.5亿元拿下国美商都。
但令黄光裕家族没想到的是，那笔交易竟演酿成了一场长达8年的贸易纷争。
2013年，国美将海航置业诉至法院，催讨欠付合同本金约20亿元及违约金数亿元。数月后，工作呈现反转，海航将国美告上法庭，案由为合同欺诈。
两边数次在法庭比武，曲到2019年，更高人民法院给出了末审讯决，驳回海航全数诉讼恳求，国美胜诉，海航要求国美返还18亿元购房款并补偿缺失的主张也未被撑持。兜兜转转几年，国美商都又回到了国美手中。
地产成“拯救稻草”？
从某种水平上说，国美商都与黄光裕命运类似，一样地起伏曲折，一样在期待翻盘。
21个月前，黄光裕十年服刑期满，整个国美都等着那位商界“战神”回来，带着他们大干一场。黄老板也立下军令状，说要用将来18个月时间，“使企业恢复原有的市场地位”。
但现实给了那位潮汕商人重重一击。疫情之下，以线下卖场为次要阵地的国美电器承担巨压。
国美员工不只没有等来老板兑现誓言，反而各地分公司陆续传出断缴社保、停发工资、降薪裁人等动静。与此同时，据媒体统计，本年黄光裕及其配头继续减持有十余次，且自2021岁尾以来，夫妻俩减持上市公司国美零售股份已超70亿股。
大股东减持，凡是被资产市场视为利空信号。跟着他继续减持，国美零售股价应声下跌。据wind数据，本年以来，国美零售股价下跌幅度已达74.7%。
做为昔日中国度电零售业连锁形式的创始者，国美零售生不逢辰。固然杜鹃为丈夫守住了那份家业，但企业却难逃吃亏窘境。从2017年至今，国美零售持续6年吃亏，已披露的吃亏额超越220亿元。
投资人张明记得，2021年2月，黄光裕刚刚回回国美时，市场热闹特殊，国美零售股价到达了那些年的高峰，一度上探至2.55港元/股。“我盼着它死灰复然，谁晓得一路下跌。”
数据展现，截至2022年9月30日，国美零售过期贷款约30亿元，而且今年前三季度累计销售收进与往年同期比拟将下滑约55%至60%之间，估量全年回属于母公司拥有者应占运营吃亏将比往年同期扩展35%至65%之间。
企查查上，国美电器有限公司也被法院冻结了1亿元人民币，冻结日期自2022年11月4日至2025年11月3日。
国美，已经到领会决活动性危机的关键时刻。黄光裕挠起了被他闲置多年的地产项目，那些曾屡次为他筹来可看的资金。
2020年8月，假释不久的黄光裕就以40亿元卖掉了北京悦秀城项目。而国美商都，在2021年4月也被纳进黄光裕的资产腾挪方案中。
彼时，国美零售与黄光裕掌握的国美治理有限公司签订了一份长租协议，向后者租赁国美商都、湘江玖号和鹏润大厦，租期长达近20年，总代价178.65亿元。不外，那并不是现金交易，而是由国美零售以发行代价股份付出此中的175.76亿元，同时让渡一个项目公司股权付出2.9亿元。
此举一度引发投资者不满。在他们看来，那是将上市公司当提款机，稀释小股东权益。但业内人士却认为，那是黄光裕鄙人一盘更大的棋，通过加强对国美零售的控股权，好再对国美零售的股票做量押融资或减持，获取资金。
只可惜，将租酿成购，黄光裕靠国美商都等地产项目进一步获取融资的算盘没能打响。国美商都在8月份小小地热闹了一番之后，再度回于沉寂。
从2009年项目完工至今，13年的时间，黄光裕早已从首富位置跌落。物是人非后，那个曾承载着他地产梦的浩荡项目，仍然空置在那里，国美的地财产务也不断没能走上正轨。
现在，在国美商都的四周，万达广场、永旺梦乐城等多个商场先后涌出，人群来往，贸易气氛深挚。独一能让黄老板欣慰的，可能只要地盘价值的飞涨了。
2015年，万达拿下间隔国美商都不到1公里的地块，花了25.5亿元，总建筑面积24万平方米，有媒体推算，那个价格是当初国美拿地的三倍之多。
“丰台那个区域周边商场太多了，加上国美商都，三个商场太集中了。”李涛称。现在那情形，即便国美还有心另起炉灶，从头运营国美商都，但要想在周边商场中开垦出一条新路，难度不小。
曲播再给国美“续命”？
贸易情况改变快，如今无论是黄光裕仍是国美商都，想要翻盘都不随便。
李涛获知关于国美商都交易末行的统一天，张明从香港交易所官方平台看到，11月14日，国美零售黄光裕又一次出卖了公司股票，以每股0.1381港元出卖5亿股，套现约6905万港元，持股比例从39.19%降到了37.79%。
那个动静已经很难引起张明的重视，他数不清那是黄光裕本年第几次减持了，只记得“双十一”当天，黄老板还出卖了自家4.05亿股股票。
本地产那根“拯救稻草”失效后，外界都在为黄光裕和国美捏一把汗。现在，黄老板转型曲播战场，似乎是给国美“续命”的故事设置了一条新主线。那一次，他能胜利吗？
《证券时报》动静，此次“曲播立异”工程将由国美电器总部、各大区域超越上千家门店、加盟店、社会推手配合参与打造，每月曲播场次超越万场，涵盖家电、日用百货等全品类商品。
黄光裕的妹妹、国美零售TOC事业群董事长黄秀虹也曾公开表达，立异曲播营业是国美“家·生活”战术的重要行动之一，其底气在于国美遍及全国的数千家门店以及完美、不变的赐与链系统。
虽然那些日子国美零售不竭试水，在与央视举办的多场曲播活动中，累计销售超17亿元，而且在卡塔尔世界杯举办期间，还在国美西坝河新形式店中连系体育赛事屡次停止曲播。但国美要想彻底变化渠道形式，将门店流量转化至线上，并不是易事。
国美的老敌手苏宁，那些年在电贸易务里未获得太多盈利。而晚动身的国美难度更大，想要靠曲播“续命”，在行业人士看来，或许要先无视本身零售业的局限性，在曲播风险、选品战略和物流配送上，做好驱逐挑战的预备。
据国美内部人士透露，黄光裕自回回后，抱着死灰复然的决心，全身心投进工做，天天只睡几个小时，良多会议时间安放在晚上以至深夜。有段时间国美上下齐心，有员工深夜回公司取文件，发现还有人在加班。
在黄老板对国美开启的新一轮变化中，国美APP改名为“实快乐”，发力电商；还推出“妆扮家”进军家拆市场；又剥离吃亏、运营不善的营业，关撤了30%~35%摆布线下低效自营门店。但一系列大刀阔斧的操做，收效甚微。
8月中旬，黄光裕发了一封公开信，大意是他对施行的困难意料不敷，加之疫情长时间扰动，总之，那位昔日骄傲的“电器零售大王”末于认可“现实与目标存在差距”。
黄光裕分开商界的那十年，无论是零售业仍是其他行业，游戏规则天天都在变，属于他的黄金时代似乎被永久定格在了2005年。汗青能够回头看，但黄光裕不克不及回头，至少如今，他不克不及。
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