无论一个问题多么复杂，若是能以准确的办法去对待，它城市变得简单起来。
系统思虑专家John Sterman的研究表白，人们在停止决策时，面临系统的动态行为方面，存在着必然的缺陷。
凡是人们只存眷于表象、因果关系，而忽略了反应，忽略了动作和反响之间的时间差。
好比只存眷特例，而不存眷通俗的现象；只存眷面前的利益，而轻忽久远；只存眷问题的外表，看不到问题的素质······等等。
世界是复杂的，要想造定一个高量量的决策，那么系统思虑是不成贫乏的一环。
今天我先带你打好系统的根底，领会一些系统的概念。
1 整体不等于部门之和
一说到系统，各人可能会认为，不就是由一些工具组合而成的嘛！
现实上，系统是由三部门构成的：因素、毗连和目的。
简单地说，系统就是一个毗连了各个因素，实现某个目的的整体。
好比一收NBA球队就是一个系统，它的因素包罗球员、锻练、训练场地等；各个因素之间通过交换、指点等停止毗连；目的就是赢球。
一个大系统可能包罗有几个小的子系统，好比一片丛林是一个大系统，此中可能有动物子系统、动物子系统、河流子系统等。
当然，若是一些事物之间没有内在的毗连，只是随机的组合，那么就不克不及成为一个系统。
好比你去沙岸上捧起一堆沙子，那堆沙子就不克不及称之为一个系统。他们之间没有什么内在的毗连，也没有什么目的或者功用要实现。俗称“一盘散沙”。
当你替代掉系统三部门之一时，那么那个系统和本来的系统就纷歧样了，就是两个系统。
好比一收NBA球队，交易来了新的球员，也送走了旧的球员，同时还换了主锻练。那么显然那收球队和之前的球队是纷歧样的，我们更等待球员和锻练之间产生新的“化学反响”。
2 毗连
我们晓得系统是一个整体，它其实是有本身的适应性和变革的。
也就是说，系统能够按照外在前提自我调整，自我演变，在那个过程中有可能进化为一个新的系统。
我们想研究一个系统，最曲不雅的就是察看它的因素。
但如许做可能会“只见树木，不见丛林”。
因为有些因素是不成见的，是隐形的。
好比一收NBA球队，它的文化、球员之间的信赖、整只步队的才能等等都是无形的因素。
所以说，我们希望将系统的所有因素都逐个列举出往来来往研究，是不现实的。
那怎么办？
我们其实能够研究毗连，也就是将那些因素毗连在一路的一些关系。
好比一收球队的训练战术、锻练和球员的交换、团建聚会等等，都是一些内在的毗连。
那么系统的毗连其实就是通过信息的交换而存在的，或者说，那些信息流使系统聚合在一路。
3 目的
系统的目的只要一个，就是自我存在，且永久存在。
但系统的目的其实不必然和个别的目的相一致，当他们的目的差别时，小我的行为也会对系统产生一些影响。
好比一收球队的目的是赢球，但有些球员的目的仅仅是为了获得一份好合同，那么在目的有矛盾的情况下，就可能呈现球员刷分、打独球的行为，毁坏整个球队系统。
因而，我们说，一个好的系统，它是可以包管系统目的和个别目的的一致性的。
别的，系统要素的改换对整个系统的影响其实不大，更关键的是内在的毗连和目的。
好比我们的身体几周就会改换大部门的细胞，但那仍是我们本身的身体。一收球队及时换掉所有球员，它仍是一收球队。
但假设一收球队的球员之间沟通更顺畅，相互更信赖。也就是说，他们加强了毗连，那么整只球队显然会面孔一新。
别的，目的的改换对系统的影响是很大的。好比一收球队不为了赢球，只为摆烂，希望在来年选秀中获得高顺位。那么那收球队系同一定和其他队是纷歧样的。
说了那么多，那么系统的那三个部门：因素、毗连和目的，哪个更重要呢？
都重要。
那三个部门是彼此联络，不成朋分的。虽然它们中有的起决定性的感化，有的影响不大，但那三部门却是必不成少的，少一个就不克不及称之为系统。