从地段和周边情况看,绝对是能够的。
做旅游,实的不是个小生意。
说他不“小”
并非能赚几钱 而是操的心不“小”
我的建议是:你要重点考虑三个方面问题,再做决定。第一,运营成本
房租+拆修分摊+人工(起码2人)+加盟押金分摊(应该没有加盟费)
第二,行业利润阐发
间接给你捞干的说:
跟团,自助,半自助游产物:
周边一日游利润 大约 10元/人 摆布
周边二日至四日游利润 大约 40-60元/人 摆布
国内长线旅游利润 大约 150元/人 摆布
东南亚出境产物利润 大约 200元/人 摆布
海岛+邮轮产物利润 大约 200元/人 摆布
欧洲长线产物利润 大约 400元/人 摆布
单资本(景区门票,酒店住宿,租车等)
景区门票 大约 10元/人 摆布
酒店住宿 大约 40元/人 摆布
异地租车 大约 80元/人 摆布
独立成团(团队)营业
那方面的利润空间较大,次要看你的产物销售专业度和计调专业操做才能了。除了客户是你的硬关系外(你们是老铁,团队必然交给你做),客户在征询阶段都是货比三家的。
次要比照的要素:
1,营业天分。各人都有的,不管品牌大小,没有太大的可比性。
2,产物行程。次要看你计调司理的行程摆设才能,以及对接客户的营业讲解才能
3,价格优势。次要看你所在的平台对旅游资本的采购才能(关于途牛,若是是途牛自采产物,市场优势很大,若是是供给商产物,非一手资本,价格优势就不是很强了)
4,隐形要素。指行程中处置突提问题的才能。
透过以上描述,你就能够算一下,你每个月要做几散客和团队营业,你才气盈利。
第三,为什么选择“OTA线下实体店加盟”
不晓得你是怎么认知途牛,携程,同程,驴妈妈的,我只客不雅的从创业者的角度谈本身的概念:
优势:
1,大品牌,出名度高
2,平台够大,专业支持强
3,产物价格有优势,大卖家,采购才能强。
4,店面拆修尺度,操做流程有保障。
优势:
1,产物丰硕,但客单例如不大。
2,除了自有产物外,供给商产物优势不大(有时机再讲讲 旅游供给商是若何上线OTA平台的)
3,沟通稍显繁琐。现实操做中,客人就在你门店或在线立等你对行程解释,若是你不清晰问平台产物部时,产物部分也要立即跟那个产物的供给商对接人沟通确认,后再反应给你,你再反应给客户。在那里你要清晰,平台的一个产物司理会对接N个产物供给行,每个产物供给商在平台上都有N条产物线路,所以你要给足他们之间的沟通时间。
4,客户的转存。你要清晰,OTA的优势之一就是 “便利 ”。你带着那么牛的品牌找客户或者是客户奔着那么牛的品牌找到了你,就算第一单成交了,你能确保下一单他不会间接在平台上下单吗?你的客户就是你周边的人群,你一旦很优良的办事后,你能确保他不会保举他身边的伴侣间接在平台上下单吗?
5,单资本产物实体店业绩不会很美妙。大部门客户都上各大平台上购置了。举个例子,还有谁会去游览社订机票和酒店?
6,独立成团的产物价格优势不大。一个各人都懂的因素,供给商给你的报价里含了他要给平台的流量费成本。而其他游览社却是间接跟供给商对接。
所以,纯属小我概念,您要按照本身的现实情况权衡项目标可行性。